论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算

时间:2021-03-05 16:22:31 论文范文 我要投稿
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论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算

  一、土建工程预算审计方法

论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算

  (一)在项目工程开始前就要充分的做好相关的准备工作

  1、对相关的规定详细的了解。在展开土建预算的审核工作时就要求参与预算审核的全部相关人员必须对国家和工程所在地区制定的相关计算规范、预算计价定额、各类费用取费标准的规定、当期的人材机信息价格进行很好的了解和掌握,不但要审查复核工程量的准确性,还要检查工程量计算单位跟预算定额有没有存在不一致的情况。

  2、熟知土建工程预算内容囊括的范畴。在建筑的项目接到工程预算后,要根据工程的汇制说明,对该份工程预算进行一个全面而详细的了解。主要是看一些辅助工程是否包括在所编制的预算中,及时的对情况了解以便于在问题时刻可以尽快的解决。

  在实际建筑工程中经常会有项目工程因某些原因而发生设计变更,但是建设单位在接到设计变更时,有时就会和建筑施工图装订在一起,那么就会在进行工程量计算时,建筑方和施工方双方中,一方计算了变更内容,而另一方则没计算在内,为了预防此种现象的发生,双方要提前把计算范围写进工程的编制说明里,防止以后因工程计算范围的不同而产生纠纷。

  3、熟悉施工图预算所采用的定额。在计算工程预算前就要求相关的人员要根据施工图预算编制说明,熟悉编制,了解具体的工程状况和规定要求。首先应先看项目工程预算是否有预算编制的说明,如果没有说明,就要看预算内容来判断它所运用的定额,接下来再仔细审查该工程预算所采用的定额跟工程性质或者施工合同规定的内容是否相符。

  4、 做好项目工程的审核预算准备工作。审核工程预算的准备工作与工程预算其实几乎是一样的,就是整理施工图预算,按施工图纸的说明准备要用的图集,并对相关的图纸进行了解和核对,参与技术交底工作,对工程的相关情况进行充分的了解,还有就是对土建工程的施工组织设计进行了解,如果对工程的情况还有疑问或不清楚必要时可以对施工现场进行勘测。

  (二)妥善准备依据性文件

  在对项目工程实施审计工作之前,要求参与审计的工作人员必须要准备好相关材料,比如说:土石方开挖、大临道路布置、施工现场围挡等平立面图;完整的土建施工图;工程所在地区的规定的相关费用的取费情况,就有:间接费用、社会平均预算、人材机预算价格以及计取费用等相关的一些文件、规定和国家颁布的相关政策。

  (三)要加强对土建工程的监理力度

  要想顺利的进行预算审计工作,那么就必须要求相关的工作人员加强对土建工程的监察管理力度。因为工程项目的投资控制目标是有变化性的,要想让审计人员能够准确地抓住工程预算的关键,就要对工程项目进行分阶段性的监管,所以,参与工程预算的审核人员就要时刻及时地进入施工现场,对施工现场实施有效的监管,就可以对土建工程项目目标的实现有很大的保证。

  (四)选择恰当的审核方法

  在土建工程的实际工程进行实施时是非常复杂的,就比如,在实际中所确定的工程具有差异性,所以也就导致审核方法也是各种各样的'。工程的审计大致有如下几种方法:一,通盘审核工程预算法。它的优点是周密并且全方位,而且很少会出现差错,但是它也存在非常明显的缺点,那就是工作量大,还有可能会出现重复的工作。二,对比审核法。对比审核法就是针对一部分不符合投资规律的项目进行的重新审核。三,在审核时对项目的预算整体进行分组然后再进行计算审核。它就是把项目工程预算中的数据和项目分程几组,然后再对其进行审查工作。四,重点审核法。就是在项目工程中占投资比例较大或者施工图计算部分的价值比高的分项工程量就是审核的重点,也就是针对工程预算中重点的审核方法。

  (五)把各部门的沟通和审核工作做好

  在对项目工程进行预算审计工作时,一定要加强预算审察监管部门及员工之间的相互交流和沟通。因为只有各部门之间互相交换意见、相互切磋,才有利于对工作中出现的问题及时发现和解决,这样才能够真正的做好审计工作。就比如说,审计人员需要参与办理设计变更;需要参与技术交底及工程验收;需要与财务部门搞好关系等,需要介入到材料的采购计划中。

  二、现今在建筑工程结算工作中出现的一些问题

  在土建建筑工程结算工作进行时中所存在的问题主要有:骗取签证,它采用的手法主要就是有拖延战术,然后就是会造成事实和内外不分等;材料加量方面,会出现重复计算、提高价格、偷工减料等;高估冒算,其主要手法有该减的地方没有减、以少报多、两头取费还有就是多增隐减的情况;骗还有预算投机的现象。

  三、有效控制建筑工程结算

  (一)有效的利用招投标竞选

  建设单位可以通过招投标竞选的方式,对项目工程的结算进行有效的控制。招投标竞选就是指建设单位或者招标代理单位通过法定方式吸引众多承包单位来对某项建筑工程进行竞争。在招投标的过程中,招标单位要仔细查阅各个投标单位的报价,再实地考查各个投标公司的实际管理水平与以往的工作业绩,看其施工技术水平的成熟情况,还有现有的设备储存等众多情况,再结合自己工程的实际情况,进过认真的比较和权衡,然后选择一支符合本工程特点的优秀施工队伍来进行建设合作,这样就会为工程的投资控制奠定了做了良好的基础。

  (二)加强监理的力度

  在建设项目工程时监理单位的参与是必不可少的,建筑工程项目建设监理的投资控制,其工作内容也就是指在整个建筑工程项目的实施阶段中进行的管理活动,而这一系列的管理活动的目标是:一定要是使项目在满足工程质量、工程安全、工程进度要求的大前提下,确保工程的投资成本目标的合理有效实现。监理工作的重点就是在项目的决策阶段,因为在项目的决策阶段中,采用哪种建筑工程结构形式、如何选择工艺技术方案、如何确定运用什么型号的设备及是否采用新科技新技术直接影响到投资目标的控制。倘若控制好了这个阶段的抉择,那么也就抓住了问题的关键,就能很好的掌握和解决了。

  (三)对项目工程造价进行全方位的掌控

  建筑工程费用从项目工程的开始到结束,都贯穿于项目的全过程,从建筑工程项目立项开始直到项目工程的完工使用,在全部的建设阶段过程中,影响最大的就是决策阶段,所以必须重视做好相关的工作,控制的重点抓住,然后选择一个最优的设计方案。