工程机械SAP系统的标准件管理方案论文

时间:2020-06-23 10:11:45 其他类论文 我要投稿

工程机械SAP系统的标准件管理方案论文

  摘要:针对标准件价值低、种类多、同类相邻规格标准件识别困难等特性,综合考虑库存管理、人员拣配、物料配送等环节,探讨通过SAP系统方案优化,实现低成本、高效率的标准件全流程管理。

工程机械SAP系统的标准件管理方案论文

  关键词:信息系统;标准件;管理

  ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。SAP既是公司名称(全球最大的ERP软件公司),也是ERP软件名称,是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。笔者根据多年SAP系统前台优化经验,结合汽车起重机生产过程,探讨在SAP系统针对标准件管理的`方案。

  1汽车起重机标准件介绍

  汽车起重机物料种类多、数量大。以25T汽车起重机产品为例,涉及总物料约三千多种、一万多件,其中标准件约两百多种、五千多件。通过实施SAP项目,编制物料清单、创建生产需求,可以快速、准确的确定生产所需求的物料种类和数量,指导采购、仓储和配送。汽车起重机用标准件主要为螺栓、螺母、垫圈、销轴等,按价值和使用频率可分为两种:I.单件价值高(高于2元/件),且使用频率低的专用标准件;II.单件价值低(低于2元)、使用频率高的通用标准件。因专用标准件相对使用数量少,类似于其它生产物料,故本文仅讨论大量使用的通用标准件。通用标准件和其他生产物料相比,有其鲜明的自身特色,体现在:Ⅰ.单件价值低;Ⅱ.种类多、数量大;Ⅲ.散件保管和盘点难度大;Ⅳ.同类型相邻规格标准件分辨难度大,标识、拣配困难;Ⅴ.易丢失,损耗较大。针对以上特性,如果和其他生产物料一样,按订单需求、仓储拣配、配送至线边的方式,需要投入的很大的人力、工位器具等,不符合经济生产的原则。

  2标准件SAP系统管理方案探讨

  专用标准件同其他生产物料一样,由MBOM控制每台车定额,根据生产订单需求,仓储按配送单直接配送至生产线各工位。通用标准件,如果按照订单需求配送至线边工位,仅仓储环节就会出现以下问题:I.数量多、品种多、单件个体小,拣配需要花费很长时间;II.标准件采购存在最小包装量,按需配送后仓储存货会存在散件,加大盘点难度;III.同类型相邻规格标准件不易区分,标识不清的情况下工人容易出现错装。如果要求标识准确,仓储配送过程中需要用到大量的物料盒。基于以上情况,为实现通用标准件低成本、高效率的物料管理,应用SAP系统在物料定额管理、物料流转信息管理上的优势,结合现场目视化管理的要求,引入标准件超市概念,探讨新的标准件管理模式。

  3标准件超市管理模式介绍

  标准件超市管理模式:借鉴超市商品开放式管理方案,仓储在生产线设置多个标准件货架,仓储定期向货架补货,员工使用时直接从超市取用。月底仓储对超市标准件进行盘点,月结前将本月车间使用的标准件一步过账到车间,车间对数据进行分析并处理SAP帐存。

  4标准件超市具体实施方法

  4.1数据支持

  研发图纸明确标准件种类和使用位置,SAP数据维护人员以此为基准编制MBOM,为生产、采购提供标准件定额。工艺部门根据标准件特征和使用情况,确定定额误差浮动范围,车间以此为依据,对标准件使用情况进行监督管理。此数据有以下作用:I、根据定额、生产计划,为采购提供标准件采购需求;II、为标准件使用数量提供定额依据,减少人为浪费;III、标准件消耗归集到各个生产订单,成本更准确。

  4.2现场布置

  根据生产线长度、结合车间工艺布局,设置多个标准件货架。货架为多层框架结构,每层配置多个物料盒,每个物料盒用于存放一种标准件,物料盒上注明标准件物料号及型号,方便员工识别、取用。

  4.3物料流转

  仓储人员定期巡视超市,依据安全库存,对库存低的标准件及时补货,保证超市不会出现缺货情况。同时做好每月补货台账记录。补货时按标准件最小包装整数倍进行补货,保证仓储库存都是整包装,方便管理。

  4.4SAP系统数据处理

  每月月底仓储对超市标准件进行盘点,制作盘点表,按当月标准件超市消耗数使用MB1B①一步过账至车间;车间根据当月生产情况,处理本月订单产生的标准件COGI②,COGI数量由订单定额确定。超出定额部分,如数量在允许的误差范围内,车间直接做盘亏处理。如超出误差范围,车间需要分析数据、查找原因并制定后续解决方案,提交财务审核后方可处理当月数据。当月标准件超市消耗数(pc)=月初库存数(上月底库存盘点数)+补货数量-月末库存数

  5结束语

  通过分析通用标准件特性,探讨新的SAP管理方案,引入标准件超市概念,实现对通用标准件的低成本、高效率的管理。在实施标准件超市后,企业解决了以下问题:Ⅰ.仓储只需对超市按期补货,不需要按订单拣配,减少仓储拣配员工作量;Ⅱ.超市货架物料标识清晰,取用方便;Ⅲ.避免仓储标准件存货出现散件,降低库存管理难度,盘点准确、快捷。因标准件超市为开放式管理,在实际推行过程中,需要注意以下几点:仓储巡检应认真、严格,及时补货,避免出现线上标准件缺件情况;标准件使用误差范围不断优化、设置合理,保证既能满足生产需求,又尽量减少浪费;车间要加强现场管理和监督,避免员工混放、浪费。标准件超定额使用时要详细分析,查找根本原因并执行有效的改进方案。

  参考文献:

  [1]乐立骏.SAP后勤木块实施攻略[M].北京:机械工业出版社,2013.

  [2]王文信.仓储管理[M].厦门:厦门大学出版社,2006.

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