研究企业人力资源管理存在的风险与防范措施
摘 要：对企业人力资源管理所具有的系统性、复杂性及科学性存在认识上的缺乏就叫做企业人力资源管理存在的风险。本文就企业人力资源管理中存在的风险进行分析，并针对风险提出相应的防范措施，以望能为相关人士或企业提供有价值的参考。
关键词：人力资源管理;风险;防范措施
随着国有经济的快速发展，市场竞争不断加剧，技术与产品之间的竞争已经无法满足新的市场格局对企业提出的要求，人才竞争逐渐成为企业竞争中最重要的竞争之一。由此，企业人力资源管理对企业发展起到的作用越来越明显，人力资本也逐步成为企业发展的核心资产，不断地刺激着企业朝着更科学更合理的方向发展。
一、企业人力资源管理存在的风险
1.1 招聘工作缺乏前瞻性
合理用人的前提是企业必须抓好相关员工的招聘工作。就目前来说，我国企业的人才招聘往往没有根据企业需求做好事前分析，导致整个招聘缺乏计划性及前瞻性。此外，多数企业的招聘仅仅是为了填补空缺的职位，对企业未来发展考虑不建全。从表面上看，这种形式的招聘在一定程度上为企业节约了成本，实际却限制了企业发展的'步伐。
1.2 人员配置不合理
当前，我国企业在人员配置上都只看重岗位需求，不对人才的专业才干及自身特色进行了解，部分人才因此对企业产生一定的抵触情绪，企业也不能将其才能充分运用到企业发展中，于是人员工作逐渐与相应的工作目标相背离，大大降低了部门间的相互协作及人才间的竞争力。
1.3 认识管理基础薄弱
部分企业对人力资源管理最直接的表现并不重视，有些企业甚至没有设置人力资源管理的专属部门，而有些企业即便设置了相关部门，部门的职能也还停留在传统的人力资源管理方式上，造成人力资源管理基础的薄弱。
1.4 相关培训不充足
培训所需资金关系着企业相关培训的力度，力度上存在的不足将会直接影响企业人员的职业操守及办理业务的素质，从而损坏企业形象。此外，部分企业甚至还保有“培训无实际用处”的思想，这对抓好人力资源管理来说简直可以称之为毒瘤，对企业发展毫无帮助。
二、企业人力资源管理风险的防范措施
2.1 树立科学合理的管理理念
企业在实施人力资源管理的时候，要根据当前市场形势树立科学的管理理念，将各项相关的管理工作落实到位，使得企业人才管理满足新形势的需求。具体来说，在对人才进行管理时，企业应对人员的自身特点及相关需求进行了解，将个人价值与岗位相融合，实现两者的同步发展，使得人员的工作质量及效率得以保障，为企业发展打下牢实的基础。此外，企业还要对内外环境进行不断审视，根据环境变化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并对相关人员进行合理调配，力求企业发展随时跟上环境变化。
2.2 营造特色企业文化
企业不能一味地追求快速发展，要在适当的时候对企业人员的主观意识及心理需求进行了解，建立具有企业特色的企业文化。优良的企业文化能够有效凝聚企业向心力，提升企业员工对企业的忠诚度及工作责任感，自觉接受企业管理，实现企业内部和谐宽松的工作氛围。此外，企业在谋求发展的同时还要提倡大胆创新，这就需要构建创新价值体系。创新能为企业发展注入新鲜的血液，使得企业发展始终保持与时俱进的步伐，迎来更广阔地前景。
2.3 加大人员培训力度
企业应当在实际工作中给予那些具有责任心及热爱工作的优秀人才更多展示自己的机会，根据企业发展目标定期或不定期组织相关人员进行培训，使其深入了解自身发展需求及企业需求，着重树立其工作责任感，提升其职业素质及综合素质，要求其认清工作实质及要领，实现事半功倍的工作状态。
2.4 通过激励实现人员自我约束
在进行生源效益追求的同时，企业还要根据实际情况将个体差异考虑充分，建立职业道德自律观念，并将其与其他观念律例相结合，从而形成道德约束机制，使得员工能够通过自我反省、自我约束及自我完善来塑造优质的道德观念，不断提升工作效率。此外，企业要适当实施激励机制，对工作认真负责，业绩到位的员工实施奖励，反之则予以严重警告并予以一定的物质处罚，通过明确的赏罚推动员工合作，提升人员间的竞争力。
2.5 从思想及待遇入手留住人才
首先从员工思想入手进行人力资源管理，为其树立积极正面的价值观，使其认识到企业对自身能力的需求，从而热爱工作，认真工作。其次，企业必须要给予员工与其实现的价值对等的薪资待遇，不随意扣除非正式员工工资，使其在一个待遇有保障的和谐氛围下工作，消除其疑虑，从而为企业发展尽心尽力。
结束语：
就当前市场经济的新形势来说，企业在人力资源管理这一块必须要注入更多精力和财力，不断巩固人力资源管理在企业战略中的地位，完善相关的制度体系，从人力资源管理的基础入手，及时发现并采取有效的解决措施化解风险。同时，企业要长期进行岗位培训，重点培养高水平、高素质人才，力求将人力资源管理对企业发展的作用发挥到极致，不断提升企业在市场中的核心竞争力，实现企业健康长久的发展。
参考文献：
[1] 巩少峰.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].劳动保障世界 ，2013，(18)：221-221.
[2] 金祖笑.中国企业在人力资源管理外包面对的风险及防范措施[J].致富时代：下半月，2011，(7)：155-155.
【研究企业人力资源管理存在的风险与防范措施】相关文章：