企业财务管理能力探究
财务管理能力是无形资源，它是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。以下是yjbys小编搜集整理的企业财务管理能力探究论文，和大家一起分享。
摘要：本文阐述了财务管理在企业中的重要作用，由于企业运作的所有环节都需要财力、人力和物力，而财务管理能够及时跟踪和把握整体现状，其能力建设也就由于企业环境的变化和与战略的紧密关系而成为一个迫切的任务。只有不断拓宽财务管理能力范围，强化财务管理能力建设，才能适应市场环境，使企业在多变的竞争中寻求发展。
关键词：企业财务管理能力 财务能力必备条件
财务管理理论与实践的发展是与环境密不可分的，随着战略思想的不断发展、完善和渗透, 财务管理与战略之间的关系也更加紧密, 战略思想贯穿于企业财务管理的各个环节。 战略的主旨是获得并保持竞争优势，这种优势是企业长期成功的绝对必要的前提条件, 而竞争优势又取决于企业是否拥有有价值的、稀缺的资源和能力，由于企业运作的所有环节都需要财力、人力和物力, 而财务管理能够及时跟踪和把握整体现状, 其能力建设也就由于企业环境的变化和与战略的紧密关系而成为一个迫切的任务。只有不断拓宽财务管理能力范围, 强化财务管理能力建设, 才能适应多变的战略环境。
财务管理能力可概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识及经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。
一、财务管理能力。
财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。
1. 价值性是最突出的本质特征。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映，也是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的适应能力。在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力;二是盈利能力的可持续性;三是盈利能力可持续增长能力。
2.难以模仿性是独特的本质特征。它有天然的竞争优势，即使被其他企业模仿，也会由于体制、文化、背景的不同，造成“水土不服”。这种独特性不仅带来财务管理的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异.以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来，而且经济效益不断大幅度提高，其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力。
3.稀缺性。邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”在当时是稀缺的，多数竞争对手并不具备这种能力。 目标成本管理作为财务管理的基本内容并不是新事物，多数企业财务管理者对此并不陌生，但是，真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却并不多见，财务管理能力的缺乏由此可见一斑。
财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。两者区别在于：财务能力是有形资源，它是企业整体经营活动的集中体现，通过财务分析计算的财务比率予以评价;财务管理能力是无形资源，它是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础之一，其最终价值体现在企业未来的财务能力之中，财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。
二、提高财务管理能力的必备条件。
在多变环境下企业财务管理能力建设应从以下方面入手：
l.学习能力。学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存于员工的业务素质、战略规划、组织规划、文化氛围之中，且不断地发挥在“干中学”，从而使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，必须了解企业各个部门的有关情况，以拓展财务分析的领域;不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧和有效团队工作的培训。
2.金融关系能力。金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的`合作关系。它是企业在资本市场上融通资金的重要渠道，也是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业财务管理重要组成部分。完整的金融关系是财务管理者对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。它为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也为企业在资金充裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构交往中所建立的金融关系，是两者不断了解的结果，更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。例如:企业开出银行承兑汇票的额度从原来的3000万升到了5000万。
3.财务控制能力。财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。它不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生产经营全过程，覆盖企业所有的部门与岗位，要求财务管理者要全面了解企业的经营活动，制定出符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”集中体现了其财务控制能力，形成了“牵一发而动全身”的独特控制方法。
4.信息整合能力。信息整合是指将财务工作与经营部门等非财务部门的工作通过企业的信息平台进行结合, 共享信息, 在实现企业目标过程中形成合力, 共同提高企业绩效。从企业内部来看, 通过不同部门工作的紧密衔接, 可以减少取得信息的成本, 保持信息的连贯性, 改善信息不对称状况, 为企业长远战略决策和日常管理提供相关信息; 同时也提高了各部门的工作效率, 使资源的使用更加有效、更为经济, 从而促进企业价值链管理工作整体的有效性和效率。从企业外部来看, 企业财务管理应积极参与到供应链协同行动中来。供应链管理是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流进行有效的规划和控制, 使一个企业的业务流程不再是分散和孤立的， 而是持续的、相互依存的、反应迅速的一个整体的一部分，其目的是建立一个共享的信息平台，形成一个具有较强竞争力的供应链战略联盟。此外, 还应通过协同不同企业的财力资源、物力资源、人力资源和技术资源来增强企业自身的竞争优势。
5.绩效管理能力。绩效管理是企业管理系统的核心内容。企业财务管理在绩效管理工作中的主要职责是绩效评价，其目的包括提供决策支持、对战略计划的结果进行监督和诊断、进一步明确责任及今后改进的重点、 为激励工作提供依据、 记录企业发展、 持续改善企业管理。在绩效评价工作中,财务管理者应运用综合的专业能力来设计评估指标体系, 包括指标、权重、评估的操作流程以及沟通反馈流程。科学有效的绩效评价指标体系的设计应全面、客观，指标之间保持相对独立性， 指标体系符合“成本- 效益”原则，并灵活运用创新的方法来提升企业绩效评价的效率，为企业战略的有效性和效率提供有力支持。
6.持续改进能力。持续改进是不断变化的环境对企业的要求, 其实质是企业持续增加向顾客或消费者提供产品或服务的价值。持续改进能力是指财务管理对企业整体财务业绩的提高发挥作用的能力, 即为了将来的改进而从过去的经验中学习、发现最优实践经验的能力，企业财务管理工作应该参与衡量比较企业与同行业中其他企业的组织绩效并设定战略改进目标， 分析内部和外部信息，对可能影响企业绩效的环境因素进行预测而不是被动反应，并作出决策来应对这些环境因素影响，帮助分析和防止质量问题的出现，通过流程改进和技术革新来进一步改进产品质量, 使企业财务业绩最大化。
在不断变化的环境中, 企业财务管理能力体系也需要不断创新和发展。此外，企业是由多种相互促进的职能部门构成的， 要在多变的环境中不断提升竞争优势，还需各部门的协调、配合及全员参与，才能使企业真正做“强”并持续提升企业的各种能力。
参考文献：
[1]《论企业核心竞争能力》，《经济理论与经济管理》，吴建南 、李怀祖 (1999年1月出版)
[2]《企业核心能力理论评述》，《经济学动态》，李东红，(1999年1月出版)
[3]《高等学校财务管理专业核心课程教材》， 王君彩、教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会 ，高等教育出版社， (2008年3月出版)
[4]《竞争位势、资源基础和动力能力》，《经济管理》，刘豪，2001 年第16 期。
[5]《整合财务管理提升企业价值》，《北京商学院学报》，汤谷良，2000 年第1 期。
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