建筑工程管理成本控制研究

时间:2020-09-14 12:09:45 论文范文 我要投稿

建筑工程管理成本控制研究

  在建筑工程中,建筑方首先要制定一套科学可行的方案,同时要保证建筑工程管理的质量,还要对建筑工程进行协调。从表面上来看,成本的管理与施工队伍之间并没有存在很大的联系关系,但是,如果我们深入研究的话,他们之间还是存在着或多或少的联系的。

建筑工程管理成本控制研究

  【摘要】在经济全球化的今天,市场竞争程度越来越激烈,建筑企业要想在日益发展中的市场上脱颖而出,成本的管理与控制是企业加速现代进程化的重要环节。优化成本的管理与控制将有效提高建筑企业的经济效益与市场竞争力,促进整个行业的良好发展。本文将论述建筑工程管理成本控制的意义,再者分析建筑行业成本控制方面存在的不足,以及如何帮企业实现成本的控制。从这几个方面入手,对建筑工程管理中成本控制一个详细的分析。

  【关键词】建筑工程管理;成本;控制探讨

  进入21世纪以来,国民经济不断的发展,城市化进程不断的加快,各个行业也都得到质的发展,建筑行业也不例外。对于企业来说,扩大规模所带来的问题就是管理的问题,管理工作也成为一些新兴企业重中之重的问题。在管理工作开展的过程中,必须有效的控制工程项目的成本,以保证资源的不浪费与合理性。在建筑企业施工的过程中,建筑材料的资金成本在整个工程中占有很大的比例。其他的一些费用比如人工费用、机械费用等这些需要与实际操作场地相结合,但也是建筑企业一笔不小的开支,如何在保质保量中将工程完成,还得控制一定的成本成为所有建筑企业公司最为关键的问题。成本问题的解决将推动整个建筑行业健康有序的发展。

  1成本控制的益处

  1.1提高项目的管理水平

  建筑企业中成本得到有效的控制,就是企业对于资金的成本投入的节约,能够在最大程度上减少能源的消耗,提升设备的使用率,大大提高了建筑工程在施工过程中的劳动生产率,为企业赢得了更多利润。

  1.2增长经济效益

  建筑企业与别的企业相区别的是,它具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样等多种特点。因此在开展工程之前,企业都要对预算进行一个估算,并采取投标的方式来选择合适的施工方,以合同的方式固定下来,以此来作为一个双方重要的凭据,由于建筑施工的周期长,材料的价格和人员的费用都会发生相应的变化,这些相应的变化就会与之前的合同要求不符,所以必须要对成本进行有效的控制。

  2成本控制中的不足之处

  2.1控制成本方法的不科学性

  就按照当前市场上的一些建筑工程的管理来看,有很多公司对于成本控制方法不科学,导致技术的分析与经济分析不能相适应,不能达到两者的有机结合。成本控制的不合理性和不实用性影响了工程的进度。

  2.2缺乏系统的制度

  在现阶段,建筑工程管理中的成本控制中出现的最为严峻和普遍的问题就是对于成本的控制缺乏一个长期的规划,有一些企业更是过分强调了建筑工程成本的控制,而在一定程度上忽视了更为重要的施工过程的控制,致使原先的成本达不到预期的目标。企业要想达到自身对于其成本控制的目标,必须要对建筑工程的方案制定、招标企业、工程的设计施工以及检验等各个方面进行有效的控制,全方面的规划,从而在无形中达到对建筑工程成本的一个有效控制,以保证企业获得更多的经济效益,反之,对于成本的控制,则会产生工作无效的情况。有些企业在方案的制定上有一个详细的规划,但具体实施起来的步骤中,并没有在实际中得到运用,这样就会导致建筑工程的质量以及效率难以提高。

  3关于成本控制改善的措施

  3.1强化与提高技术支持

  在建筑工程施工环节之前,关于建筑工程的形式与需要制定相关的方案和详细的计划,通过对一些新技术的运用来尽量节约成本。随着科技日新月异的发展,一些新的节能型的、低成本的材料也融入到了建筑工程中,在建筑工程中运用高效能的新设备和低成本的`材料将会大大控制建筑工程中成本的产生。

  3.2强化方案管理

  在建筑工程管理中,成本的管理和控制工作是与建筑方的施工计划和成本计划是分不开的,因此要想控制成本,必须要对其进行科学的强化与优化。在建筑工程管理过程中,一套详细科学的方案对于建筑工程施工过程中的工作作业、场地的安排、人员的到位、材料的利用都具有一定积极的意义。在建筑工程中,建筑方首先要制定一套科学可行的方案,同时要保证建筑工程管理的质量,还要对建筑工程进行协调。在工程运行的过程中还要注意,要不断优化和强化建筑工程的方案,确保在整个工程中得到合理的安排,在流程的操控上形成一定的协调性,这样是一种控制成本最为直接的方式。

  3.3强化与优化各个侧面成本的管理

  在建筑工程管理中侧面的成本管理有如下几个方面:施工队伍、材料使用、人才使用等管理,这一类的管理会按照工程的进度或程度而有所改变,这就要求我们在方案的制定当中把握各个方面的细节。制定出最完善最人性化的管理方案。从而得到可以控制管理成本的的另一途径。在具体的方面执行中应该从一下几个方面入手:第一是对施工队伍的管理。从表面上来看,成本的管理与施工队伍之间并没有存在很大的联系关系,但是,如果我们深入研究的话,他们之间还是存在着或多或少的联系的。比如说一些优秀的施工队伍能在短时间内完成高质量的工程,带动工作效率的提高,为施工方节约一定的成本。因此,对于施工方来说,组建一支有高水准的队伍是顺利完成工程的第一要素。

  第二是对于材料的控制。无论是何种工程建设中,材料的成本在工程建设中是必不可少的。在不同的建设阶段,相对应的材料要求也是不断变化的。材料的引进、使用、存放等多个方面都会产生一定的成本。使用过程中,要对材料的价格、质量进行严格的审查,在材料的选择上有所针对,材料的存放位置要合理,这样才能减少不必要的损失。第三是关于零散费用的管理,在建设工程管理中,零散费用是不可出现的,比如一些机械的费用、场地的费用等,在进行工程管理工作时要根据对机械费用的投入进行协调,在投入相同的情况下,提升机械的运行率,这样有利于减少成本,降低损耗。零散费用也占据一定的比例,将零散工作处理好,有助于成本工作的全面协调。

  4结束语

  对于建筑工程管理中成本控制的问题,我们探究的只是极少的一部分。具体的一些方式方法还要在具体的施工过程中进行不断的优化与升级。从全面的角度来协调各方面的工作,既要降低损耗,又要保证建筑工程的正常运行,为企业的可持续发展做出贡献。

  参考文献

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  [2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,2015

  [3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑,2013,14:183

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