论文关键词:企业;企业;信息化
论文摘要:在介绍信息化及信息管理概念的基础上，阐述了信息化下电力企业管理方式的变革，并立足当前展望了电力企业信息化的发展趋势。
1、信息化与信息化管理
信息化一词在20世纪60年代首先由一位日本学者提出，而后被到西方;70年代后期，西方才开始普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念。而究其含义，则是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力，并使之造福于社会的过程。信息技术由诞生及发展至今，给我们的生活带来了巨大的变化，提高了人们的工作、学习效率，极大地提高了创新能力。
信息管理的概念是在20世纪90年代伴随着信息高速公路的兴建而提出的。其核心总旨是在现代信息技术广泛普及的基础之上，社会和的各个方面发生了深刻的变革，通过提高信息资源的管理和利用水平，在各种社会活动的功能和效率上的大幅地提高，从而达到人类社会新的物质和精神文明水平的过程。
信息化涉及很多领域，主要分为产品信息化、产业信息化、企业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化等。本文主要讨论的内容则是企业信息化。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深人开发和广泛利用，不断提高生产、管理、经营、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。信息化的发展过程就是不断地更新企业先进管理技术的过程。
2、电力企业的信息化现状
电力行业是事关国家经济和人民生活的基础性行业，在实施信息化的20年间里，通过信息化手段提升了管理水平，提高了服务质量，取得很大的成绩。如今，电力企业信息化已融人生产、管理、经营和社会服务等各个环节，并在各个子系统、模块等方面都发挥着积极的作用。不过从电力信息化的整体来看，仍然存在着一系列的问题，如信息机构设立不健全、没有统一的共享机制、技术平台参差不齐、缺乏信息化标准以及安全漏洞多等。
3、信息化环境下电力企业管理方式的变革
企业通过信息化手段进行的现代化竞争很大程度上是一种信息竞争。电力企业是传统企业，在信息化社会中，只有依靠信息技术，推动企业持续不断地变革和改进，规范和优化企业的各项管理流程，变革管理方式，才能大大提高企业管理者、管理部门的经营能力，简化企业复杂的管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，为企业提供强大的支撑和更大的发展空间，企业才可以获得成功。因此，电力企业应该从优化企业组织管理机构、规范控制体系、及时反馈信息以及提升企业创新能力等多方面人手，做好企业信息化建设。
3.1优化组织管理机构
简捷的信息渠道可以提高信息传递的效率，而信息交流的效率将直接影响企业组织的运行效率。近年来，随着电力企业的发展，其管理机构迅速膨胀，管理流程也越来越复杂，形成大量的冗员和官僚的作风。为了改变这种面貌，企业在施行信息化管理的过程中，一方面抓信息重组，另一方面抓组织重构，使得电力企业的组织结构从垂直型向水平型转变，不仅减少了组织内部的管理费用，而且有利于降低企业运行，简化管理流程，极大地提高了工作效率。