建筑施工企业会计成本管理分析初探
1 企业成本管理的相关理论
1.1成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
建筑施工企业作为处于激烈竞争环境中的大型企业，所要关注的不仅是建筑施工企业内部所发生的资金耗费，还必须关注竞争对手和所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了自身企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
1.2成本管理的目标建筑施工企业成本核算的基本目标是提供信息、参与管理，为经营决策服务。成本管理在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本控制的目标是降低成本水平。最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。
1.3工程项目成本管理环节根据项目成本管理要求，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理工作的总称项目成本预测和计划为事前管理，项目成本控制和成本核算为事中管理，项目成本分析与考核为事后管理。
1.4成本管理的原则节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
动态控制原则。施工项目是一次性的.，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键作用。目标管理原则。即目标设定、分解一目标的责任到位和成本执行结果一评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。
2 建筑施工企业成本管理普遍存在的问题目前建筑施工企业采取经济责任制考核制度。对项目经理而言，这就要求项目经理们在项目未开工前就要对整个施工成本有一个初步规划，通过各种科学分配方法将成本进行细化。在项目每个重要节点时，对项目经理进行业绩考核，根据项目完成情况进行奖惩，使其对今后即将发生的成本及时调整规划。
2.1建筑施工企业成本管理的现状建筑施工企业的运营是以项目为主导，成本管理的主体是项目成本，工程项目收入扣除直接成本、间接费用、项目管理费用、税金后便是项目的净利润。成本的高低直接关系着项目的收益，项目成本由直接成本和间接成本构成。
从目前各项目成本信息来看，多数项目成本进度略滞后于施工进度。在这里对现阶段成本管理中主要涉及的三方面进行初探：
材料成本及时入账到项目，主要有以下关键点：到货及时验收入库，仓储点入账形成存货，非入库材料不可直接领用：出库手续完整，形成项目成本。目前建筑施工企业在材料成本核算中仍存在以下问题：材料入出库手续不及时不会影响项目施工进度，但是影响项目成本进度。材料出库已经入账为成本，但到期末施工现场往往存在未消耗材，形成账外资产。
分包成本及时入账要求到期及时创建劳务采购订单，维护合同总价或单价，每月度由项目组确认分包施工进度，即可集成项目成本i目前分包采购订单模式仍未完全启用，对于分包建筑施工企业可在以下方面逐步完善：分包合同签订要及时，价格清晰：分包进度及时确认，从而项目进度才能及时确认。间接分摊成本的大小主要取决于项目所用的自有人员的工时、设备的机械台班。这些占总项目的百分比越大，则需要承担的相应费用也就越大。
2.2建筑施工企业成本管理中存在的主要问题成本核算质量欠缺。由于建筑施工项目核算涉及内容复杂，项目也较多，费用的确认、计量均存在一定的难度。
同时许多费用需要通过间接分摊的方式才能计入具体项目，这对作为分配标准的参照因素要求质量较高，目前作为分配标准的工时数据可靠性还较弱。
科技创新欠缺。施工中习惯于传统操作，忽视科技创新的巨大作用，对施工新方法、新工艺、新技术、新材料等不重视，该少投入的地方却多投入了许多。
3 完善建筑施工企业成本管理的相关措施建筑施工企业加强成本控制可以围绕以下措施展开：
3.1组织措施项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，全面系统组织项目成本管理工作。技术部门应在保证质量、工期的前提下尽可能采取先进技术，降低工程成本：经营部门应注重加强合同预算管理，增创工程预算外收入：财务部门应定期分析项目的财务收支情况，合理调度资金;生产部应精心组织减少损耗浪费，为控制好项目成本尽职尽责。
对于分包工程，要科学合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待施工单位的管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，加强安全质量管理，使安全质量的事故成本降至最低。
3.2 技术措施建筑施工企业技术措施主要包括三个方面，～ 是制定先进、合理、经济的施工组织方案和设备、材料的采购方案，确定科学合理的施工方案和施工工艺：二是采用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备;三是规范施工，严把质量关，杜绝返工，缩短监理验收签证时间，节约费用支出。
当今社会处于一个信息爆炸的时代，及时更新相关业务信息，将优质有效的施工方法用于生产实践中。
3.3 经济措施人工费控制。人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，提高劳动效率。对技术含量较低的零星工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。
材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，节约采购费用;严格材料验收和限额领料制度：落实节约材料措施。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，坚持余料回收。材料购入时实行买价控制。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。
机械设备费控制。控制机械使用费，根据需要科学合理选用机械，充分利用现有机械，力求提高主要机械利用率，充分挖掘机械效能;要合理地安排施工段落，提高机械的利用率：定期保养机械，为整体进度提供保证。
间接费及其他费用控制。其他间接费中开支大的主要是工资、差旅费和业务招待费，这3项开支占其他间接费开支总额的50% 以上。应做到：制订开支计划，总额控制间接费;精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续：控制招待费用开支;对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员;对特殊性开支和较大数额开支要会议研究，领导审批。
4 建筑施工企业成本管理需要重视的问题
4.1加强收入管理 .加强成本控制支出管理，减少建筑施工企业工程项目消耗，这是狭义上的成本管理。广义上的运行成本，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入。要通过签合同时多制定一些施工合同结算点、及时对工程变更进行确认，尽可能多地收回资金，保证资金链畅通还要加强施工项目索赔管理，增加工程收入。
4-2逐步完善定额体系和管理预算管理及成本控制首先必须有可参照的依据，而预算定额即是重要的控制标准。建筑施工企业定额应该能反映企业的综合实力，技术水;隹和经营水;隹，是企业确定工程成本和投标报价的依据。建筑施工企业定额建立并编制完善将是一项系统的工程，要求定额编制工作要从企业层面统一管理， 各单位、机关部门全员参与，将数量和价格两个方面分开，根据实际情况逐步探索出科学合理的定额标;隹，并随着生产经营情况的变动而不断更新。
4.3加强过程控制建筑施工企业项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱，如内部承包合同签订不及时，劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格，执行不严肃，过程控制的台账、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。
4.4加强风险控制随着市场化进程的进一步加快，建筑施工企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。
5 结束语
建筑施工企业成本控制的组织措施、技术措施、经济措施是融为一体、相互作用的，是企业获取利润的关键，建筑施工企业项目组是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，确定项目成本控制目标，各单位、职能部门和各项目、班组要密切配合，形成一个资源配置合理、施工方案科学、组织管理严密、监控考核严格的成本控制体系。