谈述经济形势对企业文化和人力资源管理关系的影响
摘 要：企业文化和人力资源管理关系密切，影响着企业的绩效，本文从中国经济新形势着手，研究新形势对企业文化和人力资源管理的关系产生的新的影响。
关键词：经济形势 企业文化 人力资源管理
一、中国经济新形势
中国正在进入伟大的财富新时代，有评价说中国是年轻的、雄心勃勃抓住机遇赚到一大把钱的青年农民企业家。但是中国经济也存在一定理由：中国外汇储备被绑架在美国金融危机战车上，投资摩根士丹利和黑石损失60亿美元，中国平安收购富通银行亏损228亿人民币，中国铝业在收购英国力拓矿产公司12%的股权亏损110亿美元。中国经济新形势是：贫富差距依然在加大、就业仍然是严重的社会理由。中国经济结构性理由日趋严重，国际反倾销围堵中国、中国外贸依存度提高，人民币升值压力大，出口拉动型难以为继，劳动力成本日益增加，转型压力日益增大。高收入居民的储蓄部分流入房地产、艺术品、贵金属等投资领域，导致了这些资产的泡沫，而货币的高速发行加剧了这些现象。
国家十二五规划中提出中国经济发展出路在于转型、升级和创新，收入分配改革、抑制资产泡沫、稳健货币等措施将进一步帮助中国实现居民实际收入增长，扩大内需市场。长期来看，中国经济仍具有巨大的增长潜力，有望在2020年前实现6-7%较高水平的增长。而这一经济趋势对中国企业有着深刻的影响。
二、企业文化和人力资源管理的关系
企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的被大多数员工所共同遵守的行为准则，是一个企业共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。人力资源管理包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。在企业经营中发挥着重大的作用。
企业文化和人力资源管理的.共同点在于他们关注的都是企业中“人”的因素。一般来说，人力资源管理是企业对员工正式、制度化的管理，而企业文化是企业对员工的非正式的影响和管理。随着两者理论的不断发展和交汇，这种界限正变得模糊。一些学者认为企业文化就是人力资源管理的最高境界。很显然，企业文化和人力资源管理存在着显著的互动、互补关系。人力资源管理的获取、制约和激励、培训与开发、整合等各项功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时，这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。
三、新经济形势对企业文化和人力资源管理两者关系的影响
1、新形势下企业文化对人力资源管理的影响
(1)新形势下企业文化对人力资源获得的影响
人力资源管理的获得职能主要指的是人才的招聘。传统的人才招聘往往只重视学历、能力而忽略文化价值因素。而今需要根据新的国家经济形势更新企业文化，让企业文化“活”起来，招聘人才的时候也要考察应聘者对新知识和新技能的掌握情况，对世界政治和经济了解情况等。
(2)新形势下企业文化对人力资源制约和激励的影响
新经济形势下，人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们与企业共同成长，已成为大多数企业面对的一大挑战。企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的升迁、选拔相结合，来增加员工满意感，使其安心和积极工作。
(3)新形势下企业文化对人力资源培训与开发的影响
当今社会是知识化、信息化的社会，只有对人力资源实施培训，建立学习型组织，企业文化倡导企业不是一个终生服务的组织，而是一个终生学习的组织，这需要有一种重视学习、善于学习的文化氛围。这样才能提高个人及企业的水平和职业存活周期。
2、新形势下人力资源管理对企业文化变革的作用
新形势下，企业文化变革是一个调整、完善、创新的过程，在这一过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以推动新的企业文化的形成。国家的经济形势决定企业的人力资源政策，进而直接影响着员工的行为。具体的影响有以下几个方面：
(1)员工调动。通过人力资源管理过程中的人员外部招聘和内部流动，将新的思想观念和新的行为带到企业中来，影响企业文化。
(2)人员培训。当企业需要建立并巩固一种新的文化时，可以通过人力资源管理过程中的员工培训让员工了解企业的新文化，学习如何在企业的新文化基础上转变自己的行为。
(3)绩效评估和激励。为了建立和推行企业的新文化，企业可以修改绩效评估的标准和奖励的标准，以此形成对员工行为的新规范。
企业只有研究好新的经济形势，认识到新的经济形势对企业文化和人力资源管理产生了很大的影响，并在实践中利用好这些影响，才能更顺利的开展人力资源和文化管理活动。
参考文献：
[1]黄玮：“基于人-环境匹配的企业文化和人力资源关系研究”[J]，《环渤海经济瞭望》，2005，(4)，41-43.
[2]周莉：“企业文化对企业人力资源管理的推动作用》[J]，《河北能源职业技术学院学报》，2010，(3)，23-25.
[3]刘子侠，“新经济形势下企业文化与人本管理”[J]，《当代经济》，2009，(6)，40-41.
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