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工程施工企业信息化建设问题研究
随着建筑工程领域信息化水准的提升，配套的管理工作也会提升到相应的高度。信息化技术降低了信息收集工作的难度，工作者利用当前已有的传感设备就可以实现各种数据的实时传输与交流。
摘要：随着科学技术的进步，在建筑工程项目的管理方面，大多采用信息化的管理，这样可以缩短工程的工期，提高组织能力，还节约工程的项目成本等。本文主要介绍了建筑工程施工项目信息化管理的特点、重要性和在建筑工程中的建设信息化管理的对策。
关键词：工程施工;信息化;建设
随着信息化的高速发展，不同行业领域的发展模式都有了很大的改变。工程领域在变革发展的过程中，信息化程度也不断增强。整个工程领域信息化技术的加强，使得信息网络技术的效用得到了充分的发挥，这也成为企业后期发展变革的趋势。基于此种情况，大小企业都希望巩固自身的地位，获取更多的机遇来发展壮大自己，建筑工程企业也需要充分发挥信息网络技术的特征，从而提升自身的整体实力。信息化对于提升企业整体的竞争水准又重要作用，对于整个行业效率的提升也有重要意义。
1、建筑工程项目信息化的属性特征
(1)工作量大。由于工程都是系统化的工作，需要诸多人员的参与，会消耗大量的人力、物力以及财力，所以在具体施工环节，需要充分发挥已有资源的效用，使得每台设备的效用都能充分发挥。此外，还需要确保工程进行环节里每个流程的有效衔接，这也充分说明了工程项目对应的工作量十分庞大。
(2)涉及面广。就信息化在施工项目领域的运用而言，会涉及诸多专业、部门的管控。一般来说，对建筑工程项目进行管理时，需要充分整合财务部、策划部、物资部以及实验室等多个部门;而对于参与人员来说，则需要密切和技术人员、施工人员等多个主体的交流。对于涉及的材料来说，包括与工程相关的日志、进度表以及质量信息表等。
(3)信息流量大。当今社会是一个信息社会，信息也成为一种重要的资源。不管是哪个行业领域的管理工作，都离不开信息的支撑，利用信息化手段能够有效精简琐碎的工作。对于工程项目管理而言，由于自身涵盖的信息流量十分大，只有依托信息化手段才能推动各项管理工作的顺利开展。整个领域内部的管理环节之间有密切的联系，不同的环节流程通过存有的联系，便推动了管理工作的顺利开展，这也导致该领域管理工作含有着很大的信息量。
(4)满足设计与施工的双重标准。相对于其他领域项目而言，建筑工程项目有很强的特殊性，自身的设计与施工环节也是分离的：设计院负责整个设计活动，施工单位则负责具体的施工环节。由于建筑工程的模式多种多样，利用信息化技术时，只有全流程地进行针对性设计使用才能发挥出更好的效果，使得整个项目的效果达到预期的标准，施工单位也需要致力于培养一些混合型人才。整体上而言，基于设计与施工的双向要求，才能确保工程项目达到较好的效果。
(5)专业性强。建筑工程管理是一门复杂的学科，涉及到的设备、材料以及工种等诸多方面的管理，表现出十分强的专业性。工程项目管理对应的要求也很多，涵盖的领域也是多方面的，因此工程项目管理人员需要具备较高的专业化水平。对工程项目进行信息化管理时，需要密切联系实际发展概况，利用最新的数据以及专业知识来指导实践工作的开展。
2、建筑工程项目推行信息化管理的作用
在建筑工程项目方面开展信息化管理，能有效压缩管理人员的工作负担，促进工作效率的提升。与此同时，信息化管理软件为项目管理者提供了健全的平台，将不同部门密切地联系起来。在实践操作环节，信息化管理可以充分发挥信息公告的效用，从而提升信息传递的效率，确保数据信息的精准性与时效性。当传递的信息规模比较大而且覆盖面十分广阔时，利用信息化管理技术则能起到很好的效果，不仅可以实时更新数据信息，还能对整个工程涉及的部门开展高效的督检，提升整个管理工作的规范性与质量。另外，信息化管理技术对于压缩管理费用、加快工程进度等诸多方面都有不可忽视的作用。
3、促进建筑工程项目信息化发展的措施
(1)加大思想层面的重视力度。建筑企业要想向现代化企业迈进，就必须重视信息化技术的发展，信息技术对于企业自身的发展也起着至关重要的作用。立足建筑施工领域相关人士的维度而言，需要提升自身的视野，合理预测行业未来发展趋势，并开展针对性地学习，不断提升企业职员的整体素养，这样为企业在激烈的市场竞争领域立于不败之地打下牢实基础。
(2)提前做好准备工作。开展具体的建筑工程施工项目之前，需要落实好各项准备工作。首先，结合项目部门自身的发展概况，选择一定比例的专业人员负责各环节工作，对其开展相应的培训，使得不同部门之间的工作能够有效衔接起来，为各项数据信息的传递创造有利条件。针对不同部门的专业人员，定期开展专业培训活动，提升职员们信息技术水平。对录入人员来说，需要明确不同施工环节存有的联系，使得各项工作的目标都能够通过信息化技术关联起来，在整体上推进项目工程建设工作的顺利开展。
(3)提升信息收集水平。建筑工程项目涵盖的信息量是十分庞大的，各类信息之间也存有很强的关联性。借助信息化技术，便能有效提升各项工作的效率以及准确性，尤其是信息收集方面，需要充分整合各个部门，这样才能使得各项数据信息能够实时更新。信息化技术降低了信息收集工作的难度，工作者利用当前已有的传感设备就可以实现各种数据的实时传输与交流。
(4)提升整个行业的信息化运用水准。随着建筑工程领域信息化水准的提升，配套的管理工作也会提升到相应的高度。围绕信息开展的收集、存储、处理以及运用等一系列流程都需要依托自动化技术来完成，整个施工项目流程里对应的信息资源才能充分共享，也为企业管理者的决策提供了强健的数据信息支撑。当前，大部分建筑工程企业使用的信息化管理软件都是从专业软件公司购进的，企业的职员只有熟悉软件的操作运用，并结合自身的实际施工概况，才能充分发挥管理软件最大的效用，企业也需要致力于培养一批专业化的软件技术人员。
(5)健全整个信息化管理体系。很多建筑单位在管理工作中的目标不够明确，缺乏科学的规划，部分职员对信息化管理系统的重视力度也十分缺乏，在信息录入环节敷衍了事，导致整个工程项目管理的效率低下。因此，建筑企业需要从管理的模式、理念、技术以及职员素养等多个方面进行综合性提升。
参考文献：
[1]张涛，浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016(13)
[2]曾争，建筑工程施工中的信息化管理[J].江西建材，2015(24)
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