企业末位淘汰应用的论文

时间:2020-07-05 14:12:32 其他类论文 我要投稿

企业末位淘汰应用的论文

  编者按:本文主要从末位淘汰制对企业和谐管理的作用;末位淘汰制对企业和谐管理的影响进行论述。其中,主要包括:末位淘汰制是企业绩效管理的一部分,它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容、末位淘汰制增强了员工的危机意识,有利于激发员工工作的积极性和主动性、末位淘汰制是“优进差汰”的动态过程,有利于员工队伍的和谐发展、末位淘汰制有利于形成持续学习、务实、公平、公开的企业文化、末位淘汰制有利于弱化“人治”,强化制度化、规范化管理、对于员工数量少的单位,套用末位淘汰制可能人为地造成不稳定、“差汰”未必能使“优进”,“动态平衡”较难实现、实行末位淘汰制,可能会造成人际关系的紧张等,具体请详见。

企业末位淘汰应用的论文

  末位淘汰制是企业绩效管理的一部分,它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容,在国内外许多企业,行政事业单位,以及学校,已经取得了广泛的良好效应。然而,任何事物都有其两面性,末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端,这些弊端可能会影响到企业的和谐管理与健康发展。

  害阂弧⒛┪惶蕴制对企业和谐管理的作用

  害1、末位淘汰制增强了员工的危机意识,有利于激发员工工作的积极性和主动性,从而使企业充满活力。

  害和菩心┪惶蕴制,使得那些“混日子”的员工,意识到再也混不下去了。这种危机意识能激发员工的积极性和主动性,从而成为推动企业发展的源动力。将末位淘汰制引入学校,无论对于教师,行管后勤人员,还是对于学生而言,都是一种警示和鞭策。排在末位的`教师可能“下台”(讲台);排在末位的行管后勤人员可能“下岗”;排在末位的学生则可能因为学习不合格而留级。这种由危机意识而激发出来的积极性、主动性和创造性,有利于增强企业和单位的向心力,使企业和单位充满活力,从而促进企业和谐发展。

  害2、末位淘汰制是“优进差汰”的动态过程,有利于员工队伍的和谐发展。

  害禾蕴作为一种手段,其目的是“净化”和“精化”员工队伍,它的精髓是建立精英团队。因此,从理论上说,通过末位淘汰制而留下来的是相对优秀的员工;从实践上看,末位淘汰制是一个动态的流程,它不仅要淘汰,而且要引进,这种“优进差汰”的直接结果,便是企业精英团队的形成,从而为企业的和谐发展提供人力资源上的保证。

  害3、末位淘汰制有利于形成持续学习、务实、公平、公开的企业文化。首先,末位淘汰制有利于促进员工的持续学习。在知识经济的社会中,知识是最有增殖性和竞争力的资本,不学习就难以获取新知识和增强竞争力。这种状况在企业如此,在学校也如此。其次,末位淘汰制的奖励或处罚所依据的是对员工实际业绩的考核,实实在在的业绩是最有分量的评价砝码。这种业绩导向有利于在企业内形成求真务实的企业文化。再次,末位淘汰制的“游戏规则”是公开、透明的,对于每个员工都是适用的、是公平的。“规则面前,人人平等”。在竞争的过程中,员工既知道自己在集体中所处的地位,又明白差距在什么地方,有助于形成公平、公开的文化氛围,而这种氛围既是和谐管理所必须的条件,又是和谐管理的体现。

  害4、末位淘汰制有利于弱化“人治”,强化制度化、规范化管理。

  害涸诩ㄐ芾碇校一个现实的难题是:一些管理者不愿意得罪人,或者不敢得罪人,而使许多实用的绩效考评制度形同虚设。末位淘汰制的实行,使得员工的业绩考核不是由某一个领导说了算,而是由制度说了算。有利于“弱化”人治,强化制度化、规范化管理。

  害河缮峡梢钥吹剑实行末位淘汰制对企业的和谐管理具有十分有益的作用。

  害憾、末位淘汰制对企业和谐管理的影响

  害喝魏问挛锒加衅淞矫嫘裕末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端,这些弊端会对企业的和谐管理带来一定的影响。

  害1、对于员工数量少的单位,套用末位淘汰制可能人为地造成不稳定。

  在一个单位实施末位淘汰制,是假设单位员工的素质和表现符合统计学中的所谓正态分布:大多数人表现中等,表现很好和表现不好的人都是少数。这种分布在统计对象数量巨大的时候是成立的,但是,对一个员工人数不多的单位来说,员工的表现不太可能符合正态分布。可能大多数表现很好,或者相反。正如有的老总所说,该公司员工的表现已经很好了,并不存在所谓的表现很差的10%。既然这样,就不应该人为地硬性找出10%的"最差",把他们淘汰。因此。实行不实行末位淘汰制,如何实行,应该视本单位的实际而定,不能套用一个模式,否则,会人为地造成单位的不稳定。

  害2、“差汰”未必能使“优进”,“动态平衡”较难实现。

  害耗┪惶蕴制中,当淘汰了一部分人以后,还要从外面招聘到同等数量的员工。通常,我们很难保证新招进来的人更合适。这样,管理成本、培训成本加上招聘成本,这种“换血”大多数是得不偿失的。由于“动态”未能达到“平衡”,因此会直接影响了企业的稳定与发展。

  害3、实行末位淘汰制,可能会造成人际关系的紧张。

  害菏紫龋实行末位淘汰制可能造成员工关系的紧张。末位淘汰制等于将每个员工放到了竞争者的位置,使得他们彼此之间有了利益的冲突,有可能在人际关系上嫉妒猜疑,在工作中故意不合作甚至拆台,这对于企业和单位的和谐发展有着较大的负面作用。

  害浩浯危实行末位淘汰制可能造成上下级关系的紧张。末位淘汰制很容易使上下级关系变成对立的管理者和被管理者,考评者和被考评者的关系。被管理者容易产生“工具人”的心理落差和对管理者的抵触情绪。

  害毫硗猓实行末位淘汰制还有可能令员工有不安全感;也可能造成员工对企业不忠诚,说谎制造假业绩;还可能追求短期效益而忽视长期效益等等。因此,实行末位淘汰制度,应该全面客观地分析企业或单位自身的实际,充分考虑推行这一制度会给单位带来的积极效应,以及有可能带来的影响,以便有所应对。

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