网络招聘毕业论文
网络招聘最早出现于美国，目前我国网络招聘进入了快速成长期，下面是有关网络招聘类型的毕业论文，供大家参考。
摘要：
当前我国网络招聘进入了快速成长期。基于此，总结归纳了网络招聘作为一种新兴的招聘方式存在的问题：网络提供的信息真实度低；网络招聘人才层次有局限性；信息处理难度大；技术和服务体系不完善等。在分析现状的基础上。结合实际网络招聘工作经验，提出了相应的对策：健全立法；引入社交网络与招聘网站相结合；细分市场，强化服务意识；创新网络招聘服务模式；完善电子面试及推进技术服务创新。
关键词：
网络招聘；问题；对策
中图分类号：
C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0078-02
一、网络招聘发展现状
企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业。人力资源管理的电子化，尤以电子化招聘（E Re-cmiting）发展最为迅速。通过网络招聘，让人力资源管理人员能更专注于企业的竞争核心――人才，以增强企业的整体竞争力。
网络招聘最早出现于美国，目前我国网络招聘进入了快速成长期。根据上海艾瑞市场咨询有限公司的统计，2007年中国企业招聘人才平均只有34.7%通过网络进行，相比同年美国采用网络招聘的企业所占77.6%的比例，中国网络招聘市场还有相当大的增长空间。
20世纪90年代中期，企业招聘的主要手段是内部推荐、当街张贴海报，逐渐发展到在报纸、杂志、电台、电视台上做招聘宣传，举办大型的人才招聘会。目前我国已有招聘网站上千家，网络招聘进入了快速成长期。根据经营模式可分为三种：
1.地方性的综合人才网站。以一个地方为经营范围，在本地区做到最好、最大化。具有代表性的有浙江人才网（www。zirc.oom），它是浙江省人才市场下属的专业人才服务网络；浙江省人力资源网（www。zjhr.eom），是由浙江省职业介绍服务指导中心主办的纯公益性网站；上海招聘网、北京人才网等。
2.大而全的综合性人才网站。目前我国招聘网站市场份额排名前三位的依次为：前程无忧（51job。com）、中华英才网（ehi-nahr。com）及智联招聘（zhaopin。eom）。
3.细分行业的人才网站。该类网站以一个行业为中心来做细分市场，更加地突出了专业和行业的特点，被称之为“行业垂直人才网站”。如总部位于杭州的万行招聘（www。jobl0000.eom）的前身是中国外语人才网，主要以外贸、外企为服务对象，吸引了中国大部分外语类人才的注册。借助浙江的出口外向型经济的发展，该网站现有18个大类、106个分类站点对行业进行细分。如“万行教师人才网”、“万行医疗卫生人才网”等。
二、网络招聘中存在的问题
网络招聘作为一种新兴的招聘方式，其发展过程中，也表现出自身的不足，主要表现在如下几个方面：
1.网络提供信息的时效性和真实性
信息真实度低是一个比较普遍的问题。如何有效进行会员身份的认证，提高信息真实度，是目前困扰网络招聘发展的瓶颈所在。大多数网站通过发展企业会员的形式收取会费，因而网站侧重于满足企业的需求，而忽视求职者的需求。一般企业在网站上发布招聘岗位的招聘黄金周期是两周，两周后很多过期信息仍挂在网上。对企业来说，招聘职位成了企业品牌广告；对于求职者来说，是过期信息和虚假信息，从而极大地挫伤了求职者的积极性。
2.网络招聘人才层次的局限性
对于很多不具备网络条件的求职者来说，网络招聘的作用不明显。目前使用网络较多的是年轻人及中高级人才。用人单位正是基于这个原因，对于某些岗位的招聘不愿采用这种方式，如招聘一些中年技工、建筑工地的操作工人及许多制造业企业的普工等。另一方面，由于全球经济一体化进程的加快，国际全球化招聘在我国的一些经济发达地区已经出现。但目前大多数地方性人才招聘网尚未做好相应的硬件准备工作。如存在还未开通多语种版本、职位定义分类与国际惯例有一定差异、没有与国外大型的招聘网站的站点相链接等问题，从而错失了为企业引入国际人才、抢占国际人才市场份额的机会。
3.信息处理难度大、成功率低
先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，目前一些规模较大的网上招聘企业，每周要接受500-1000份新简历。面对如此浩繁的资料，网站信息分类的工作量很大；而企业人力资源管理者只能匆匆浏览，要让公司或雇主在半分钟内通过一份E-mail对应聘者产生兴趣或做出正确选择，其难度可想而知。对求职者而言，一份简历发出去，经常是石沉大海，没有音训，求职的成功率不高。
4.技术和服务体系不完善
目前多数招聘网站习惯于将招聘信息搬上网，缺少人力资源的深刻理解，未能向企业及求职者提供对人才市场的分析，对市场供求倾向、薪资水平及相关人事制度等方面的咨询服务。网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段，能够提供深层次服务的网络不多，需进一步发展改进。
三、网络招聘的优化设计对策
1.健全立法
互联网的发展日新月异，而目前我国相关立法中几乎没有针对网络招聘的。应加强立法，使网络招聘中的纠纷仲裁有处，受害者投诉有门，从而形成一个规范、有序的网上人才市场。招聘网站的定位是大众传播媒体，而不是职业中介机构，《中华人民共和国就业促进法》中关于职业中介机构的一些规定不适用于招聘网站。可提高和完善招聘网站的市场准入机制，如获得职业中介机构资格作为前置许可条件，将大大提高招聘网站在核实会员身份方面的主动性。
2.引入社交网络与招聘网站结合
以Linkdin.com为代表的社交网络其核心为“朋友的朋友”关系利用模式，通过现实生活中的朋友去认识朋友，每个人加入不同的群组，迅速建立起一个自己基于信任的“关系圈”，通过朋友推荐进行求职招聘，可以很好地解除对网络虚假招聘信息的担忧，目前在国外该种方式尤其受到刚毕业的高校生的青睐。 3.细分市场，强化服务意识
提供专业化的服务将是网络招聘未来的趋势。产品和服务以客户需求为中心，招聘网站整体战略要与企业组织结构、流程和战略目标相协同，整合形成有机协调的整体，提高资源利用效率，其核心仍然是满足各层次客户的`需求。
（1）招聘网站针对不同群体可推出相应的招聘频道。如针对应届生推出“实习频道”、针对低端职位设置“招工频道”及“家政服务”，扩大网络招聘对象。如浙江省人力资源网为推动我省家庭服务业的发展，在网站专门开辟了“家政服务”板块，显示家政从业人员信息。目前细分行业的网站（也称垂直类招聘网站）设置的职位搜索引擎主要针对一些专业性强的行业，基本把技术工人排除在外，细分、扩展职业类别是网站建设的一个重要方面。
（2）针对高端专业技术人才，为充分发挥网络招聘不受地域限制的优势，招聘网站可为应聘者拍摄制作视频简历，便于企业与求职者之间的互动交流。目前人们越来越倾向于以特定的职业而不是以所服务的组织来标定自己的社会地位。有很多高端应聘者（尤其是国外优秀人才）具有一技之长，如会做flash、会西班牙语等，可根据自己职业生涯的特点，制作博客，招聘网站为其制定存储空间，用户可以随时修改自己的博客并与招聘人士沟通，真正体现互联网时代网络招聘的个性、体验、定制的特点。地方性综合招聘网站可开通英文版本，便于获取高层次人力资源，为企业的国际化发展提供人才保障。
4.创新网络招聘服务模式
（1）智能化处理互联网海量信息。目前国外已有招聘网站智能化的“清洁”网络。如根据招聘网站用户以往的浏览记录。在其下次登陆时，首页页面呈现的内容基本就会按用户的偏好进行排列与显示，自动帮助用户过滤无用信息。人力资源人士收到的应聘简历会根据企业的偏好自动排列，可大大提高招聘工作的效率。
（2）完善网络招聘，引入人才测评系统，提高网络招聘的成功率。人才测评建立在心理学、管理学等理论基础上，根据岗位需求，对人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合测量和评定。国内已有招聘网站引入测评系统，该系统根据不同岗位所需人才的各种素质进行不同维度的比较，并且可给出各职位的剖面图，以供招聘人士参考。一方面可以协助个人正确地认识自身的性格特征与工作能力特征，更加科学地发觉自我潜力；另一方面使企业（组织）管理者能准确地了解被测者的能力、个性特点，真正做到知人善用、人尽其才，从而大大提高网络招聘的成功率。
（3）深层次推出服务项目。对于应聘者，一些地方性网站可通过与当地知名大学联合，推出针对不同职业的就业培训，提供网络培训平台，帮助求职者提高职业素质。
5.完善电子面试
招聘信息的发布与搜集整理仅仅是网络招聘的开始，电子面试更能体现网络招聘的互动性、无地域限制性，电子面试的应用才是网络招聘中重要的组成部分。
（1）利用聊天室。人力资源网站可开辟聊天室，便于企业与求职者交流。在聊天室里进行面试，用人单位也可以顺便考察求职者的一些技能，运用招聘人员常用的行为模拟法筛选技术一工作任务完成，如电脑常识、打字速度、网络知识等。求职者也可以向单位就职业问题提问，实现真正的互动交流。
（2）视频面试。与聊天室进行面试相比，利用“视频面试大厅”招聘人员不仅能够听见应聘职者声音还可见到其容貌，具有直观性强、信息量大等特点。使得网络招聘比传统招聘方式更具优势。相信随着设备成本的下降，视频面试在不久的将来就会普及。
6.推进技术服务的创新
如积极引入新技术，通过web3.0技术可将网站内容捆绑到用户手机上，实现移动互联网，即使用户在机场或者其他地方，随时便于应聘者与招聘人士之间的沟通，从而使整个互联网活起来、动起来。
总之，网络招聘基本模式，实际是一个中介服务平台的概念，利用互联网的优势将广大的求职者和招聘者汇聚在了一个平台上实现双方互动选择，降低成本。实践证明该种应用模式很好满足了实际需求。网络招聘具有其他招聘方式所不可比拟的优势，能够在最短的时间，动用最少人力，花最少的钱，找到最合适的人选。同时也存在较多问题和缺陷。只有充分发挥招聘网站的优势，并不断改进其不足，进一步丰富其服务内容，网络招聘才能在当前的人力资源工作中发挥越来越重要的作用。
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