公司薪酬体系的创新设计论文格式
摘要：21世纪是科技的时代，是人才竞争的世纪，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素，拥有一支高素质的员工队伍已成为企业决胜市场的关键。受全球经济化、组织模式和人力资源多元化的影响，企业更加注重薪酬管理的创新，具备人力资源开发功能的薪酬体系成为首选的管理模式。薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题，也是企业之间争夺人才的重要手段。
本论文阐述了选择薪酬设计作为研究方向的背景和意义，主要是研究如何为xx公司设计一套较为系统、完善、合理的薪酬体系。本论文主要分为四个部分，第一部分：介绍薪酬激励的有关理论以及西方发达国家在薪酬体系理论及薪酬管理等方面的创新，如几种典型的薪酬体系模式，宽带薪酬结构等。第二部分：对xx公司的背景、行业等做大致介绍，并对xx公司现有的薪酬体系存在的问题进行了全面的剖析，分析xx公司重新构建薪酬体系的必要性和可行性。第三部分：结合xx公司的发展战略要求和实际情况，本着提高公司人力资源管理水平，提高企业核心竞争力和综合实力，遵循薪酬体系设计的基本要求，对xx公司薪酬体系重新进行较为系统的设计，重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行全面的描述，引进新的岗位薪级工资制。第四部分：对实施xx公司新的薪酬体系的相关 条件、困难和对策做了分析，提出了实施的办法。
薪酬体系设计受企业文化，经营政策、市场环境的影响，因此对企业来说不可能设计出一套真正完美的或者是一劳永逸的体系。对于企业人力资源管理者来说，学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，借鉴国外企业的成功经验，建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。同时，我们应该意识到在企业发展的不同时期、不同阶段，可能需要对薪酬体系进行适当的调整或重新设计，以适应企业发展。
关键词：xx公司 薪酬体系 再设计
目录
第1章 概述
1。1 论文选题的意义
1。2 论文研究的主要问题
第2章 薪酬设计的理论基础
2。1 薪酬设计的基础理论
2。1。1 马克思主义的薪酬理论
2。1。2 西方经济学中的薪酬理论
2。1。3 现代工资理论
2。1。4 激励理论
2。2 薪酬的界定
2。3 几种典型的薪酬体系比较
2。3。1 几种典型薪酬体系
2。3。2 宽带薪酬
第3章 XX公司薪酬体系设计的思路
3。1 XX公司的背景介绍
3。2 XX公司薪酬体系现状
3。2。1 xx公司的薪酬体系现状分析
3。2。2 xx公司薪酬体系存在的问题分析
3。2。3 重新进行薪酬设计的必要性
第4章 XX公司薪酬体系再设计的具体方案
4。1 XX公司的薪酬体系设计的基本原则和设计流程
4。1。1 薪酬体系设计的`基本原则
4。1。2 薪酬设计的流程
4。2薪酬策略
4。3 岗位分析与岗位评价
4。3。1 岗位分析
4。3。2 xx公司岗位评价
4。4 薪资调查
4。5 XX公司薪酬结构的调整
4。5。1 xx公司薪酬结构
4。5。2 基本薪酬
4。5。3 绩效薪酬
4。5。4 津贴、福利设计
第5章 XX公司实施新的薪酬体系的难点与对策分析
5。1 XX公司实施新的薪酬体系的难点
5。2 实施步骤和方法
5。3 本方案的特点
参考文献
第1章 概述
1。1 论文选题的意义
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企……题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑[注 ]。
近年来，外国企业纷纷进入中国市场，他们将以“以人为本”的经营理念和先进的经营管理机制、科学的考评体系……本上保持人力资源的竞争优势，并使之转变成为市场竞争的优势，已经成为我国企业与外资企业进行人才争夺的首要选择。
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业进行人力资源管理的重要工具。薪酬是企业对员工为企业……整薪酬水平和比例，即薪酬的构成及配比、与薪酬挂钩的业绩指标选择、薪酬数量确定。
薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的，也就是能吸引和激励企业所需的人力资源。从劳动经济学角……工作中充分发挥其聪明才智，以提升企业的竞争力。由此可见薪酬管理在整个企业人力资源管理中的重要地位和作用了。
如何建立一套行之有效的薪酬管理体系，提高企业的竞争力？现代企业的薪酬管理有三个特点：第一是……创造出巨大的工作绩效[注 ]。故而，企业应树立全方位的薪酬管理意识，最大限度地开发企业中人力资源的潜力，提升企业竞争力。
1。2 论文研究的主要问题
薪酬体系设计是一个系统工程，包括制定企业的薪酬原则与策略、岗位分析与岗位评价、薪酬结构的设计、薪资调查、企业薪资水平确定以及薪酬的评估等诸多环节。xx公司在沿用过去传……体系进行总体框架设计，并重点讨论岗位分析与评价、薪酬结构设计、薪酬调查及绩效考核这四个方面的问题。
4。1。2 薪酬设计的流程
虽然各种薪酬方案对应的评估对象不同，但最终的目标都是将评估的结果转化为薪酬结构，确定薪酬水平。因此，在薪酬设计的基本步骤上，它们都有其共性。
编辑：广东应届生论文网
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