试论电力施工企业深化成本管理的重要性
【摘 要】新形势下，市场对电力施工企业管理提出了更高的要求，电力施工企业管理必须在适应社会的发展，不断更新电力施工企业的管理技术，从而适应日益激烈市场的竞争，保持电力施工企业的良性发展。本文主要阐述新形势下电力施工企业成本管理的重点难点以及相应的策略。
【关键词】电力施工企业;成本管理;重要性
随着我国经济发展进程的深入，面对市场日趋激烈的竞争和多变的市场需求，电力施工企业必须实现更为高效的成本管理工作，使电力施工企业的发展目标更容易实现，保证电力施工企业的市场竞争力，扩大电力施工企业的销售额，提高电力施工企业发展活力，推动电力施工企业发展。
1 新形势下电力施工企业管理创新的必要性
(1)全球化进程，面对外国电力施工企业逐渐加入国内市场的趋势，为国内电力施工企业的发展带来了机遇和挑战;我国经济在改革不断深化过程中，各个行业之间的竞争日趋激烈与深入;信息技术的发展与现代电力施工企业的较低管理效率，也不断降低了电力施工企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，从而导致竞争本已十分激烈的市场面对着更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。
(2)利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，从而要求电力施工企业在管理过程必须结合电力施工企业发展的实际，不断创新管理策略。存活和生活压力，让电力施工企业工作人员的.逐利性更加明显。随着人们对利益的疯狂追求，导致社会冷漠等社会现象日益明显，影响了电力施工企业工作人员对电力施工企业的忠诚度。面对这种情况，电力施工企业必须在利益与电力施工企业文化方面****齐下，在给予电力施工企业员工物质刺激的同时，也应该注重电力施工企业文化建设，温念电力施工企业人，留住人心，增强电力施工企业人对电力施工企业的认同感，打造全新的电力施工企业文化，推动电力施工企业稳定高速发展。
2 电力施工企业成本管理概念
电力施工企业成本管理是指电力施工企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本制约等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本制约、成本分析、成本考核等职能。其目的是为了充分动员和组织电力施工企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对电力施工企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
电力施工企业成本管理的组成主要包括产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动酬劳);劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
3 电力施工企业成本管理所存在的理由
3.1 施工前所存在的理由
有些项目管理人员不明白，认为成本制约应从施工开始，未施工何来成本制约，其实不然，成本管理应该从施工前，切合实际的预测开始，而且这种预测的依据不仅仅是工程造价师的一堆数据，而是应该更彻底、更全面的对工程项目进行全方位的分析。面对日益激烈的建筑企业市场竞争，结构质量安全已经不是成功投标的关键了，合理低廉的工程成本预算也是建设单位的重要参考指标。然而由于，国家对与招投标环节的管理不严格，致使近些年来施工单位托路子、走关系的现象普遍发生，大大提高了施工企业在投标环节的预算经费。
3.2 施工中所存在的理由
在工程施工中，普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况，这是因为多数的项目管理人员只注重工程施工中的技术保证、质量安全以及施工的进度，忽略了施工工艺及管理策略在成本管理中的作用，认为成本的制约属于后勤财务方面的事，与自己无关;而财务及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识，不能进行有效的现场管理，从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。
3.3 项目管理人员安全观念不强
项目工程的顺利竣工是项目管理的最终目的，也是施工企业最终获得经济效益的前提。然而，由于管理人员的安全意识淡薄，对项目中的安全管理工作资金投入不够，对直接施工人员的安全宣传及管理不足，造成施工人员在生产中冒险施工。一旦出现安全事故，造****员伤亡，则极大的给企业经济效益造成重创，并严重的影响施工企业的安全信誉及企业形象。对企业未来的发展极为不利。
4 成本管理的体制机制建设
4.1 进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素
工程项日竣工后，要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的策略，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的理由，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和策略。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。
4.2 抓好施工阶段的成本制约，努力降低成本
材料费是工程直接费用的主要组成部分，要制约材料费，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
4.3 成本管理要从投标报价开始进行
在进行投标时，编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解，要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识，要对自身电力施工企业的各项费用进行详细的计算和了解，在掌握了自身电力施工企业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出现低于成本的中标情况。
5 结束语
综上所述，电力施工企业成本管理是一个系统的工程，想要做好电力施工企业成本管理与目标管理工作，首先要制定明确的管理目标，在完善管理工作的基础上，落实组织机构和责任人员，建立一套有效的管理机制，采取实事求是、因地制宜的操作策略，根据工程和电力施工企业自身差异，灵活的转变电力施工企业管理。只有这样，才能使电力施工企业效益得到增长，才能为员工提供福利，使电力施工企业在激烈的市场竞争中保持不败。
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