对化工企业总承包工程项目运营模式的探析
论文关键词工程建设 总承包 运营模式
论文摘 要在化工企业工程项目建设中，选择适宜该项目的运营模式才能使工程项目的造价、质量和工期得到协调统一，使项目达到预期的目标。总承包是其中常见的一种运营模式。
在化工企业，搞好工程建设项目管理，有效的控制项目投资、缩短建设工期，使项目达到早开工、早投产、早见效益的目的，注意在管理中存在的问题，使不利的问题尽量最小化，更好的促进工程建设合理进行。
1化工工程项目的特点简析
化工企业的工程项目最显著的特点是规模大、参与方多、设备和材料规格型号多并且选材复杂、涉及的专业多、建设工期长等。按建设形式可以分为新建项目、扩建项目、技改项目。
2工程项目总承包运营模式的特点分析
总承包工程又叫交钥匙工程，是将设计、设备及材料的采购、施工、竣工验收整个过程，发包给总承包方实施，总承包方可以按规定选择分包商。总承包单位对整个工程的质量、进度和安全负责，分包方只对总承包方负责。建设方对工程项目建设进行管理，也可委托监理公司在施工阶段进行管理。工程总承包商在费用和工期方面要承担更多的责任和风险，同时也拥有更多获利的机会。建设方只与总承包商签订总承包合同，设计、采购、施工的组织实施是由总承包方统一策划、统一组织实施。 建设工期较长且复杂的新建项目和扩建项目，采用总承包运营模式时，总承包方要有相当强的组织协调控制能力。当建设方技术、控制能力较弱、管理人员少时、为了回避较多的合同管理时，宜采用总承包运营模式。总承包运营模式它既有优点，也有缺点，充分了解它的特点，才能扬长避短，更好地促进工程建设。
2.1采用总承包运营模式对于业主方的主要优点
1）将项目中的风险转移给总承包方。总承包商要对整个项目的成本、工期、质量及安全负责，总承包商的在设计、施工及移交运行各阶段可能遭受各种风险，建设方在项目运营中主要以目标控制为主，避开了各种风险，当然总承包方也可将风险再转移给各分包方或其它。
2）减少大量的合同管理和协调工作并有利于项目整体运营。总承包项目，对建设方来说就是一个合同管理，而对总承包方来说要面对多方面的合同管理，施工参与单位和设备材料供应也多，可能涉及十几家甚至几十家，由此涉及的合同文件和协调管理工作也异常的多，因此对工程合同管理就必须严格、细致、准确，这就更需要合理协调和管理，保证工程的有序进行，避免发生各种合同纠纷。采用总承包，更便于从设计、采购和施工一体化管理。使各阶段能够有机地融合和相互搭接，能缩短工期。
3）有利于控制工程进度款和项目竣工决算。对于总承包合同，只要控制在合同总价内就不会出现超付进度款。不象用预结算方式那样，在控制进度款方面要特小心。总承包方和建设方的结算工作相对较简单，不需要花大量的人力和时间去做，为整个项目竣工验收缩短了时间。
2.2采用总承包运营模式对于业主方的'主要缺点
1）发包前谈合同时间长且参与人员多。在建设方和总承包方谈合同时，需要很长的时间，在双方谈合同时，建设方应找一些有经验的专业技术人员和合同管理人员组成合同谈判团，与总承包在各方面进行谈判，最终达成共识，双方都能接受时，才算合同谈判完成。
2）工程造价相对预结算方式高些。建设方把管理风险转移给总承包商，因而，工程总承包在费用和工期方面要承担更多的责任和风险，同时也拥有更多获利的机会，总承包承担了一定的风险，总承包方是为了在风险发生时能承担这些风险，在合同谈判时，要一定的风险费。
3）难以对每一样设备、材料控制和全过程控制。在施工过程中，对于能满足使用要求和符合规范的条件下，设计总会用设计变更来减少工程量或材料代换以降低成本。如果建设方要审批每个阶段，然后再施工，就会使总承包合同的优点部分丧失，也加大了建设方的风险。
3提高总承包项目运营效果的主要措施
结合自己多年从事工程项目管理的工作经历，对在化工工程建设管理方面，提出一些建议。
1）在项目实施前分析项目是否适合采用总承包运营。在化工企业，特别是大型项目，由于项目的特殊性，它不同于一般的建筑项目，对于一个工艺复杂的项目，它所用的设备和材料规格型号较多，一个工程项目，要根据项目的特点及结合建设方自身的情况综合分析和对比各种运营模式的优缺点，决定是否采用总承包运营模式。
2）加强合同签定前的准备工作。①慎重选择总承包商。总承包商是总承包项目的关键，它承担着项目的设计、采购和施工全过程的工作，对总承包商不但要求具有相应资质、技术力量、组织协调能力以及经济能力，还要有一定业绩和总承包经验，一般是选择以设计院为主体的总承包商。②认真做好工艺和技术方案的审查工作。化工大型项目其工艺较复杂，设备和材料的规格型号较多，而且材质不一，在整个项目投资中，设备和材料占的比例相当大，设计阶段是决定工程投资的主要环节。不同的技术方案，造价会不同，甚至相差相大。对设计阶段的技术方案的审查是比较重要的，它对造价的影响占80～90%。工艺和技术方案审查工作要多方案比较，组织工艺、设备、电气、仪表、建筑、防腐等各专业技术人员对其进行审查，并将双方确认的工艺技术方案以合同技术附件的形式明确下来。
3）加强合同管理。合同管理是项目管理的重要部分，应当加强对合同订立、履行、变更和解除的等管理工作，跟踪合同履行情况，及时发现合同履行中发生的问题，并认真协商解决。在合同管理中，应强化以下方面的工作。①认真做好总承包合同价的工程预算和合同谈判及相关约定。项目在合同谈判之前，可以综合运用工程量清单计价法和定额计价法，也可采历史统计数据或其它方法来编制工程预算。在预算工作完成后，便与承包商正式商谈合同价款。在合同谈定后，没有完整的施工图时，要在合同中附上技术附件清单，对主要设备和材料的选型和选材、工艺技术参数、性能指标、规模大小等进行约定，技术附件越细越好。在合同谈定后，如果施工图完整时，最好以施工图作为合同附件。合同是对承发包双方在合同实施过程中的文字约定，在合同拟定时要求有关专业词汇一定要用准，由工程建设管理相关部门的有关人员参与审定，最终使各部门在履行合同时能协调一致。②对合同的履行要严格。合同在生效后，合同双方应严格按合同约定履行合同中的权利和义务，在合同执行过程中，发现问题及时提出并解决。工程监理主要是依据合同对工程质量、进度和造价方面的监督检查和认可，使得工程能保质保量的进行，而且合同双方也不会发生合同纠纷。