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论企业内控的财务集中管理工作之重
【摘 要】企业要想在激烈的市场竞争中获得存活并且发展下去，一定要在内部建立并完善财务内控管理机制，内控制约在财务管理中应用的重要作用体现在很多方面，但是必须要做好企业本身的内在管理与制约机制的落实工作，尤其是完善财务管理机制，做到集中管理。因为它是企业内控的重要构成因素。针对这一理由，文章首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些理由，然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。
【关键词】财务管理 企业内控 创新途径 财务集中
一、引言
在当前我国企业的管理体制中，财务内制约度占据举足轻重的地位。内部制约在财务管理中应用的重要性，主要体现在两方面：一是有利于企业财务管理价值的发挥;二是有利于企业规划的实现。因为良好的财务内控工作能够有效地提高企业的竞争力和企业的经营效益，所以，要在实际工作中，根据企业的实际情况，采取科学合理的策略对财务内控工作进行有效管理。
二、当前企业财务内控管理存在的理由
(一)传统管理模式的发展目前状况
现阶段我国处于新型的社会主义现代化国家，经济的发展较快，但是，受到传统经济因素的制约，不少企业在发展中，财务管理方面还处在传统的管理模式发展阶段之中。国内的财务内控管理理论大部分都是借鉴西方发达国家的内控制约理论，而自身的创新研究则还不够充分，这就直接导致了我国财务内控管理理论较弱的适应性。另外，不少企业的管理者把精力都集中在企业的生产经营上去了，而忽略了对财务内控管理理论的强化。因此导致财务管理还处在传统的管理模式之中。
(二)企业财务内控管理机制不完善
我国改革开放这几十年中，经济方面总体发展较快，在繁荣我国国家经济的同时地方经济发展状态出现不平衡发展。具体来说，有些企业的决策层和管理层较为保守，对财务内控工作的管理流于形式，对财务内制约度的落实和执行力度远远不够，而且很多企业的财务内控管理体系相对比较片面，其管理效率也不高。因为不少企业在财务内控工作上，还没有建立完善的内控管理体系，所以造成了内控管理缺乏整体的覆盖性，同时不利于企业各职能部门的结合，不便于财务内控工作的统一进行，也不便于对企业经营管理的全面调控，这将严重阻碍企业的长远发展。
(三)企业财务内控管理存在财务方面的风险危机
内控管理的重点就是有效制约企业的财务风险，然而纵观我国大部分企业目前的运转状况，一些管理人士仍然将财务管理的重点局限于记账管理上，在财务的风险制约方面缺乏科学的管理体制，从而忽视对企业财务风险的合理预测。一些企业的财务管理部门或是经营管理部门在制定经济活动的决策时，还不能够准确核算出风险可能存在的概率，故而，在具体的经济活动中，也不能有效地规避风险，这就导致了企业财务内控管理工作难以展开进行。
(四)会计制度不规范，财会人员素质低下
企业的财务内控管理理论还不够成熟，相关工作人员对内控管理工作的重视程度还不够高，财会人员专业素质及职业道德上的缺陷是导致会计凭证填制不规范、出现财务理由的一个重要理由，在一些企业中，部分财会人员忽视国家制定的财务管理法规，对工作极端不负责任，常常导致会计信息失真，会计资料得不到落实，甚至出现伪造，变造原始会计凭证的恶劣现象;缺乏诚信观念，在工作中时常出现凭证要素不符、账账不符、账实不符等严重失误，给企业造成严重的经济损失。
三、财务集中管理内部制约措施
(一)建立并完善内控制约制度
为了避开内控管理的规定流于形式，对内控人员的行为真正起到强有力的约束作用，需要企业进一步规范并完善财务内控的相关机制，落实员工个人负责的制度，规定内控人员按规章制度办事，在工作中如果出现了重大失误或者违规操作等行为，则追究责任到个人，从而保障财务内制约度的顺利实施。不断地建立与完善与之相关的制度，使其形成一定的体系，企业财务管理方面的内部制约体系，也是企业实现下一步的战略目标的关键。
(二).建立财务风险防范体系
要根据相关的法律法规及其相关要求，在结合企业财务管理状况的基础之上，更进一步去完善企业的财务内控管理制度，加强财务风险防范体系的建立，强化管理人员对财务风险的规避意识以及防范风险的预警能力，建立一定的财务风险预警机制，做好防范措施，提高规避风险的能力，明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制。简言之，为了企业的良好运转和长远发展，其在经营过程中，必须要加强风险规避意识，并制定相关的防范措施，来提高防范能力。
(三)提高企业财务内控管理人员的工作水平
注重企业财务管理专业人才的培养，提高企业核心竞争能力，企业作为经济活动的重要媒介，竞争是不可避开的发展因素，人才资源的竞争属于企业核心竞争之一，企业财务管理处于企业发展的中心环节，不可偏废。强化对管理人员的培训教育，重点在财务会计理论知识、国家政策规定、财务会计法律、职业道德等几方面，只有通过全方位的教育培训，才能提高企业财务内控管理人员的综合素质水平，从而确保企业财务内控管理工作的顺利开展。
(四)创新财务内控管理的组织机构和策略
为了能够使企业在财务内控管理工作中实现发展创新，需要推动财务内控管理的组织机构创新和策略创新。创新需要在对企业自身财务发展特点的原有基础上实现对企业财务管理方面的进一步研究，全方位地实现对企业财务管理的创新发展，对于内控管理策略的创新，具体来说需要做到以下几个方面：第一，对每一项经济活动落实事前精确预算，事中严格制约，事后检查评估的三项原则，以便及时发现理由和解决理由，降低财务风险;第二，加强对现代计算机网络技术的应用，只有这样，才能保证企业财务内控工作能够及时准确地反映企业在生产经营中的财务管理理由，推动企业财务管理工作的有序开展。
四、结语
综上所述，任何企业在财务管理过程中都需要内部制约，以保障财务管理没有任何偏颇，或者说能够顾及到各个利益代表的利益，以此使企业达到和谐发展的状态。财务内控管理是实现企业发展的必要条件，对加强企业财务内制约度建设和执行力度起着至关重要的作用，对提高财务管理效率、保护企业资产、保证会计信息的准确性具有较强的现实作用。只有实现企业财务的现代化管理，才能实现提高稳定地企业经济效益，提高企业经济发展的基础地位，才能实现企业经济的飞速发展。
参考文献：
[1]曲春辉.浅析企业内控方面的财务管理[J].现代商业，2012(17)
[2]刘海蓉.浅析企业内部制约评价指标体系的构建与应用[J].中国外资，2011(12)
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