建筑工程管理现状及控制措施

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建筑工程管理现状及控制措施

  建筑工程管理贯穿竞标、投标、造价、施工、验收等全部环节,合理的工程管理体系有助于控制企业成本。完善的工程管理体系,应富有针对性和可行性,应是有法可依、有职有责的有机统一整体,才能在实际的施工中得到有效发挥。

建筑工程管理现状及控制措施

  【摘要】建筑行业影响着人们的生活水平,支撑着我国国民经济发展。落实建筑工程建设的管理工作是确保工程建设质量的重中之重。本文针对建筑工程管理中存在的不足之处,分析和寻找行之有效的改善措施,以期启示和促进我国建筑行业的发展和进步。

  【关键词】工程管理;监管机制;控制措施

  建筑工程管理作为工程施工的重要内容,是保证顺利施工的关键。提高工程施工质量和效率,需要科学高效的建筑工程管理。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状,而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施,对今后的工程管理,具有一定的借鉴和参考价值。

  1建筑工程管理在建筑施工中的作用

  (1)合理的工程管理体系有助于控制企业成本

  建筑工程管理贯穿竞标、投标、造价、施工、验收等全部环节,合理的工程管理体系有助于控制企业成本。构建合理的工程管理体系,要根据企业所拥有的竞争优势制定符合工程项目实际情况的竞标方案和竞标价格,而施工方案、组织方案应根据工程特点及施工能力来针对性制定经济有效、易于控制的方案,从而达到人力、物力、财力的分配合理性,降低造价、提高工程质量,减小工程返工造价浪费。

  (2)合理的工程管理体系是施工质量的保证

  质量不合格是造成建筑行业事故频发的主要原因,合理的工程管理体系能有效保证和控制工程的安全质量。施工中一旦出现管理漏洞,就可能是由于施工没有严格按照国家要求的标准来实施的。因此,施工单位应确保工程每一个施工环节合理、高效,用合理的管理手段来控制施工质量,从而在及时发现工程隐患的同时迅速提出解决方案,确保工程的施工质量安全。

  (3)合理的管理体系能促进工程管理水平的提升

  随着建筑工程行业的发展,提升工程管理水平是时代之需。先进的管理方法是伴随着新的困难中逐渐衍生开来的。在施工过程中,高水平的工程管理能够合理安排施工顺序、减少工程差错;能够在出现问题时及时发现,并不断完善施工方法和施工技术,从而提高管理水平,保证企业的稳定和快速发展。

  2现代建筑工程管理存在的问题

  (1)施工管理水平较为低下

  尽管目前建筑施工单位已经逐渐意识到工程管理的重要性,但是对于多学科融合的工程管理,其需要的人才不仅要懂技术、擅长管理,还要精通外语、法律等专业,其综合性和全面性导致了现代工程管理在人才培养方面水平仍然比较低下。因而在实际施工中,存在的大量文化素质和专业技能不达标的管理人员,造成了建筑工程管理的困难。同时由于建筑工程领域竞争日趋激烈,施工企业鱼龙混杂,整体的管理水平被拉低,限制了建筑业发展,也遏制了管理水平的提高。

  (2)忽视施工阶段的管理

  施工阶段的管理是工程管理全过程重中之重,而大多数施工企业对于这个阶段的人员、设备管理较为忽视、极少作为。人员管理方面,管理专业人才的匮乏是诱因。目前施工管理人员大部分由从业经验丰富的老资格担任,但这类人群由于从业较早,当时的教育和培养条件较为落后,对于真正需要专研的理论知识缺乏深入学习,通常是靠经验主导管理,缺乏对施工管理科学、合理的思维角度。而设备管理方面,施工方通过对设备的低投入去压缩造价,生产效率因机械化水平低下而随之降低,影响了整个施工进程。

  (3)缺乏质量管理意识

  建筑企业盲目追求经济效益,施工方无证等现象严重,资质管理存在很多漏洞,因此忽视质量监控等问题频发,埋下了工程质量安全隐患。因此在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理的施工。

  (4)忽视工程核算的作用

  当前施工方一味追求施工方案和进度,而忽视工程核算的作用,这与施工企业对成本控制的指导性、经济核算的可行性的要求都是背道而驰的。忽视工程核算管理,成本核算不实,降低了成本管理质量,得不偿失。

  (5)缺乏有效的监管机制

  依旧是经济利益的驱使,导致企业对工程监管不闻不问。而施工中,有效的监管对于工程的质量管理有事半功倍的成效,但意味着在监管成本方面无法节约。如果施工秩序、施工安全、人员材料设备等没有得到有效的监管,极大的影响会出现在工程质量、安全方面,因此埋下隐患。

  3建筑工程管理的控制措施

  (1)完善工程管理体系

  完善的工程管理体系,应富有针对性和可行性,应是有法可依、有职有责的有机统一整体,才能在实际的施工中得到有效发挥。符合工程需要的工程管理制度,包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等。人才培养体系应具有一套合理的岗位责任制度,分工明确;还要具有灵活多变的创造性思维,以实际情况为本,创造与时代相符的管理模式。

  (2)培养专业人员、提高管理技能

  专业的'工程管理人员应是管理、技术综合运用的复合型人才,应培养其在建筑、法律、经济方面的知识储备,同时在实际施工中能对各施工环节、部门进行充分了解,学有所用学有所长。施工人员方面,通过岗前培训、制定培训制度,促进安全和质量意识的提升,确保工程的高效。

  (3)重视工程核算的作用

  科学合理的工程核算,能够在一定程度上降低工程造价。首先,应确保施工预算编制的造价的准确性,对于各项数据应多次核算落实;其次,要严格执行内部预算交底、发放管理制度,建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部;最好,要考虑施工中的材料成本、人力成本、设备成本,最大限度控制这些费用支出。

  (4)实现人力资源的合理配置

  合理的人力资源配置,是确保建筑工程顺利施工的有效手段,能及时迅速的解决任何施工中的突发问题。首先,应针对施工需求来配置施工人员,通过统计部门人员、评估施工过程来进行合理配比。其次,应建立施工阶段人员管理合理、灵活的流动机制。建立科学高效的流动机制,能提升施工人员专业素质的其中一种有效手段。

  (5)建立并执行有效的监管机制

  建立有效的监管机制,通过以下几种途径来实施:完善各项检查制度、跟进施工材料库存状况、落实人员持证上岗制度、跟进设备维护情况等,从而提升检查结果的可靠性。

  4结语

  建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用,好的建筑工程管理水平,不仅利于建筑工程施工质量的保证,还可以降低施工工程成本,提高施工进度。

  参考文献

  [1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智.2011(21)

  [2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰(理论).2011(02)

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