分析建筑业财务资金的有效运作

分析建筑业财务资金的有效运作

　　摘要：财务资金是施工企业的血液和命脉，也是企业得以发展的动力支持，而财务资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，并且能够为企业风险和损失保驾护航，在当今的经济形势下，施工企业的发展速度加快，需要用到资金的地方很多，并且企业之间的竞争力加强，社会对企业工程建设的要求是“质量高、工期短、效益好”，面对如此形势，施工企业能否提高资金的运作效率，能否合理的利用资金，使资金最大限度的发挥作用，成为企业能否居于竞争优势地位的关键。

　　关键词：施工企业 财务资金 运作 效率 原则 目标 模式 措施

　　对于资金进行灵活的重组和组合，不断优化内部生产要素分配和结构。财务要根据当前的建筑形式和发展市场，全方位了解建筑单位内部的投资方向与建设周期，做好资金的合理流动与转向，通过利润的最大化设计和分配，创造出更大的财富和价值，财务要为资金的运作献计献策，事情有所为而有所不为，对于资金的流向做出积极的应对，找出可以充分利用资金的策略。

　　一、财务资金的运作的原则和目标

　　(一)获得企业运营的最大利润

　　财务资金的有效运作目的就是通过现有资金去获得更大的利润，财务要做好整体规划，进行资金的有比例有道理的使用，通过资金运作的高收益来弥补市场的高消耗，这是利润最大化的核心要求，为了增值，最大限度的降低成本，最大限度的提升利润，获得高收益。

　　(二)实现企业价值的最大化

　　企业财务资金运作的最大价值化，就是高比例，加强与各个部门沟通联系，放弃没有发展潜力的投资，放弃剔除眼前的投资，获得最大的高收益投资，合理高效的运用资金，实现利润最大化的同时，提升企业最大利润价值。利润的最大化要通过最带限度的降低成本实现，也可以通过最带限度的提升利润空间来实现，财务在降低成本方案中，要拿出一部分资金进行有效的周转，防止资金被套牢。企业单位进行资金的短期利用和规划，制定好资金运作的周期。将自己的本职工作做细致，从查账到审批，从计算到合计，从票据的验证到正规的程序，要一步步走好做好，保证每一个阶段的准确性，提升资金的利用率，从每一个细节进行成本的压缩与制约。

　　二、财务资金的运作的模式转变与创新，提升资金使用效率

　　财务资金的使用效率能够最大限度的推动企业发展潜力，推动企业资金的高效和深层次利用，这需要财务与各个部门的相互融合，而资金的运作好坏与否，直接决定了企业能够适应现实，不断的去发展和壮大。资金不断创新的使用方式，能够不断改善和优化企业运营资本模式，是资金高效利用分必由之路，根据企业自身的发展实际，我们要从企业资本的存在和运营方式入手，不断优化资金运营的方式，不断获取竞争力，获取新的发展点，不断的优化企业资本，不断实现增值和资金的回收利用。

　　(一)财务资金的内部储存与积累

　　企业资金的内部回收和利用，能够推动企业资金的内部存储与积累，这种积累能够推动工程项目的全面展开。财务通过开展收支计划，找出最先可以解决的理由，然后通过这种解决方式带动其他方式的展开。财务资金的内部储存与积累，可以通过压缩成本，减少不必要支出，通过现有资金的充分利用去解决理由。

　　(二)财务资金的外部市场扩展

　　对于市场的拓展，我们可以通过资金的外来使用达到目的。内部资金用于支持或者设立自己的子机构和分公司，通过资金比例的支配与合理搭配，发挥资金的作用，企业要考虑自己的规模，将自己的资金进行有效的回收。通过项目招投标的方式进一步优化企业的经济结构，不断的加快企业的改革与发展，提升自己的市场竞争力规模。

　　三、财务资金的合理运作管理机策略

　　我国当前的施工企业，普遍的缺乏一个有效的资金管理体制，无法形成自己的系统性管理，资金的使用和流通缺乏个性发展，没有合理的分析和研究，通过一个人的说法造成资金的使用管理缺口。对于资金运作的前提是，提升对于资金的管控力度，不断的采取措施进行有效的深思与研究。

　　(一)广开门路拓展思维

　　施工企业要把资金当做是自己的血液，对于企业资金的灵活安排，就是能够切实加强对于资金的优化配置，结合自己的公司运营状况，不断建立起有效的监督体系，对于资金进行合理的管控与灵活安排。对于资金的有效的监督和预估，把握好对于资金运用的力度，激发出自身发展的潜力。进行合理而略有结余的资金利用，不会背上外债的负担。一套资金的有效和利用方案，需要各个部门制定出有效而切实的方案。

　　(二)财务资金结构合理

　　根据实际情况压缩成本，根据实际情况进行财务成本的统筹规划与再次压缩，通过二次利用和循环利用，在保证质量的前提下，尽量的压缩成本，保证财务资金的利用最大化，进一步加强财务成本的管理研究。对于财务资金的使用要具有前瞻性，通过筹措有效的策略来把握好尺度，不断激发起自身的活力。

　　每个施工企业要根据自身的特点去结合实际进行资金运作的分析，找准市场的定位，合理有效的配置自身的发展顺序，不断的优化资金使用效率，加强资金的运作和有效的监督，提升资金的使用效率和安全性，建立起资金的良性循环机制，从而推动企业的有效发展，保证资金的合理使用到位。

　　参考文献：

　　[1]周建设.商务通书-资金运作[M].大连出版社，2010;35-50

　　[2]高德敏.投资项目策划与资金运作[J].云南出版社，2009;27-90

　　[3]周飞宝.流动资金运作[M].知识出版社，2008：19-30

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