机械加工类毕业论文
机械加工是指通过一种机械设备对工件的外形尺寸或性能进行改变的过程，按加工方式上的差别可分为切削加工和压力加工。本文是关于对标管理在机械加工企业绩效考核的应用分析论文，欢迎阅读！
［摘要］对标管理在绩效考核体系中的应用，能够有效提升企业集团的生产经营能力和市场竞争能力，还能够准确地衡量企业集团在同行业市场中的管理水平，并通过对比分析，发现企业集团存在的不足和问题。文章主要分析对标管理在机械加工企业绩效考核体系中的应用情况，分析其存在的问题，并提出有效的解决措施，为优化对标管理具体作用提出参考依据。
［关键词］对标管理;机械加工企业;绩效考核
1对标管理概念、方法及意义
(1)对标管理概念与方法。对标管理主要指企业通过选择行业内经营、管理等最好的企业作为比对标杆，把企业自身各项指标同其进行比较和分析，并发现自身经营过程中存在的不足和问题，学习和借鉴标杆企业经营和管理模式，从而全面加强自身经营与发展。通常情况下，企业对标管理方法主要有四种:一是内部对标管理，是指企业集团内部不同部门之间进行对比，从而发现不足和问题;二是竞争对手对标管理，是指以竞争对象作为对标对象，通过直接同竞争企业进行对标，完善自身存在的缺点;三是同行业不同市场的功能对标，选取同行业但不同市场的企业作为对标目标，这样能够更加容易获取自愿分享信息的对标对象;四是以个别项目进行对标，即称为程度对标。不同行业企业以某一项目为依据进行对标，范围更加广泛。
(2)对标管理的现实意义。对标管理是当前经济形势下的一种新型经营管理模式，其同以往的企业经营管理模式之间有着明显的差异性。企业以往经营模式通常只关注自身的经营与管理，忽视了市场需求和与同行业企业之间的交流，同时，由于同行业企业之间存在着竞争关系，因此，绝大多数企业并不会去学习和借鉴对方的优秀经营管理模式，从而限制了自身企业的持续经营与良性发展。企业的自我封闭式管理，使得企业在经营过程中难以适应经济的快速发展速度，然而，企业采取对标管理后，其则会充分调动起企业的自主性和自觉性，且企业通过对标管理方式，能够全面提升企业经营管理能力，加快生产技术水平提升，增强企业的整体市场综合竞争实力，全面转变企业经营管理方式，为企业发展和优化经营管理带来活力与转机，这对企业而言具有较强的现实意义。
2机械加工企业绩效考核体系中对标管理应用存在的问题
(1)对标管理重视程度明显偏低。由于对标管理方式在实际工作中应用较少，因此，机械加工企业在绩效考核体系中的应用和对其的重视程度等都明显较为忽视。在应用中并未将对标管理作为企业集团绩效考核体系中一项重要管理工作来抓，使得其难以在应用中充分发挥重要作用。除此之外，由于机械工业集团企业经营规模较大，各生产经营车间在管理方面难免存在一些不足，而对对标管理的忽视，导致难以对各生产车间之间存在差异进行对比和发现其中的问题，局限了生产与管理。
(2)对标管理选择目标不够明确。一方面，机械加工企业在选择标杆企业时不够明确。企业集体在实施对标管理工作过程中未能制订科学合理的对标管理计划，使得对标管理未能真正落到实处，生产经营战略目标不够明确;另一方面，机械加工企业内部对标管理不够有效。企业集团内部未根据实际生产经营情况制定相应的'管理制度和体系，缺乏有效的经营管理约束机制，使得内部各部门、车间等在对标管理过程中难以通过比较来了解其存在的不足，影响了对标管理的重要作用。
(3)对比指标选取难以满足需求。由于机械加工企业对标管理目标的不明确，从而导致对比指标选取难以满足相关需要。对比数据指标过于单一化，难以通过对比指标取得实用的相应数据信息，缺乏必要的导向性。与此同时，由于对比指标选取受限，单一部门难以通过对比指标来反映机械加工企业整个生产经营情况，从而使得对比指标无法有效落实。
(4)对标管理与绩效考核不紧密。受当前经济形势影响，机械加工企业经营机制驱动下的对标管理与绩效考核体系之间联系不够紧密，其缺乏必要的驱动力。对标管理在绩效考核体系中并未能够形成有机整体，难以充分地发挥重要作用，同时，由于机械加工企业对标管理在绩效考核应用中未明确奖罚措施，局限了对标管理工作在绩效考核中的实际效用。
3加强对标管理在绩效考核体系中应用的相关措施
(1)提升企业对标管理整体意识。在机械加工企业中营造对标管理相关知识学习氛围，提高员工的对标管理重视程度。首先，机械加工企业应在内部宣传栏、刊物以及会议等方式中对其相关知识进行宣传，构建对标管理学习交流平台，全面增强全体员工的对标管理意识;其次，以对标为根本，引导员工对对标管理深入了解和掌握，进一步深入学习相关知识，营造对标管理应有的工作环境，提升员工对比、赶超的工作积极性和热情;再次，全面组织学习各项指标意义，使得其在促进企业集团持续经营与发展过程中充分发挥重要作用;最后，根据各项指标认真分析企业集团经营过程中存在的问题和原因，进而制定和创新相应有效的措施，实现企业集团生产经营能力的全面提升。
(2)明确对标管理目标工作机制。企业对标管理的实施是一个不断完善自我经营的过程。机械加工企业构建对标管理工作激励与约束机制，明确对标管理具体实现目标，从而正确引导企业集团员工能够自觉、主动地开展对标管理工作。与此同时，机械加工企业还应当定期召开对标工作分析主题会议，通过对比相应指标数据，全面了解企业集团经营管理过程中存在的不足，从而明确对标管理目标工作机制，优化管理、细化管理，有效推进机械加工企业经营与发展。
(3)制定对标管理指标以及评估。根据机械加工企业自身实际经营管理情况，以企业集团实际经营战略发展目标为根本，量身制定对标管理指标，明确和规范对标管理工作，定期分析和评估企业集团实际经营效率和费用指标情况，依据同行业企业各项平均指标和先进指标，来判断企业集团与其在经营、费用等方面存在的差异和不足。除此之外，制定并明确对标管理标杆，以标杆企业对标指标平均值为根本，全面开展对标管理工作，明确机械加工企业对标工作应实现的效率和指标。一方面明确对比标杆企业，对两者之间生产经营存在的差距和原因进行深入全面的分析和总结，从而制订切实有效的对标工作完善方案和计划。另一方面制定科学合理的对标管理制度和运行机制，构建有效的对标指标体系和方法，且在机械加工企业实际生产质量、完成时间等各方面进行有效的明确规定。例如机械企业可以设置对标挖潜完成情况统计表，可设置完工产品产值、销售收入、劳动生产率(万元/人年)，变动费用投入比、电耗(千瓦时/万元)、水耗(吨/万元)等指标，并从细节处分析差异和挖潜能力，以提高自身生产效率。
(4)构建对标管理绩效评估体系。机械加工企业应构建科学的对标管理工作评价体系，有效确保对标工作的全面实施。在对标管理工作体系中，制定并明确对标管理目标、数据指标、对比标杆企业、数据信息收集与分析以及绩效评估等，构成相应的对标管理评估关键，进而制定基于整个对标管理过程和结果分析控制的评估制度。与此同时，建立健全对标管理绩效考核体系，根据对标管理实际经营管理目标，把各对标工作纳入内部绩效考核之中，并制定相应的对标考核机制、标准以及奖惩措施，形成机械加工企业整个的对标管理目标考核体系，将对标考核同企业集团整个绩效考核全面地结合在一起。
4结论
综上所述，对标管理在机械加工企业绩效考核中，根据自身实际经营管理情况，通过对标管理与标杆企业进行深入的对比分析，及时了解和发现企业集团经营过程中存在的不足，从而通过明确对标管理目标工作机制，制定对标管理指标以及评估，从而构建科学合理的对标管理绩效评估体系，有效提升企业集团管理水平和竞争能力，确保机械加工企业实现长期发展。
参考文献:
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