试谈知识经济时代乡镇企业的经济发展策略
摘要：随着我国国民经济的快速发展，乡镇企业，作为对于国民经济发展具有重大贡献的经济群体，其发展前景受到社会各界人士的广泛关注。社会文明的进步，使得知识经济时代来临，知识经济时代对于经济市场中的经济个体提出了更高的要求，在知识经济时代的背景下，乡镇企业面对更多的发展挑战。因此，本文以知识经济时代乡镇企业的经济发展策略为题，对知识经济时代背景下，乡镇企业发展中存在的理由进行分析，提出几点切实可行的乡镇企业经济发展策略。
关键词：知识经济时代 乡镇企业 经济发展 理由
前言
知识经济时代的来临，对于乡镇企业来说，既得到了进行进一步发展与提高的契机，以面对一些从未面对过的挑战。乡镇企业要想在知识经济时代实现自身的快速发展，一定要对其本身的发展目前状况与存在理由进行全面的分析与确定，从自身的实际出发，制定对乡镇企业发展有积极作用的经济发展策略。所以，本文以知识经济时代乡镇企业的经济发展策略作为研究对象是有一定的社会经济价值的。
1 知识经济时代乡镇企业发展中存在的理由分析
乡镇企业虽然是我国经济发展中重要的贡献经济体，但其与大型企业相比，具有一定的不足之处。下面，我们就来对乡镇企业寻求经济发展过程中面对的理由进行分析：
1.1乡镇企业经济发展速度缓慢
乡镇企业的经济规模较小，因此，其在资金与技术方面都与大型企业具有一定的差距。特别是前几年受到世界金融危机的影响，乡镇企业受到了不小的打击，一些企业因无力回天已经倒闭，还有一些经历过世界金融危机的企业正在试图东风再起。面对社会经济市场中越发激烈的市场竞争，占有较小市场份额的乡镇企业找不到发展的基础与动力。因此，乡镇企业不能快速的成长，其经济发展速度的缓慢是乡镇企业在知识经济时代寻求经济发展的一大阻碍。
1.2乡镇企业职工的整体素质偏低
所谓乡镇企业，就是指那些位于乡镇这些相对较为偏远地理位置的企业，乡镇企业就到区域性市场的影响，其主要市场与员工都具有区域性与局限性。就目前情况来看，乡镇企业的一大部分员工都是企业附近的居民，这些乡镇居民的文化素质与专业技能水平都较为低下，只能进行流水线的简单操作工作。这样的企业职工结构与素质水平，不能达到企业进行产品创新与技术升级的要求，因此，提高乡镇企业职工的整体素质也是知识经济时代下乡镇企业进行经济发展的.重要步骤。
1.3乡镇企业的产品结构不合理
在科学技术快速发展的今天，社会上出现的产品类型越来越多，我国的产业结构也因市场的变化而发生了转变，初级产品产业已经失去原有的市场地位，最终产品产业已经成为市场的主导。而乡镇企业对于市场的变化的灵敏度不足，信息的不通畅，加之企业工作人员的素质低下，技术水平跟不上社会整体水平，使得乡镇企业大多以原有的产品结构为主，产品的技术含量得不到有效的提高。因此，加强乡镇企业的产品结构改革是乡镇进行经济发展的必定之举。
2 知识经济时代下乡镇企业的经济发展策略分析
面对知识经济时代给乡镇企业带来的诸多挑战，加强乡镇企业的管理改革，推动乡镇企业快速发展已经成为社会热点话题。下面，我们就来对知识经济时代下乡镇企业的经济发展策略进行分析：
2.1提高乡镇企业的整体竞争实力
乡镇企业的经济发展速度缓慢，归结为一点，就是乡镇企业的整体竞争实力不足。要提高企业的竞争实力，乡镇企业首先要对现代化的经济市场进行有效的分析，了解市场的需求，进行市场份额的扩大。其次，企业要敢于制度创新，与大型企业进行交流与沟通，学习大型企业成功发展的经验，联系自身的生产经营实际情况，建立健全企业的经济管理制度，用正确的经营观念去指导日常的企业管理行为。另外，要具有扩大规模的胆量。在科学分析市场前景的情况下，进行长期的企业发展规划，以此为基础进行合理企业生产规模的扩大，对于企业社会形象的建立有积极作用。
2.2提高企业职工的综合素质水平
企业职工是企业生产的主要参与者，因此，乡镇企业要重视企业职工综合素质的提高。首先，在进行人才招聘之时，明确企业的发展目的，将具有较高学历水平与专业技术操作能力的员工纳与到企业职工体系当中，为企业的经济发展提供一定良好的文化基础。其次，在职工进行企业之后，要加强企业职工的培训工作，从企业对于员工需求出发，针对不同岗位进行具有企业特色的培训，使每一位员工达到企业发展的要求。
2.3改革乡镇企业的产品结构
社会主义经济市场在社会的发展过程中发现了巨大的变化，乡镇企业要加强与外界的联系，了解实时市场信息，以市场的需求为基础进行产品结构的调整。另外，还要加强产品的科技含量，以科技推动产品档次的提升，实现企业经济效益的提高。只有产品的结构具有合理性，乡镇企业才可以找到生产运营的动力，更好地实现经济发展。
3 结语
综上所述，知识经济时代的到来使乡镇企业面对更多的机会与挑战，本文对乡镇企业经济发展过程中的理由进行了分析，提出具有针对性的完善意见。希望乡镇企业正视知识经济时代的影响，利用有利的市场环境，更新管理与发展目标，实现乡镇企业快速稳定发展。
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