创新理念 引领教育-谈校长革命与管理学校

时间:2021-04-18 16:11:56 论文范文 我要投稿

创新理念 引领教育-谈校长革命与管理学校

        校长是学校的灵魂,是学校办学方向的引领者、教育改革的指导者和教育理论的实践者。从某种意义上说,有什么样的校长,就有什么样的学校。为实现学校的内涵、科学、长远发展,开展校长革命势在必行,我们在以下几方面进行了探索:
        一、教育是一项伟大事业,这就要求校长站在事业的高度,强化战略决策意识,谋划学校的长远发展
        纵观著名校长办学成功经验,他们的共同特点是:善于总结办学治校实践中的成功经验和失误教训,在理论中融入校长的个性特点、独到见解和独特的教育风格,进而形成一整套行之有效的教育指导思想。一个校长的教育思想首先体现在他的办学思想上,这就要求校长必须要有经营意识和经营头脑,精心谋划学校的发展战略,而正确的战略决策又来源于校长良好的政治素养,包括:坚持四项基本原则与改革开放,坚决贯彻党和国家的教育方针和政策,把坚持社会主义办学方向放在首位;具有一定的理论修养,能运用马克思列宁主义的立场、观点、方法指导学校工作;热爱教育事业,热爱学校,热爱学生,通情达理,与人为善,尊重、团结、依靠教职工;实事求是,勤奋学习,作风民主,联系群众,顾全大局,公正廉洁,艰苦奋斗,严以律己;对待工作一丝不苟,认真负责;具有勇于进取和改革创新精神;认真抓好全面育人,促进学生健康发展。 强化校长的战略决策的核心问题是善于提出学校的发展目标。要善于摆脱以往的从属思想,学会独立思考,要对学校的未来进行长远思考,对学校的适应性进行审慎思考,对学校的发展特色进行深入思考,要搞清楚我们是怎样的学校?我们应该是什么样的学校?我们将来会是什么样的学校?……据此提出自己的办学发展目标。要懂得把教育的战略决策纳入了社会整个大系统中,充分开发和利用信息源、财源、师源、生源,依靠社会、家长、校友,在继承的基础上,确定学校的办学目标和培养目标,推动学校的长远发展。随着校长管理主体地位的进一步强化,校长的战略决策职能将更有迫切性和开拓性,校长不仅再现决策,更应当创造决策,使学校管理收到预期的效果。
        二、教育的本质是育人,人是教育中最核心、最能动的要素,校长必须始终不渝地坚持“以人为本”的方略
        以人为本的思想,就是要求校长在办学中重视、关怀和尊重人,一切基于人,一切依靠人,一切为了人。 
        1、校长要善于激发和调动班子成员的工作潜能,营造民主、和谐的合作氛围。校长对学校长远发展的作用固然重要,但必须有一个同舟共济、同心同德的领导集体。领导班子的建设关系着学校的`发展方向和办学质量,因此,校长要用共同的事业激励一班人并为之孜孜以求,增强班子成员的责任感和使命感,和他们平等相处。在生活上多给予实质性的关心;在工作上要多给予有效的支持和信任,出现问题要给予理解,并敢于承担责任;在管理上坚持集体领导和民主集中制的原则。 
        2、校长要树立教师利益第一的意识,激发广大教师热爱事业、献身教育的责任感和使命感。教师是一个具有较高文化层次的群体,对受到尊重和自我价值实现的需要更为强烈,这种需要往往不是靠严格管理、提高福利待遇等手段能够解决的,因此校长首先要做尊重教师、依靠教师。校长应十分注意自己在教职工面前的仪表、言行和举止,遇到矛盾时,要冷静对待,切不可感情用事,要主动解决问题。平时要严格律己,有奉献精神,率先垂范,就会使人感到亲切,产生一种感染力,促使教师自觉地为办好学校努力工作。要实行民主化管理,充分发挥教工代表大会的作用,使他们成为学校的主人,激发教师的主人翁责任感。其次要关心和服务教师。 
关心青年教师的成才,支持中年教师的成名,关注老年教师的心理平衡和身体健康,以及教职工家里的婚丧嫁娶、家庭变故,都应装在校长心里关心所有教师的家事冷暖。重要的是为所有教师“洗脑子”,为中青年教师的成长“铺路子”;为骨干教师的成才“搭台子”、“创牌子”。       3、校长要坚持以学生为本,尊重和关爱学生,树立学生利益第一的意识。做重大管理决策时首先要想到自己的学生;各种教育教学改革要落脚于学生;校园环境的建设与管理要有利于学生的健康成长;学校各类规章制度的制定要针对学生实际,充分发挥规章制度的教育功能。
        三、教育是教学和育人的统一体,这就要求校长必须以教学为中心,走全面育人之路
        学校的根本职能是育人,而这种职能主要是通过教学活动来完成。舍去了教学活动,便是舍去了作为学校教育的主要的育人形式。一所学校办学水平的高低,教学工作的好坏是一个关键因素。作为校长,理所当然必须牢固树立起教学中心意识,校长的教学中心意识至少应该通过四个方面反映在其管理工作中:1、目标指向明确:要把不断提高教育教学质量列为诸管理目标中的核心目标,紧抓不放;2、精力投放正确:要把主要精力和活动时间放在搞好教育教学管理上;3、人事安排合理:不轻易动用教学人员(尤其是骨干教师)做其它工作,总是把“精兵强将”集中到教育教学岗位上;4、财力使用恰当:在教学设施建设和教学工作奖励等方面敢于投入,舍得花钱,主要向一线教师倾斜。总之,一位教学中心意识强的校长,十分注意使学校的一切工作都围绕教学工作这个中心来开展,使各项工作都服务和服从于这个中心。 
        全面发展是贯彻国家教育方针的要求,也是素质教育的核心内容,真正的全面发展是要关注学生在所有不同方面的一种有差异的和谐。“全面”是指人的个性发展所需要的各个方面,而“和谐”是指各方面的一种协调和融合。只有让学生全面、和谐地发展,才能培养出素质全面、个性鲜活的有用之才。
        四、教育是神圣而崇高的事业,这就要求校长必须善于经营和创新
        学校不是孤立的社会组织,必然与社会各方面存在着千丝万缕的联系。学校要在社会这个复杂的系统中谋求生存与发展,就必须凭借精神与业绩争取上级的支持;凭借信誉争取社会的配合和支持;凭借意志苦心经营。继承传统需要经营,凝聚人心需要经营,推进改革更需要经营,只有不断地经营,才能形成综合发展力,才能不断地丰满羽翼,克难求进,才能使学校成为社会主义和谐社会中的和谐组织,产生丰富的经济效益和社会效益。