浅析企业内部财务制约制度构建与完善
摘要：一个良好的财务制约制度不仅反映出企业财务管理水平的高低，在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理，从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务制约制度的作用展开分析，进而剖析目前企业内部财务制约所面对的基本理由，最后深入分析企业建立健全并完善内部财务制约制度的几点策略，希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。
关键词：企业内部;财务制约制度;构建与完善;策略
良好的企业内部财务制约制度的设计直接影响到企业内部财务制度的实施成效的好坏，关乎到企业能否在未来发展所面对到的竞争与挑战中取得胜利。因此，我国的各个企业有必要重视内部财务制约制度的构建与完善。
一、企业内部构建财务制约制度的作用
1.有效强化企业员工的预算意识。正所谓“凡事预则立，不预则废”，财务制约作为企业内部财务预算的重要组成部分。只要企业构建了较为完善的财务制约制度，相关的企业领导人就能通过该机制完成对财务管理的事前、事中、事后的制约，以提高企业对财务预算的精确率，让企业的有限资金发挥最大的效能。
2.能够强化企业内部财务的基础管理能力。虽说企业内部的规章制度不像法律法规一样具有强制性，但是它本身也具有一定的约束性与规范性。财务制度的量化管理可以说有效的把企业业务流程的制度化和标准化了。这主要体现在财务理由涉及到企业的方方面面，财务的预算与制约已经完全渗透到企业的每一个业务当中;企业内部财务管理能够很好完成监督基础性工作前置的责任，再加上能够严密把关每一个相应的责任中心制约点、从而使之能够很好的按照指定的制约制度去处理事务，最终保证财务部门能够获得真实而有效的信息。
3.能够使企业的会计方式由“管理型”转向“核算型”。对于大多数企业而言，他们把企业内部与财务相关的系统信息前置，财务人员继而再通过系统本身已经获得的相对独立存在的财务管理信息，就能完成对该财务信息的加工与处理，从而分析出于企业发展与规划相关的信息资料。
二、企业内部财务制约存在的基本理由
1.企业中高层管理者内部财务制约的意识较为薄弱。通过相关资料分析，不难得出这样的结论：我国绝大多数的企业至今尚未制定与企业相关的内部制约制度，更不用说完善与否了。从中反映出的是部分企业的的管理者还没有意识到企业内部制约对企业发展的重要性;有的即使是制定了制约制度也只是停留在表面上而未能切实的执行与落实。
2.企业的组织结构设置不够合理化。尽管目前我国实行的是市场经济，但是仍有部分企业仍然沿袭了建国初期所使用的计划经济体制机构设置。这就导致了企业管理层众多、职员工作效率低下和机构臃肿等理由的存在;从某种作用上来说，该种组织结构的设置比较偏向于纵向管理者间权利与地位权利与义务的关系、横向之间的沟通与协调明显的存在不足。
3.内部制约制度的执行力度和监督效率较差。有的企业虽然建立了内部财务制约制度，但是尚未能够完全的制度化、量化和细化。所以说，企业的有关管理部门应该重视与加强对财务管理部门所制定的制约制度的执行和监督，细化考核制度、明确奖励与惩罚的条例细则，尽量做到奖惩有依据不能一概而论或者是以偏概全。对个别已经建立制约制度的`企业而言，它们的制约体系虽然建立但是是属于不健全的。部门之间缺乏互相监督从而产生了各自为政、各成一系的现象。
4.监督不力导致漏洞的存在。随着“打假”现象的层出不穷，我们可以推测出企业内部的财务基本上都存在或多或少的漏洞，有的会计工作甚至有信息造假、假账泛滥成灾的严重现象。这主要是由于企业的监督管理部门在复核审批的监督工作上没有重视把关，账证、账实和账表等不符合实际情况，更有甚者，有的职能部门还存下了“自己”的小金库。若是企业能够重视与强化企业内部的财务制约制度，就能够很好的防止上述现象的发生了。进而就能够有效的杜绝中饱私囊或卷巨款逃亡的现象。
三、建立健全并完善企业内部财务制约制度的策略
1.保证制约制度拥有良好的企业环境。“孟母三迁”的故事充分说明了周边环境对事物发展成长的重要性。因此，企业要想自身的财务制约制度能够得到很好的实行就要构建符合公司现代化发展的企业制度，这与制约制度的实施和落实存在着相辅相成的一来关系：良好的公司环境是财务制约制度实施和完善的前提基础，而财务制约制度的健康有效运转则能够推动企业基本结构的完善、环境的改善。
2.设置具有独立性、权威性的审计部门。内部审计部门既是企业内部财务制约的重要组成部分，又是监督企业内部制约所有环节中的主要力量，所以说，内部审计部门的设立不仅要设置有还需要强化它的功能作用。一般而言，企业的内部审计部门主要是由董事会或者审计委员会直接领导工作，从而保证审计工作的展开不会受到企业其他管理层的干扰和制约，审计工作在具有相对独立性的前提下才会拥有绝对的权威性。只有这样才能发挥审计部门在企业发展长河中保驾护航的重要作用。
3提高财务人员、审计人员的思想素质以及业务素质。人才是企业的主要竞争力量。企业要想提高自身的财务制约制度，就应该从员工出发，切实加强财务人员和审计人员的思想道德素质，重视他们的业务素质水平。在人才济济的21世纪，持证上岗已是必定趋势。企业在引进人才的时候要加强对技能型人才的培训，提高他们的作业水平，落实相关的职称考试工作;此外，还要健全财务人员在后续工作中的培训学习，使他们拥有与世界接轨的财务管理技能;思想道德素质是最能反映工作人员业务能力的，只要他们有了较好的自制力，就会自觉的投入到工作当中，这就是“自控”;企业所制定的制度条例是属于外界的“它控”。自控才是制约制度实现的最高境界。
四、结束语
总而言之，企业的内部财务制约是一项庞大而又艰巨的任务。只有企业内部的所有职员共同一心，讨论、研究，才能建立并且完善符合企业自身发展的财务制约制度体系。在企业内部财务制约制度构建与完善的同事，保证企业健康持续的发展，最终实现企业效益的最大化。
参考文献：
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