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阐释电力基础建设期间的设备管理技术
摘要：针对当前电力工程基建项目的骤然升温的环境氛围下，对如何搞好电力基建设备管理，从而有效降低企业成本，提高管理技术水平，达到管理目的，结合自身的实际工作经验提出一些管理制约技术。
关键词：电力基建 物资管理技术
基于近几年国家经济的快速发展，电力供应远不能满足需求，全国各地同时大力推进电源建设，从而出现电力设备供应从五年前的过剩，到目前的供不应求的目前状况，同时为了快速满足电力需求，各建设单位都竭尽全力压缩电力基础的建设工期。这就要求电力基础基建期间的设备管理技术必须进行管理创新。本文则是对此进行简单扼要的论述。
一、电力基建期间设备管理的核心理由
在目前电力基础建设高峰期，各种资源相对紧缺的情况下，基建期间的设备管理关键在于：
1.如何以合理的价格采购到符合规范要求的设备;
2.如何保证设备的质量满足要求;
3.如何在建设期间保证设备的到货满足施工进度需求;
归纳起来就是成本、质量与进度三大要素，这几个要素是直接影响电力基础建设几个关键要素的一部分。能制约好以上三个要素，则达到电力基础基建期间设备管理的目的。
二、供应链管理技术的引用
众所周知，从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至产品最终交给顾客的过程是一个环环相扣的链条，总称为供应链。供应链管理(英文简写SCM)是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、制约和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、 按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)、交给正确的客户(Right Customer)——即“7R”， 并使总成本最小。供应链管理(SCM)思想的本质是基于信息技术提出的新的管理策略与管理理论的综合，即以流程管理为中心的"即时制"(Just-in- time)、精益制造(Lean production)、看板(Kanban)、全程质量制约(Total quality management)等等的综合。进入90年代以后，产品和服务的同质化、经营的跨地域化、运营成本的压力以及客户需求的多样化越来越明显。为进一步挖掘潜力，满足客户需要，增强自身竞争力，企业界的领先者开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统，供应链管理及其改善呼之吁出，收效明显。
电力基础建设期间的设备管理同样可引用以上理论的核心技术，在建设前期则作出策划，按现代供应链管理理论制定各种管理制度及作业指导书，规范化、系统化的设备管理技术体系的建立与完善直接影响电力基础建设期间设备管理绩效的高低。
三、整体策划技术
电力基础建设前期，对设备管理技术的整体策划是管理工作的第一步，他包括但不限于以下内容：
1.设计对设备订货的影响;
因目前正处于电力基础建设的高峰期，电力基础设计者的工作任务非常饱满，一个设计人员同时面对数个项目，且新上项目大部分为新型机组，存在复制的机会较低，顾此失彼、互相推托的想象经常发生，特别是一些与生产厂家存在设计接口的理由，往往是影响设备订货或交货的隐形却关键理由，故事先对此进行风险的评价及制定预防措施是电力基础建设期间管理技术的核心之一。
2.设备订货计划的制定;
设备订货计划的制定应依据工程施工进度计划来进行编制，基本原则按照先主机设备后辅机设备，先主厂房设备后附属厂房设备，先进口设备后国产设备，先大型设备后小型设备。所有计划应与设计单位、技术、施工等相关部门事先会审，并分发各职能部门执行，订货计划要依据设计、施工等不断变化的因素进行不断的更版，以适应新的要求。
3.招投标及合同管理;
对于大型基建项目的设备采购，一般按照国家相关规定委托第三方专业招标代理人进行公开招标，但所有招标商务、技术文件的准备，潜在供应商的选择等工作都由建设单位组织完成，故在前期制定相关管理程序性文件是必要的。而合同管理则完全需要一整套完善的管理制度与作业指导书来指导与规范相关管理行为。
4.设备保管场地的规划;
前期的设备保管场地规划是电力基础建设设备管理技术的必要环节之一，在电力基础场地整体平面规划期，有关设备管理部门就必须主动参与规划，合理科学的定制化、模块化设备保管场地的规划是保障电力基础建设期间设备管理水平达到新要求的前提之一。
5.设备接收、进货检验、保管技术的制定;
在电力基础建设前期就应制定相应的设备接收、进货检验、仓储保管、发放、回收及备品备件、缺漏件的管理制度与作业指导书。一整套完善的管理制度与作业指导书是设备管理工作的前提与保障。
四、成本制约技术
设备成本制约主要包括设备的采购成本、保管成本与边际成本(即因质量或到货时间等所引发的成本)三大方面。
1.采购成本制约技术
电力基础建设期间设备采购目前大部分采用招标代理人公开招标形式进行，在保证质量与服务的前提下，以合理价格采购到符合规范要求的设备的制约技术包括但不限于：一是选择好潜在供应商;二是设计科学的评标计分标准;三是采用预中标形式，即可选择两家及以上厂家作为潜在中标单位;四是加强合同谈判技能，尽可能达成公平合理的商务与技术条款，以达到买卖双方共赢的局面。
2.仓储成本制约技术
仓储成本指的是设备从接收、进货检验、储存保管到发放与回收一系列过程的成本。它主要制约的是如何保证设备在此期间的质量、数量的完好性，以达到不因仓储理由造成直接或间接的经济损失。它的制约技术包括但不限于：一是制定完善的各种管理制度与作业指导书;二是选择一支符合要求高素质的专业管理队伍进行管理;三是使用一套合适的基建设备管理MIS系统;四是定期的巡查监督。3.边际成本制约技术
边际成本是一种隐形成本，它发生在因到货设备质量理由、设备到货时间不能满足需求、到货设备的型号规格或数量不符等情况下所造成的直接或间接经济损失。它的制约技术包括但不限于：一是加强质量制约管理;二是加强设备催交催运的管理工作;三是建立设备缺漏件的快速反应程序;四是完善仓储备品备件的管理制度。
五、质量制约技术
基于目前各主要电力设备生产厂家正处于产品供不应求的环境下，生产厂家为了能满足合同交货期的要求，在自身装备增添不多的情况下，多采取加大分包，延长工装作业时间等方式进行，这就造成产品质量存在失去制约的风险。故电力基础建设期间设备管理的质量制约是整个系统管理工程的关键性理由之一。
它的制约技术包括但不限于以下几方面：
1.加强对设备制造期间的质量监控管理工作。主要通过委托第三方专业高素质的设备工程监理公司进行监造，同时建设方应不定期派相关技术人员加入制造过程的质量检验工作。
2.加强设备到货质量验收管理工作。通过制定完善的验收大纲，对到货设备进行检验，如利用内窥镜技术在到货后安装前对电力基础锅炉各种联箱、容器等进行检查，以防备制造或运输期间掉入杂物;对一些关键性设备(合金材料制造)利用PT、RT进行检验以防备材质出现理由。
六、进度制约技术
设备的到货往往是影响电力基建施工进度的关键因素，特别是在目前电力设备供不应求的情况下，如何确保设备的到货能满足工程施工进度需求，是设备管理部门的重点工作之一。
它的制约技术包括但不限于以下几方面：
1.有技巧性地签定合同交货时间。在目前生产厂家产能不能满足市场需求的情况下，在制定设备招标计划时，则需依据工程施工部门所提出的需求计划编制各种设备的到货需求时间，并适当在此基础上依据个体设备的生产难易度、是否需进口原材料(毛坯或主要部件)等情况将合同交货时间提前1-3个月或更长。
2.加大催交催运的力度。为了能随时掌控设备的生产进程，防止出现临急现象，制约风险，应将设备的催交催运工作委托给专业高素质公司，考虑到对施工工作的熟悉性，最好选择施工单位的公司，以利于提高效率。设备催交催运工作的制约要点在于建立完善的“催交滚动需求计划”制约数据库，以“星级”管理制度(即依据设备到货的急缓程度、生产厂家的交货能力、产品交货的难易程度等，将设备冠于从五星到一星的区分)进行监控。
3.加强运输制约。设备生产出来，但运输出现理由，特别对于电力基础三大主机设备(锅炉、汽机、发电机)，在现实中经常发生此类现象。因生产厂家现都将运输业务部门私有化，运输工作存在层层分包现象，故常发生千辛万苦赶工出来的设备却因运输耽误了时间。对此的制约技术是将三大主机运输工作(占全厂运输量60%以上)单独分包给专业且熟悉电力基础建设的公司操作，最好将此工作结合催交催运一起打捆分包，则更有利于提高效率，达到管理目标。
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