企业人力资源外包风险控制研究论文提纲

时间:2023-03-28 04:43:18 论文提纲 我要投稿
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企业人力资源外包风险控制研究论文提纲

论文摘要: 在知识经济时代,社会分工逐渐深(略)外包作为企业提高竞争力的一种新型管理方式,可以帮助企业降低经营成本,专注于自身人力资源部门的战略性职能,优化内外部资源组合,获取先进的人力资源管理经验,为企业带来竞争优势.但是外包商与企业是两个追逐不同利益的经济实体,两者之间的相互作用以及外包市场不成熟、缺乏法(略)因素,致使人力资源外包存在很多风险.因此对人力资源外包风险控制的研究具有重要意义. 论文在总结国内外人力资源外包风险的研究成果基础上,对人力资源外包风险控制进行了研究.首先概述了人力资源外包的相关理(略)理论;其次根据风险来源和外包流程,分别系统地对人力资源外包风险进行识别,确定风险因子,制定风险因子对照表;在此基础上,运用风险矩阵分析法,划分风险因子的风险等级,再引入Borda序值法对风险因子进行风险排序,达到量化的评估,并通过案例进行了(略)于风险因子都存在于外包过程中(略)资源外包的四个阶段阐述风险控制,即外包内容选择阶段的风险控制、选择外包商阶段的风险控制、实施外包阶段的风险控制、退出外包阶段的风险控制.外包内容和外包商是外包的重点,论文提出了以核心能力决...
In knowledge economy times, social division of labor gr(omitted)comes deeper. Humanresource outsourcing is used as a fresh supervision manner, which can successfully impro(omitted)ion, reduce operating cost, concentrate on strategic functions of (omitted)urcedepartment, optimize internal and external resource combina(omitted) advanced experience ofhuman resource management, and bring competitive advantages to enterprises. However,outsourcing service provider and ent(omitted)ek after different int...
目录:摘要 第2-3页
ABSTRACT 第3-4页
1 绪论 第7-14页
  ·选题背景 第7-8页
  ·研究意义 第8-9页
  ·国内外研究现状 第9-12页
    ·国外研究现状 第9页
    ·国内研究现状 第9-11页
    ·文献述评 第11-12页
  ·研究思路和研究方法 第12-14页
    ·研究思路 第12页
    ·研究方法 第12-13页
    ·论文框架 第13-14页
2 相关理论概述 第14-19页
  ·企业人力资源外包理论概述 第14-17页
    ·人力资源外包的内涵 第14页
    ·人力资源外包的内容 第14-15页
    ·人力资源外包的支撑理论 第15-17页
  ·风险管理概述 第17-19页
    ·风险的定义 第17-18页
    ·风险管理 第18-19页
3 企业人力资源外包风险因子识别 第19-28页
  ·据风险来源识别风险 第19-20页
    ·企业内部风险 第19-20页
    ·企业外部风险 第20页
  ·流程图法识别风险 第20-25页
    ·人力资源外包准备阶段 第21-22页
    ·选择外包商阶段 第22-23页
    ·人力资源外包合同签订阶段 第23页
    ·人力资源外包实施阶段 第23-24页
    ·退出外包阶段 第24-25页
  ·企业人力资源外包风险因子识别与确定 第25-28页
4 企业人力资源外包风险评估 第28-41页
  ·风险矩阵的原理 第28-32页
    ·原始风险矩阵介绍 第28-31页
    ·Borda 序值法介绍 第31-32页
  ·风险排序基本原理 第32-35页
  ·实证研究 第35-41页
    ·确定外包项目 第35页
    ·成立风险管理小组 第35-36页
    ·识别风险因子 第36页
    ·建立风险矩阵并评估 第36-39页
    ·结果分析 第39-41页
5 企业人力资源外包风险控制 第41-52页
  ·外包内容选择阶段的风险控制 第41-43页
  ·选择外包商阶段的风险控制 第43-48页
    ·外包商分类及特点 第43-44页
    ·基于模糊综合选择外包商 第44-47页
    ·签订完善的合同 第47-48页
    ·与外包商建立战略伙伴关系 第48页
  ·外包实施阶段的风险控制 第48-50页
    ·加强沟通与监控 第48页
    ·转变人力资源部门职能 第48-49页
    ·合理安置分流员工 第49页
    ·并用激励与约束 第49-50页
    ·提高自我学习能力 第50页
  ·退出外包阶段的风险控制 第50-52页
    ·回收重要信息 第50页
    ·考核外包质量 第50-51页
    ·加强外包过程管理 第51-52页
6 结论 第52-53页
致谢 第53-54页
参考文献 第54-57页
附录 第57页
 

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