人力资源管理论文大纲

时间:2017-08-29 论文提纲 我要投稿

  范文一

  论文题目:浅析人力资源管理中的风险管理

  一、论文基本思路:

  (一)引言

  1、论题的研究意义

  2、论题的研究目的

  3、论题的研究内容

  4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)

  (二)人力资源管理中风险管理的现状分析

  1、人力资源管理风险管理的概念。

  2、人力资源管理风险管理的现状分析

  国外人力资源管理的现状分析

  国内人力资源管理的现状分析

  3、人力资源管理风险管理的类型分析

  ①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险

  (三)人力资源管理中产生风险的原因

  ①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因

  (四)人力资源管理中的风险驾驭

  1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念

  2、人力资源管理风险驾驭的步骤

  ①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究

  ②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化,以百分比的形式呈现)

  ③根据预测结果对风险进行相关的排定,针对排定草拟针对风险的消除方案

  ④上报草拟方案给上级部门

  ⑤实施方案(举例说明)

  ⑥在实施方案的过程中出现新的问题,针对新的问题对方案进行修改

  (五)人力资源管理的风险监控

  1、人力资源管理风险监控的概念

  2、人力资源管理风险监控的步骤

  ①风险调查 ②风险识别与认识 ③拟定防范风险的方案 ④执行并随时调整方案 ⑤评估 ⑥建立风险数据库

  (六)总结

  (七)主要参考文献

 

  范文二

  一、一则企业管理案例陈述,引申人力资源管理的方法五花八门,但都无法逃避薪酬的管理,现代企业离开了薪酬无法管理,自然失去企业竞争力,终被市场淘汰。

  (一)引出当代薪酬理论

  1、薪酬内容简介

  (1)总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统,不但包括传统的经济性报酬,还包括非经济性的报酬,如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化,还是一种来自内部的心理强化来划分,可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬,而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。

  二、薪酬体系设计:

  目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。

  (一)技能和能力薪酬体系;

  (二)宽泛的薪酬体系;

  (三)进行总结:人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要,也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中,遇到经济人,就用工资加奖金的薪酬体系,遇到社会人,就用工资加晋升机会、心理收人等,遇到自我实现人,就用工资加生活质量等薪酬管理。

  三、阐述薪酬管理:

  (一)薪酬管理的定义

  (二)影响薪酬管理的几大因素

  (三)现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议

  1、薪酬水平 2、薪酬结构 3、特别薪酬制 4、不要忽视物质需求,金钱物质因素永远是第一需求。

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