题目：关于我国公司财务管理目标的探讨
内 容 摘 要
公司财务管理的目标是企业财务管理期望实现的结果，是评价公司财务活动是否合理的基本标准。财务管理目标是公司财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。所以，科学的合理的选择公司的财务管理目标是十分必要的。本文从分析财务管理目标的作用和特征入手，对当前我国存在的几种公司传统财务管理目标和现代财务管理目标进行评价分析，结合我国国情和公司发展的实际情况，提出了追求企业利润最大花和实现企业价值最大化二者结合使用是我国财务管理目标的合理选择，并提出保障公司财务管理目标实现的对策和措施。
关键词：财务管理目标 公司
关于我国公司财务管理目标的探讨
财务管理目标公司企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求，是公司财务管理活动的出发点和归宿，是分析和评价公司财务管理活动是否合理的基本标准。财务管理目标制约着公司财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
一、 公司财务管理目标的作用及基本特征
财务管理目标的确定合理与否，直接关系到企业经营的成败。明确公司财务活动的根本目的，确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重大的现实意义。
(一)财务管理目标的作用
1.导向作用
财务管理是一项组织公司财务活动，协调公司同各方面财务关系的管理活动。理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、树立目标，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。
2.激励作用
目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。公司内部上级与下级之间的关系是公司财务管理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，企业的发展才有可能，企业在竞争中才会更显活力。
3.凝聚作用
企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。其中一个重要因素就是它的目标。企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。目标的完成情况有利于评价公司职工工作的好坏，推动各部门改进工作，不断提高管理水平和生产经营的经济效益。以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
(二)财务管理目标的基本特征
1.财务管理目标具有统一性
财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。兼顾协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标谋求经济效益最大化，强调企业的经济责任。这是由经济管理的性质决定的，是企业追求的直接目标;社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求的是社会效益的最大化。这是由企业所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展。如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业，必将陷入孤立无援的境地，这将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益同步化。
2.财务管理目标具有可操作性
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须具有可操作性。主要包括以下几个方面：(1)可计量。操作性就是公司财务管理目标制定的方法是先进可行的，是可以操作的。操作性的关键问题在于计量。理财目标既要有定性的要求，同时也应能据以制定出量化的标准，要能以一个或一组财务指标予以表示，这样才能便于付诸实行。如果目标过于笼统抽象，不同的人可以作不同理解，不能用统一的指标来表示，这种目标就无法用于考核企业的财务活动成果，在实际中也不能与同行业企业进行合理客观的比较，因而也不能成为企业财务活动的指南，是企业管理人员所不能接受的。(2)可追溯。即理财目标应该是最终可以追溯到有关部门、单位的具体目标，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施。(3)可控性。它要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性，公司通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。企业的理财目标以及分解落实给管理部门、单位的目标，应该是企业及所属部门、单位管得住、控制得了的。凡是在他们控制范围之外的目标，他们是无能为力的，这种目标有等于无，他们是不会关心的。
3.财务管理目标具有层次性
财务管理目标是公司财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以具有层次性，是由公司财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系上的层次性决定的。要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。这样，企业就可以结合内部经济责任制度，按照分级分口管理的原则，把实现财务管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同部门、不同管理层次或不同责任中心。
二、各种公司财务管理目标的对比评析
任何事物的发展都依赖于其存在的环境，当环境发生改变时，它们也将随之改变。公司的财务管理目标也是随财务管理环境的变化而不断演进的。从古典企业到现代企业，从不发达的资本市场到发达的资本市场，从物质资本占主导地位到人力资本在企业中占有重要一席，公司财务管理目标从利润最大化发展到股东财富最大化，乃至企业价值最大化。但从财务管理目标的演化过程来看，随着企业的产权关系和组织形式越来越复杂，制定财务管理目标所要考虑的因素也越来越多。关于公司的财务管理目标，应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。
(一)公司传统财务管理目标
这类理财目标主要站在企业利益主体的角度，以追求最大化的经济利益为突出目标。这也是企业管理者进行财务管理活动的最原始的动机。我国相当一部分企业当前仍然采用这种传统的理财目标，具体说来，主要有如下三种：
1.利润最大化
利润最大化目标是20世纪50年代以前西方比较流行的一种观点，是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，使企业利润额在一定时期内达到最大。该观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业的财富增加越多，就越接近企业的目标。用利润最大化作为企业的理财目标，既反映了企业的基本要求，又便于操作和考核评价。以利润最大化为目标必然使企业千方百计地改进技术，提高效率，降低成本，增收节支，关心经济效益的提高，客观上有利于企业的各个相关利益者，容易被企业管理者和职工所接受，具有一定的合理性。但利润最大化目标在财务管理实践中仍存在以下缺陷：一是利润最大化是一个绝对指标，未考虑投资效益，即利润与投入资本额的关系;二是利润最大化未考虑利润发生的时间，未考虑货币时间价值;三是利润最大化未能有效地考虑风险问题，这可能会导致企业财务决策与控制不顾风险的大小去追求最大的利润;四是利润最大化往往会使企业财务决策行为是具短期行为的倾向。
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