企业财务管理问题分析
目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵潘眭;还有部分企业财务机构设置不够科学,存在着层次不清、分工不明的弊端,有的甚至未设置专门的财务机构。下面是yjbys小编搜集整理的企业财务管理问题分析论文，和大家一起分享。
摘要:财务管理虽是企业经营管理的核心部分,但是随着市场运作日趋规范、电子程度化日益提高,其内容和要求也发生了新的变化。企业要认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,以便保障企业实现又好又快发展。本文对财务管理的重要性及目前企业财务管理存在的问题作了一些分析,并提出了完善企业财务管理的措施。
关键词: 企业 财务管理 问题 措施
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它围绕利润最大化为目标,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心。目前,我国国有企业在财务管理方面仍存在许多问题,要正确认识财务管理工作的重要性,认真分析出现的问题,切实做好财务管理工作,努力提高财务管理水平,充分发挥财务管理工作的核心作用。
一、企业财务管理的.功能
财务管理是企业管理的一个重要组成部分,其意义是在于实现企业的经营目标,企业作为自主经营,自负盈亏,独立的商品生产者及经营者,要尽可能的取得最大利润,还要做到稳步发展,增强企业流动性,避免风险,所以财务管理的职能即是围绕着利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。财务管理活动包括资金的筹集、投放、收入分配和监督和控制财务活动几个方面。财务管理工作关系到企业的生存和发展。加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。具体而言:
1、资金筹集
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金,以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金,但财务在筹资决策时,必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择,使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2、资金投放
财务管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入,作出有关直接影响企业资源利用的决策,同时确定如何要有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出,计算出投资的报酬。
3、收入分配
投资经营所得收入,用来弥补消耗的生产资料,一方面按照社会主义分配原则,对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。
4、监督和控制财务活动
通过监督和控制,使企业各种资源得到合理有效地利用,充分挖掘企业的生产经营能力,改善经营管理,争取以小的消耗取得最大的经济效益。
二、目前企业财务管理存在的问题
1、财务架构不够完善,组织机构设置不够合理
目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵潘眭;还有部分企业财务机构设置不够科学,存在着层次不清、分工不明的弊端,有的甚至未设置专门的财务机构。还有不少企业领导错误地认为财务收入和利润是做出来的,而不是由财务管理管出来的,简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,没有充分认识到财务管理对企业生产经营活动的指导作用。
2、内控体系不完善,缺乏风险管理意识
部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度不完善,缺乏完整的内部控制制度,内部稽核制度定额管理制度、财务预算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集巾在对产品的生产和营销业务上很少真正关注经营风险,缺乏风险管理和控制机制,更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险,内部审计也得不到足够重视,内部审计的独立性和权威性得不到保证,有的企业领导法制观念淡薄,忽视财务制度、财务纪律的严肃性。
3、费用管理不规范,资产管理散乱
在费用开支上,部分企业管理不严,没有建立或者未实行“一支笔”审批制度,没有对费用安排和使用进行合理筹划,有的领导干部自收自支,自用自批,开支无度, 挥霍浪费,报销票据上没有经办人、证明人或审批人的签字,费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范的情况普遍存在。在资产管理上,部分企业还没有一套完整的资产管理方案,没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞,有的企业没有建立严格的赊销制度,应收账款周转缓慢,资金回收困难,存货控制薄弱,重钱不重物,资产流失浪费严重。
4、信息化程度不高,缺乏财务创新
一些企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务数据基本靠手工处理,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈之后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。部分企业不注重财务创新,财务管理水平没有随着经济发展和环境变化而改进,一直停滞不前,现有的财务工作方法、风险控制能力、考核指标、技术水平等均达不到时代要求,直接导致企业经营出现财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等诸多问题。
三、规范企业财务管理的措施
1、提高财务管理意识,加强财务管理知识的培训
财务管理是企业管理的核心,当企业发展到一定规模的时候,财务管理水平的高低,直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康发展。财务管理得好,企业就会迅速健康的发展.否则,企业就会倒退和发展缓慢。因此,企业领导应改变观点规范财务管理.这样就会收到高起点、高效率、高收益及高市场占有率的好结果。
2、建立现代企业价值观,明确企业财务管理的目标
企业财务管理目标是和经济发展紧密相连的。在当前的知识经济条件下,企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益重要,知识的不断增加更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务管理目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为。防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”。
3、完善会计核算制度.做到会计核算健全完整真实合法
企业在正常生产经营过程中,要如实的反映经营过程和结果。原始票据要合法,只有套印国家国税、地税和财政部门印章的票据才是合法有效的票据;原始票据取得要真实。能够真实反映经营资产的增加或减少;真实地记录经济业务的来龙去脉。取得了合法的票据,记账凭证、账簿和财务报告要真实记录资产的增减。如实反映报告资产状况和财务成果。
4、全面提升财务管理层次
许多企业财务管理工作尚处于较低水平,管理手段落后,管理方法落后,日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中防范财务风险、提高资金效率,就必须全面提升企业的财务管理层次。
参考文献:
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[2]王桂琴，浅谈企业管理要以财务管理为中心[J]财税金融
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