我国企业文化建设途径选择探究
企业文化具有文化的传承性，它是民族文化的继承和发展。以下是yjbys小编为您整理的我国企业文化建设途径选择探究，希望能提供帮助。
摘要：企业文化是指企业在从事经济活动中所形成的系统理念，其所包含的哲学、价值观念、行为准则等意识形态和物质形态为组织成员所共同认可。它是社会文化体系的重要组成部分，是民族文化和现代意识在企业的综合反映和表现。
关键词：现代企业;文化;关系
1企业文化的特点
1.1企业文化具有特定的功能
企业文化是种自觉理性文化，具有特定的功能：
1.能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向，对企业经营具有指导功能。
2.持续推动企业知识更新、技术革新和保持创新能力，为企业的发展提供核心动力，对企业发展具有推动功能。
3.深刻影响员工的思想、信念、目标、追求和价值观念，使员工对企业产生一种强烈的向心力、认同感、使命感、归属感和自豪感，从而发挥出巨大的整体优势，对企业员工具有凝聚功能。
4.有一整套条文的规章制度，又有约定俗成的厂规、厂纪、厂风、厂貌，运用“刚柔两手”既改善企业管理。
1.2企业文化提高企业的.核心竞争力
企业文化的整体、动态成长性思想，利于形成企业监督、激励、创新的系统成长机制，从而整体有效地提高企业的核心竞争能力。
1.3企业文化能为企业提供正确的战略观
企业文化战略观强调，企业不仅要竞争当前，更要着眼于竞争未来，要求企业要勇于创新、讲求合作、追求敏捷，提升现有竞争力，培育新的竞争力，不断保护和发展自己的核心竞争力。
2我国企业文化建设的途径选择
我国企业文化建设必须正确处理好传统、现在的关系，进行系统的立体建设。
2.1正确处理与传统文化的关系
企业文化具有文化的传承性，它是民族文化的继承和发展。企业文化如不体现传统的优秀精神，便没有民族的特点，也就没有了根基。现在企业建设中，必须把握好继承与发展、否定与扬弃的关系，既立足于创新，又不割裂传统，使民族文化不断得到改造、扬弃、发掘和发扬，以适应时代的要求。
2.2应确立起现代企业的新文化理念
2.2.1从”物本“到”人本”管理转变。
物本管理的特点是重物轻人，把人当做物来看待，对人主要实行金钱等物质激励。人本管理的特点是人的地位、作用、价值被肯定，认为人不单是创造财富的工具，还应是企业的主体、最大的资本、资产、资源和财富。
2.2.2由经验理性想向科学理性转变。
尊重客观规律，尊重科学，尊重企业经营环境，是现代企业管理的基本出发点。经验理性主义者往往不以实践为基础，习惯于以主观的意向推断市场的动向。
2.2.3有统一主义向多元主义转变。
现代企业需要有统一的价值观、统一的意志、统一的行动，才能使员工为同一目标而奋斗。但是，把统一强调到极端，就变成均质主义，同构主义，就会使员工的思维方式变得单一、呆板、惰性，丧失自主性和独立性。
2.3我国企业文化的系统立体建设企业目标的改造，目的是确定现代企业的社会使命、经济使命和文化使命相结合的目标观。
企业目标是企业为何生存的根本问题。企业哲学的改造，目标是培育继承中国优秀文化传统的哲学，从民族哲学思维的深厚积淀中吸取丰富的营养。尊重科学、关爱员工应成为现代企业哲学的根本理念。企业价值观的改造，目标是培育现代企业具有生存、发展、意义价值相结合的价值观系统。企业价值观作为全体员工的一种共同信念，为员工提供了批判是非的标准，是调节人们行为及人际关系的导向体系，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南。
总之，我国企业文化的系统立体建设是一个复杂系统工程，要以国家和人民利益为出发点，面向全球，开放融合，追求卓越，真抓实干，适应时代要求，自觉融入世界主流文明，汇入全球经济文化潮流。有企业文化做支撑，中国企业必将如火中凤凰展示出强大的竞争力和生命力。
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