试论财务管理在企业管理中的中心地位和作用
企业是追求经济效益的经济组织，其财务管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，财务管理处于企业管理的中心地位，为实现企业的目标而发挥着重要作用。
一、财务管理与企业管理
(一)财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。
(二)财务管理是综合性的企业管理
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
二、财务管理在企业管理中处于中心地位
(一)贯彻财务管理原则的重要性
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的`准则，它是从企业管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。在财务管理中，企业应当贯彻下列原则。
1.资金合理配置原则
财务管理是对企业全部资金的管理，而资金运用的结果则形成企业各种各样的物质资源。只有把企业的资金按合理的比例配置在生产经营的各个阶段，才能保证企业生产经营持续、高效的运行。假如企业库存长期积压、应收账款迟迟不能收回，而又未能采取有力的调节措施，则生产经营必然处于困境。通过合理运用资金实现企业资源的优化配置，是实现企业持续、高效和经营必不可少的条件。
2.收支积极平衡原则
在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调，而且要经常关注资金流量的平衡。资金的收支平衡，归根到底取决于购产销活动的平衡。要做到收支平衡，首先要做到开源节流，增收节支;其次在发达的金融市场条件下，还应当通知短期筹资和投资来调剂资金的余缺。只有保持收支平衡，坚持生产和流通的统一，使企业的产购销环节互相衔接，企业资金的周转才能正常进行，实现企业应有的经济效益。
3.成本效益原则
成本效益原则，就是要对经济活动中的所得与所费进行分析比较，对经济行为的过失进行衡量，使成本与效益得到最优的结合，以获得更多的盈利。实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。
4.收益风险均衡原则
在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免的要遇到风险。风险收益均衡原则，要求企业在追求收益的同时要考虑发生风险的可能，要求企业进行财务管理，必须对每一项具体的财务活动，全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求，来决定采取何种行动方案，同时在实践中趋利避害，争取获得较多的收益。
5.分极分权管理原则
在企业集团中，对财务活动必须在统一领导的前提下实行分级分权管理。统一领导下的分级分权管理，从某种意义来说，也就是在财务管理中实行民主管理，从而调动各级各部门管理财务活动的积极性。
6.利益关系协调原则
在财务管理中，应当协调国家、投资者、债权人、经营者、劳动者的经济利益，维护有关各方的合法权益，还要处理好企业内部及各单位之间的经济利益关系，以调动他们的积极性，使他们步调一致地为实现企业财务目标而努力。
总之，财务管理的原则要求我们在企业管理中以财务管理为中心，讲究生财、聚财、用财之道，遵循理财活动的客观规律性，不断提高企业的经济效益实现企业的目标。