论述中小型企业对外的发展对策
摘 要通过对企业的实地调查及在工作生活中的所闻、所见。总结了企业在生产经营过程中存在的一些问题，例如在企业融资渠道、机械设备、管理人才、产品质量等。结合目前我国社会主义市场经济的状况，分析了企业的相关发展现状和政策，并提出了对织带厂进一步发展的一些建议。论述了中小型企业在市场竞争中的作用，并根据中小型企业的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业形象，给企业对未来快速发展提供相应的措施。
关键词： 织带厂 调查 发展 对策
1 前言
自1978年改革开放以来，我国经济发生了天翻地覆的变化，GDP有突飞猛进的飞跃。尤其是我国中小型企业迅速崛起，已成为我国经济发展过程中的一个亮点。但是前景并不乐观，尤其是我国在2001年加入WTO，随着我国对外贸易的日益开放，外资企业将逐渐把自己的制造中心转移至我国，从而获得与我国企业一样的劳动成本优势，同时又凭借其先进的技术和设备优化了质量和加大了产量，真正达到物超所值，而我国绝大多数中小型企业却因资金贫乏、设备落后、分布不平衡不能形成规模效应，造成同类产品比外资企业单位成本高，从而失去竞争优势，最终失去市场。但是在我国长三角区域却有在一些不同的中小型企业，尤其是在宁波、温州、义乌、绍兴等地方有着小商品制造基地的名气，他们凭着自身的优势，不断创新、谋求发展，开辟一条条发展新思路。在全球经济化的领域里，他们与时俱进，不断摸索出生存技巧，寻求一条条与国际接轨的生存、发展道路。
禹山坞织带厂是以加工全棉弹性医用绷带产品出口为主的企业，不过规模比较小，产量有限，设备也很老旧，都是七、八十年代的留下来的机械设备，大概需要半个月的时间就可以学会操作这些机器。由于机械设备老旧，手工方面比较繁杂，不符合现代化生产要求，整个厂主要关键在那十六台纺织机，在购买材料（棉纱）方面很讲究，按棉纱粗糙度、质量也可以分几个等级，在配制下料的时候有很大学问，只有掌握好技巧才能提高产品产量。纺织出来绷带纱必须经过手工裁剪才能成品，产品质量自然很难掌握。作者在企业主要是负责的是产品质检、产品包装、工资核算、采购材料。在生产过程中也发现一些问题，有的员工上班时间观念不是很强，比如在包装部有几个经常提前离岗，企业目前也没有做出任何考勤制度，企业与员工也没有签订劳动合同书，曾经出现员工讨工钱的现象，在这几个方面的问题还要望改进。
根据作者在禹山坞织带厂为期三个月实习工作的亲身体会与工作总结，在企业工作期间主要通过访问法，从生产线的阿姨得到的信息，企业过去的一些生产经营状况，生产绷带经过很多繁杂的步骤，产品大多都是要出口，在产品质量的要求很严格，在生产线的工人真是很不容易，有的时候倾听他们的心声，有的时候跟厂长谈谈论企业发展的前景，谈论企业生产过程和管理经营出现的一些问题。经过这些信息的总结，分析了目前企业在生存、发展中存在问题及提出相关的措施。
2 织带厂的概况
2.1 织带厂的基本情况
浙江安吉禹山坞织带厂2002年成立，位于风景秀美的“中国竹乡”浙江省安吉县境内，距上海209km-3小时、杭州65km-1小时、湖州68km-1小时的车程，与南京、苏州、宁波相邻，交通十分便利，目前公司已拥有固定资产100多万元，50多名技术熟练的员工。占地面积6000平方米，年产量医用弹性绷带1000多万卷。多年来，企业一直坚持“靠质量求生存、靠信誉赢市场”的经营理念，使企业取得了很好的经济效益，产品95%以上都要出口到国外，企业在国内同行业中已处于领先地位。尤其是公司生产的全棉弹性绷带（也称边织全棉弹性绷带）、全棉弹力绷带系列先后通过了ISO9002质量体系认证和TUV的CE认证，产品主要技术指标均符合英国药典“BP”标准，并在医疗器械行业质量检测评比中，多次获得浙江省“高质量医药产品”称号，已远销欧美、东南亚等二十多个国家和地区，以及国内三十多个省市自治区，受到了各大医院、医药站和医药保健品进出口公司等单位的一致好评。
作者在生产一线阿姨的精心指导下，大概用半个多月的时间学会了生产绷带工作流程，生产的流程如下：第一刚买来的棉纱必须经过拆线机拆分出来，把棉纱拆分到捻经机专用的捻经线桶上；第二再经过捻经机打捻，捻经机有两种打捻方式，一种是“S”型：它的作用是反打捻，转速快，棉线捻比较结实；另一种是“C”型：它的顺着打捻，转速比较慢，不过可以节省材料；第三打捻过的棉纱拉开的时候是不会打纠的，打捻好了的棉纱就可以拿到锅炉里蒸，蒸到它定型为止。这些机器都是每个一人一台机操作；第四定型好了的棉纱就用并纱机把它们并到并纱柄，然后按照绷带的型号和大小来下料；第五绷带也分有多同型号，通过整形机来制定绷带的大小，整形机由两个人来操作，在这里可以添加绷带边形的颜色，一般客户的定单都要求有两条边形蓝色的绷带，这样看起来比较美观、比较符合医院的要求。第六再下一步就可以纺织了，这一步也是最关键的，因为棉线很容易被拉断，受空气的湿润度影响，纺织机只能慢开，纺织绷带跟纺布的操作原理一样；第七纺织好了的绷带可以按长度为4m或4.5m两种方式来裁剪，长度取决于绷带的型号；第八剪好成块的绷带纱经过冲洗后就直接用绿水漂白，再用工业硫酸消毒，消毒完了用纯碱中和、定型；第九接着就是烘干、熨平绷带纱，再经过裁剪成条、包装，绷带就做出来了。
2.2 织带厂的组织框架
织带厂的框架主要由董事长（厂长）、经理和普通职员组成，董事长负责公司的业务往来，还有购买原材料、货物地运送、工资发放。经理主要负责的是新员工的培训、产品质检、员工考勤、结算员工工资。公司专门设有技术维修部，主要负责机械的维护和维修。确保纺织机能24小时正常运行。在短短几年多时间内，公司已经完善一套生产设备和一支熟练生产队伍。
3 企业经营状况分析
3.1 企业的优势
3.1.1 企业地理位置的优势
安吉县位于浙江省西北部，是长江三角洲经济区迅速崛起的一个对外开放景区，北靠天目山，面向沪宁杭。公司处在产业连的优越的地理位置，在长三角的范围，周边省份都比较发达，有着廉价原材料供应商和广阔的营销市场。例如周边不远的企业有上百家生产棉纱原料、纺织机械配件、绷带需要的包装配件等。