论通信工程建设及其安全管理理由

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论通信工程建设及其安全管理理由

  【摘要】 文章针对通信工程建设过程中存在安全管理理由分析,会造成导致经济利益受到损害以及通信设备落后,导致通信工程建设效果难以保障。

  【关键词】 通信工程 安全管理

  一、通信工程建设的目前状况

  目前,通信工程建设存在诸多安全事故,同时由于施工单位对于通信设施等认识不足,导致经常出现安全事故。通信工程设备管理较为落后,很多通信工程建设材料使用中存在理由,最主要的理由是由于对于通信工程建设缺乏专业了解,对于通信工程建设过程与管理不重视,施工单位在通信工程施工管理中缺乏安全维护意识。通信工程建设和安全管理是基础,能够更好的推动通信工程顺利建成。

  二、通信工程建设及其安全管理存在的理由

  1通信工程安全意识低。通信工程建设人员安全意识较低,从管理者到施工人员安全意识都较低,最终使得通信建设安全事故频发。安全意识较低主要体现在通信建设中人员及材料等各方面的使用上,存在安全漏洞不能够及时发现和清理现场,导致在施工建设过程中出现了较多安全理由。

  2施工人员专业素质较低。通信工程建设对于人员有很高的要求,不管是专业技术方面,还是素质上都需要有专业的人才。目前,在通信工程建设队伍中缺乏专业的人才建设,就会在工程建设过程中出现各种专业理由,最终影响通信工程建设的顺利完成。专业的人才队伍培养是通信建设单位的弱点,同时给工程建设带来了较大的安全理由。

  3通信工程建设忽略材料质量。通信工程建设材料质量是安全管理的保障,一旦在工程建设过程中出现材料质量理由,就会造成通信工程建设停滞。通信工程建设需要专业的队伍及高质量的材料设施作为基本保障,相反,不好的材料设施会直接影响整个工程建设的质量及安全管理理由。因此,作为通信工程建设单位应该注重材料的使用及安全保护,尽可能降低安全事故的出现。

  4通信工程建设缺乏专业的管理人员。通信工程建设需要有专业的安全管理人员对施工现场做综合的管理分析,对于存在安全隐患的地方进行及时的额修复。而事实上很多通信工程建设过程中都缺乏专业的安全管理人员,都是在出现安全事故时做临时的安全检查,都于事无补。由此可见,在今后的通信工程建设及安全管理中需要有专业的管理队伍,对安全理由进行及时的解决。

  三、通信工程建设及其安全管理理由探析

  1提高施工队伍建设。施工队伍建设指的是专业素质及其工程质量方面,施工队伍专业性对于工程建设有很大的辅助作用。提高施工队伍建设,凝聚团队力量,让通信工程建设更加专业化,并且不断的提高安全管理能力建设。

  2严把材料质量关。通信工程建设过程中最常见的理由就是施工材料存在质量理由,最终导致施工过程中出现安全事故。通信工程建设对于材料有严格的要求,一旦材料出现理由就会造成较大的建设负担,因此,在材料的选取和购买过程中都应该注重质量理由,出现理由时能够进行及时的发现和总结。

  3培养施工人员安全意识。通信工程建设中存在较大的安全隐患,只有不断的提高施工人员安全管理意识,才能减少安全事故的发生。对于通信工程建设人员定期进行安全管理培训,针对施工中出现的'理由进行及时的总结,避开类似事故的再次出现。人员安全管理意识是通信工程建设中的有效保障,也能有效的降低施工单位及人员方面的损失。人员安全意识是通信工程建设的基础,能够不断的提高安全质量保障,同时也保障了施工队伍的安全。

  4使用专业的管理人员。听信工程建设需要专业的安全管理人员,同时也需要专业的管理团队,针对于施工安全管理理由进行及时的纠正。通信工程建设有较高的技术要求,对于人才使用方面也更应该注重能力的培养。通信工程建设需要较强的理论知识管理,同时也需要专业的人才队伍管理,以此来降低通信施工安全管理事故。专业的通信工程建设管理人员需要进行严格的筛选,对于一些安全管理方面有全新的认识,并且能够不断的发展创新建设策略。

  5建立有效安全管理监督机制。在通信施工过程中应该注重内部监督,对于安全管理理由进行及时的监督处理。通信建设是需要有效的监督机制进行监管,其主要目的是为了降低安全管理事故,同时也是对通信工程建设及其安全管理理由的有效保障。对于通信工程建设施工单位应该在内部建立监督机制,才能不断的进行创新发展,安全管理上的创新发展管理,能够更好的推动工程建设。

  结论:通信工程建设及其管理过程中一直都存在相应的专业理由,施工单位对于安全维护意识等较低,因此,出现了很多通信施工安全事故。在以后的通信施工建设过程管理中,应该尽可能的降低安全管理理由,并且不断的创新通信工程建设。施工现场及单位应该更加注重对人才的培养和管理,尽可能在通信工程建设中得到良好的应用。

  参 考 文 献

  [1]陈平强.通信工程质量管理的常用策略[J].电脑知识与技术,2011(28)

  [2]尤劲.通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨[J].科技创新导报,2010(31)

  [3]殷国华.议工程建设项目管理存在理由及策略[J].科技资讯,2010(8)