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实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法
论文关键词:岗位价值精细管理 岗位划分 教益源 岗位说明书
论文摘要:面对激烈的市场竞争，所有企业都在不断探索新的管理手段，利用现代企业管理的思维来提高效益，持续发展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进行科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基础。正确认识岗位划分的重要性，选择适合本企业的岗位划分方法，注重关键步骤，分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。
当市场竞争激烈到一定程度，管理水平的高低就成为一个企业能否盈利、甚至能否生存的关键。尤其是煤炭企业，这个靠资源吃饭的行业如何在成为资源节约型企业后依然可以稳定增长、持续发展，就只有向技术、向管理要效益，通过强化管理达到提升企业经济效益的目的。小康矿实行的岗位价值精细管理，挖掘岗位价值潜能，激发岗位活力，扩大企业利益增长空间，为企业的经营管理开辟出高效卓越的新途径。
为什么本企业要推行岗位价值精细管理呢?
首先，它是企业发展的追求。每个企业都在追求经济效益最大化、、对十降低成本和提高盈利的追求决定了每个企业都对提升岗位价值充满内在的急迫期望。企业的所有价值均产生于岗位，因此，就决定企业设置每个岗位的初衷就是为了让岗位产生最大价值，实行岗位价值精细管理无疑是上佳选择。
其次，它是企业员工的需要。岗位不仅是企业价值的来源，也是员工实现人生价值的舞台，是员工成长成才的基地。岗位价值精细管理，在充分开发岗位财务价值和功能价值的同时，极力开发岗位责任者的人生价值和自我实现的空间，寻求员工成长成才的现实路径。所以，推行岗位价值精细管理，也是每位员王自我实现的需要。
本文就这一方面问题做一咚粗浅探析，希望有借鉴的意义。
首先要明确岗位和岗位价值的概念。
岗位价值精细管理所指的“岗位”，并不是指某一个人或某个行政管理的单元，而是通过价值流分析确定的企业内部市场链上个相对独立的具有价值增值功能的经营主体与价值实体，是企业内部最小的经济核算单元。它必须具备市场主体、价值实体、负债经营体等属性。
由于各行各业各类岗位情况千差万别，一种方法不可能适用于所有情况，因此，本文仅就小康矿实行岗位价值精细管理时岗位划分方法与大家共同探讨，虽是特例，但管中窥豹，可见一斑。而且它已是成功实施并初见效益的。
任何管理办法和管理工具，如果脱离企业的生产经营实际也不能成为有效的管理办法。岗位划分方法的选择也要坚持实用的原则。小康矿推行岗位价值精细管理，是坚持原有管理主体不变，按照市场经济规律，根据员工岗位工作任务、占用设备情况及消耗材料和配件情况重新进行岗位划分，建立最小经济核算单元，增加管理的细化程度。科学核算岗位定额，通过岗位盈亏核算，挖掘岗位潜力，实现岗位价值最大化。具体岗位划分遵循如下五项原则:
一、目标统一原则。各基层单位在进行岗位划分时必须与全矿的战略目标一致，坚持因事设岗，做到人事相宜，人岗匹配。
二、价值最大化原则。企业要实现经济价值最大化，也就是说安全、利润、效益、效率、成本等等，这些指标是企业运行中最重要的指标，必须严格加以核算和控制，每个岗位都必须是创造价值、并且使价值增值的实体，“零价值岗位”和“负价值岗位”就要坚决消除。
三、规范化原则。企业强调要划小核算单位，确保企业各项经济指标能够分解落实到岗，又要本着最少岗位原则，综合评估，找出两者间最佳结合点。对于工作性质交叉的应认真分析，选择主体工作所在岗位。
四、稳定原则。岗位划分后要相对稳定。不设冗余岗位，但必须考虑可能出现的影响岗位价值精细管理价值链的岗位。避免造成体系运行后岗位突增，影响整个价值链的运行。
五、最优结构原则。根据单位性质保持最合理、最优化的岗位结构比例。充分体现岗位经营实体和价依实体的特征，能够发挥最佳的整体效益。
生产任务是划分岗位的基础，而生产任务是指员工每天从事的主要工作。设备是由人操作的，也就是每一台设备要归集到具体岗位。各单位所有人员根据生产任务、设备占用情况归集到岗位。最后根据历史材料消耗统计情况核算各岗位的成本状况和盈利状况，对该岗位价值贡献做综合评定。对于没有材料消耗或消耗较少但对单位效益影响较大的也要划分岗位。
根据上述岗位划分方法，把全矿原有的岗位、工种整合划分为现在的144个岗位。
岗位划分的重要部分-一岗位说明书。它是把岗位划分的结果进行科学和堆确的描述。岗位说明书应全面反映岗位和岗位员工的信自、。岗位说明书包括以下几方面内容:
岗位名称:是本岗位的中文名称，比较明显表述岗位的特点，易于识别。
岗位编号:它是由12位阿拉伯数字组成，是为计算机识别所用，统一进行编制。
岗位目的:概括说明本岗位的主要工作任务。
工作内容描述:要详细描述本岗位的具体工作内容。
主要使用设备及消耗材料。
所属单位:隶属于哪个单位的岗位。
岗位说明书的编制以采煤机岗为例:
岗位划分过程中应注意问题:岗位设置数目是否符合最低数量原则;所有岗位是否实现有效配合?成本核算是否清晰?是否足以保证单位总目标总任务的实现?所有岗位是否体现经济、科学、合理、规范化及价值最大化原则?
岗位划分过程中必须考虑方方面面的因素，因为岗位一经划分必须保持相对稳定，牵一发而动全身，岗位划分作为岗位价值精细管理的基础，它的变动必然会牵动整个岗位价值精细管理体系的变动。
由于岗位划分科学合理，适合小康矿的生产经营实际，推行岗位价值精细管理一年来，岗位创效成绩显著，按可比口径计算，仅采煤机岗成本节约就在百分之三左右。
结语:
在激烈的市场竞争中，每个企业都在探索通过卓有成效的管理创新，提高企业的核心竞争力，获得最优的组织结构和更高的劳动生产率。对于岗位价值精细管理的研究，其目的就是使企业文化建设全面融人管理，建立以人为本的管理模式，打造优秀的企业文化，提升企业管理水平。岗位划分方法随着岗位价值精细管理的不断深入和完善，也必将进一步创新，达到二者之间的完美融合，通过岗位创效，实现企业效益最大化，促进企业科学、持续发展。
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