工程造价管理论文提纲
导语：有些学生不大愿意写提纲，喜欢直接写初稿。如果不是在头脑中已把全文的提纲想好，如果心中对于全文的论点、论据和论证步骤还是混乱的，那么编写一个提纲是十分必要的，是大有好处的，下面小编整理了工程造价管理论文提纲，欢迎参考借鉴！
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 主要创新点
第2章 研究的理论基础和研究现状
2.1 研究的理论基础
2.1.1 工程造价与工程造价管理内涵
2.1.2 风险管理理论
2.1.3 工程造价风险管理
2.2 研究现状综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
第3章 HD建设集团工程造价风险管理现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司工程造价风险管理现状描述
3.3 公司工程造价风险管理中存在的问题与原因分析
3.3.1 存在的主要问题
3.3.2 存在问题的原因分析
第4章 HD建设集团公司工程造价风险管理方案设计
4.1 方案设计目的和依据
4.2 方案设计方法与流程
4.3 方案构建
4.3.1 工程造价风险识别管理方案
4.3.2 工程造价风险评估管理方案
4.3.3 工程造价风险应对与监控管理方案设计
4.4 AHP 风险评价法实例
4.4.1 项目概况
4.4.2 项目风险辨识与风险评价体系的建立
4.4.3 AHP 风险评价模型的建立
第5章 HD建设集团公司工程造价风险管理方案实施的保障措施
5.1 组织机构与管理制度的完善
5.2 人才保障与教育培训
5.3 企业工程造价信息化管理措施
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
本文结论
工程造价管理是施工企业自身管理的重要内容，工程造价管理的核心是工程造价的合理确定和造价（成本）的有效控制。由于工程造价的'不确定性和成本的不确定性，从而造成了施工企业的项目盈利的不确定性。因此，提高工程项目管理水平的重要性，特别是建设项目的工程造价风险管理水平，显得尤为重要。改变原先的“经验管理、个人决策”,转变到“科学管理、科学决策”.向管理要效益，做到开源（对外拓展工程收入）节流（对内加强成本管理），以实现企业在项目上的经济效益的最大化，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
本文为HD建设集团公司设计了完善的工程造价风险管理方案，该方案从项目投标报价阶段、施工阶段到竣工阶段，贯穿于项目的全过程，对影响工程造价确定和控制的风险因素进行风险管理，包括风险识别、风险度量、风险评价、风险应对与监控。并用工程实例进行了验证。
为保证如上所述构建的集团公司工程造价风险管理方案的顺利实施，我们需要采取和实施相应的管理措施，包括组织机构与管理制度的完善、人才保障与教育培训、企业工程造价信息化管理措施等。
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