试谈建筑工程项目施工管理及措施
摘要：在工程施工过程中，需要建立建筑工程施工管理系统，以便实现对整个施工项目的一体化管理，应以工程施工的管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理——成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。本文提出并对工程施工管理中的施工质量及安全管理进行分析，并指出具体的实现管理措施及策略。
关键词：建筑工程 施工管理 施工质量
一、引言
工程项目质量，根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准;同时，工程项目是一系统工程，工程项目的质量是多层次，多方面的要求，应达到整体优化的目的。工程施工具有特殊性，它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下，达到和通过指定性能的能力。另外工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度，必须符合国家标准，满足公共需求。工程施工阶段的质量管理及其制约是一个动态的过程。
二、工程施工质量管理分析及相应措施
施工阶段的质量制约工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量制约工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，制定相关措施，其主要包括：
1、企业是否健全质量保证体系，是否每月对施工现场进行检查。
2、施工现场质量管理必须建立三交底、六预控、三检三验制度。三交底指：开工前进行设计交底、施工前进行监理交底、作业前进行技术交底;六预控指：监理、施工单位要针对工程特点、难点、关键点、消除质量通病、四新使用、工程质量检测六个环节制定从人、机、料、法、环五个方面的预控方案。三检三验指：工程实体实行班组自检、工序交接检、专业质检和企业自验、监理检验、业主验收。
3、工程建设质量各方责任主体应及时签署各项鉴证资料。监理单位应及时签认材料进场报验、工程测量放线、隐蔽工程验收及检验批、分项、分部(子分部)质量验收，参加见证取样工作，监督施工单位施工技术资料的收集、整理、归档、组卷。
4、建设单位应制定质量管理目标，建立项目质量管理责任制，将质量管理责任分解到各质量责任主体。建立健全工程质量制约体系，制定严格有效、奖罚分明的`项目质量管理制度。质量管理内容要覆盖工程建设各项工序、各责任单位、各个施工阶段、相关各项主要业务范围。应在项目工地上设置项目质量管理网络框图和质量管理目标责任制框图。
5、建筑企业和工程项目部积极参与质量创优活动，将工程创优列入本单位的质量管理目标，建立激励机制和措施。监理单位应根据委托监理合同，有明确的质量管理目标和质量管理责任制度，应建立健全现场质量制约标准和工程质量制约措施，并具有单独的项目质量管理体系和制约网络。工程项目部的质量技术管理人员及一线操作的工长、技术员必须配备与工程和承担的项目任务相适应的现行技术标准、操作规程、企业技术标准和工法。对工程采用的新技术、新工艺、新设备、新材料应先进行技术培训，再进行试点、试操作。对采用的新材料，应对其性能进行验证，并编制工艺措施。施工现场必须完善见证取样送检制度。施工单位应建立见证取样送检台帐，各方参加见证取样人员应取得相应资格并在样品上签字，对取样及送检过程的真实性负责。施工单位要严格按照工程建设标准《建筑工程施工工艺规程》(DBJ14-032-2004)所列工程质量通病治理措施，加强对工程质量薄弱环节的管理，确保工程施工符合规范要求。
三、工程施工安全管理分析及相应措施
安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面的、综合的分析，是风险管理的重要环节。工程施工安全管理广义上包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达到了合同法规的要求，勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特指合同有关各方在现场工作人员的生命安全。风险是客观存在的，是人们无法完全消除的。一方面，客观因素复杂，风险具有偶然性和突发性，难以预料;另一方面，风险又具有必定性，有其自身发生、发展的规律，是可以认识的。所以应正视风险，把握其规律，采取相应的防范和处理措施，避开或减轻风险，这也是安全管理的初衷所在。针对这一分析，可采用下面项目的安全生产的相关措施：
1、企业是否健全安全保障体系，是否每月对施工现场进行检查，塔吊和脚手架、临电及其他设施是否验收后使用。
2、工程项目部安全保障体系建立健全情况，是否制定安全生产责任制和安全生产管理目标，明确各个部门、各工种班组的安全生产职责，做到责任到人。
3、项目部是否严格落实安全生产考核制度、特种作业人员管理制度和一线操作工人持证上岗制度，项目负责人和专职安全生产管理人员、特种作业人员及一线操作工人取得资格证书后任职或上岗作业。工程项目部的专职安全管理人员随工程进度进行检查、巡查，发现隐患及时纠正。各种检查应建立台账，做好记录，对发现的隐患按照“五定”(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)原则进行整改。施工单位是否严格执行专项安全技术方案和专家论证审查制度。施工现场临时用电、起重机械设备拆装、基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破等分部分项工程是否编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督;对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位必须组织专家进行论证、审查后实施。工程项目部是否严格落实分部分项技术交底制度。施工作业前，工程项目部技术人员应将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员进行技术交底。技术交底以书面形式进行，交底双方应签字确认。施工单位是否建立安全事故应急救援预案和报告制度。工程项目部应根据工程的特点制定事故应急救援预案并组织演练。