论中国传统文化的现代管理指导作用

时间:2021-03-10 12:48:20 论文范文 我要投稿

论中国传统文化的现代管理指导作用

 【论文摘要】中国传统管理文化博大精深,最具代表性说的主要有儒家、道家、法家、兵家的管理思想,对我国现代管理具有重要的指导作用。我们不能一味照搬西方的管理理念与方法,而要高度重视对我国传统管理文化精华的研究和汲取。

  【论文关键词】传统管理文化;儒家:道家;法家;兵家;现代管理

  中国传统文化是中华民族长期以来精神因素的沉淀,源远流长、博大精深,其中的经典管理思想对于今天的管理实践依然有着巨大的指导作用。在现代企业管理中,我们不仅要了解当代西方先进的管理理论和方法,更应该深刻了解中国传统管理思想对现代管理的重要启示、指导作用。

  1儒家思想的现代管理启示

  儒家思想由春秋末期思想家孔子所创立,是中国传统文化的核心,并渗透到社会、经济和生活的方方面面。近年来,儒家思想虽然受到了外来文化巨大的冲击,但是儒家思想目前仍然是中国社会民众最基本的主流价值观。对于中国的政治、经济等各个方面依然存在深刻的潜在影响。

  儒家思想最早把人们的视野从“天”转向了“人”,主张实行“仁道”。提出“仁者爱人”、“己所不欲,勿施于人”的思想,体现了作为其思想理论根基的人本主义思想。

  儒家管理思想理念与现今我国管理学界提出的“和合管理”有许多相通之处。“和”,意为和谐、和善、协调;后有“合”,意为聚合、联合、合作。和”、“合”联系在一起组成了一个充满理性的概念,表示了和睦共处、和气生财、协作一体、合作制胜的管理理念和管理方法之要义。

  “中庸”的方法论思想在儒家思想中处于核心地位。“中庸”即遵从礼仪道德规范。从而保持人与人之间的和谐相处与社会稳定。儒家所倡导的“和”。并非不讲是非原则,而是要以“仁政”和礼仪管理的需要为准则。其礼仪管理也彰显了“和为贵”的理念。

  2道家思想的现代管理启示

  道家最杰出的代表人物是老子,“无为”思想是其经典著作《道德经》的精髓。

  首先,这里所说的无为,就是道家学说所主张的为人、处世乃至治国、兴邦、治世的基本原则。由于—切事物的变化都是“道”在起作用,任何^想要对客观事物发展变化的过程、结果进行^为地干预,让客事物按照自己的主观意愿发展、变化便是不可能的,也都是注定要失败的'。

  其次,无为并不是要人们无所事事,更不是主张懒汉哲学,而是主张人们的活动应该顺应自然之道,只有这样才能因“道”之力有所作为.从而收到圆满的效果。

  按照老子“无为”思想,企业最明智的市场谋略应当是“以无事取天下”。现代企业的外部关系不应是“竞争”关系,而应是“竞赛”关系。因为“争”会导致自我混乱,使自己脱离市场根本,把人力、物力、财力投到了“奉献”之外。明智的企业应当在“不争”上下功夫,去了解存在于市场中新的、尚未被发现的利益需求点,在公众的利益需求点上做文章。设法去满足尚未被市场认识到的潜在需求。

  道家思想管理理念影响深远,在今天对于进行企业管理依然有着重要的启示意义:其一,管理工作应尊重客观规律,按客观规律办事。其二,要使管理活动顺应自然之“道”。克服轻率和浮的弊病,以清静、持重的态度做事。不看准趋向和时机,则不采取行动:而一旦看准了就应该坚定不移地采取行动。不轻易变迁和更改。

  3法家思想的现代管理启示

  法家思想在中国传统管理思想中占有重要地位,韩非子指出,“法”指健全法制,就是制度建设;“术”指推行法令、驾御群臣的策略和手段;“势”指君主的权势,这三者相互影响,相互促进。

  3.1“法”之环节:制度建设
  韩非子认为“人性自利”,主张用“法”的力量来有效地节制人们之间的相争。构建一个完善的管理制度体系,是组织得以良性发展和壮大的根本保证,而且组织规模越大,制度就越重要。制度建设是每一个追求卓越的企业都必须做好的重要环节。

  更重要的是,法家向来都是反对保守、主张锐意改革的。商鞅主张“不法古.不循今”,认为一切法律和制度都应随着历史的发展而发展,既不能复古倒退,也不能因循守旧。因此,现代企业在进行制度建设的过程中要注意持续创新。及时察觉外部市场的环境变化,并结合自身的状况适时进行战略调整,确保制度体系的动态性和前沿性,通过不断创新来提升企业的竞争力。

  3.2“术”之环节:执行技巧
  在实际管理过程中,再好的制度也都只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用。所以在制度贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法。这方面,韩非子提出的对策是重“术”,就是对制度的执行进行技巧性监控、处理,加强反馈,加强考核。

  韩非子提出的“赏罚二柄论”为现代企业激励制度的建设提供了理论指导。赏罚必明,赏罚公平是一切激励手段得以顺利实施的根本前提。在考核过程中一定要保证公平,对“行”不对“人”。赏罚必重,只有“厚赏”、“重罚”才是行之有效的策略。现代企业管理中也可以借鉴韩非子的思想,在企业内部实行重赏重罚的奖惩制度,从而在最大程度上激励先进、鞭策后进,确保组织拥有强大的生命力和竞争力。

  3.3。势”之环节:卓越领导
  韩非子认为,一个人仅有贤能是不够的,还得有“势”。“势”应该包括赏权、罚权和威权。赏权是管理者拥有对下属做出表扬和奖赏的权力。具体到现代企业,管理者首先要能够合理地运用自己的直线职权。并在此基础之上不断地完善自我,培养个人独特的领导魅力,调动~切积极有利的因素。利用好“势”。确保管理的效果。

  4兵家思想的现代管理启示

  兵家管理思想以其丰富多变的智谋理念和强烈的实践主义色彩.受到历代世人的推崇,堪称兵学圣典的《孙子兵法》具有广泛的实用价值。在市场经济社会中,随处可见通过灵活运用《孙子兵法》中的谋略思想而出奇制胜的例子,《孙子兵法》被许许多多商业领袖奉为经典,被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助就曾说:“孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”