企业成本核算方法改善研究论文
摘要：对于企业来说，科学高效的成本核算方法对生产经营活动中的成本控制以及企业收益具有重要意义。通常情况下，企业在成本核算中需要节约项目成本，减少不必要的开支，增加企业的利润，从而保证企业的稳步长远发展。目前我国大多数企业的成本核算方法存在效率低下，观念落后以及出错率高等问题，严重影响企业的进一步发展，本文通过对改善企业成本核算方法进行探讨，希望能够为企业会计成本核算工作提供一定的参考。
关键词：成本核算；方法；探讨；应对措施
企业的成本最终关乎企业所得收益，与企业的发展息息相关。目前，随着企业内部会计系统的不断升级和改革，成本管理问题在企业中所占地位越来越高，为了获得更好的经营效益，人们普遍将重点放在改善成本管理上，加大企业成本的核算力度，减少不必要的支出，取得了良好的成果。[1]
一、当前我国企业成本核算管理现状
(一)会计人员稳定性较差
通过对我国中小企业的调研来看，一个主要的问题是企业会计人员流通性较大，人员不稳定，且会计人员的专业素质较差，没有经过系统的会计学教育。有个别企业的会计人员存在兼职的现象，导致在企业生产管理的会计核算中的管理职能较差，且对于兼职会计来说，相关责任心不强，对企业财政监督力度不够，无法参与企业的项目生产部门，核算工作与实际相脱离，造成成本核算中的误差较大。此外，会计人员的稳定性差，流通较严重，导致新老员工之间的断层和代沟大，容易出现新员工没有老员工指导的现象。[2]
(二)会计部门未能发挥出其应有的作用
有一些企业的会计员工责任心不强，一味的迎合某些企业领导的观点，私自改造账目，账目的可信度低下。这些现象都会造成企业的成本核算部门不能发挥监察作用，对企业生产经营过程中的环节不能进行有效的监督和管理，导致企业成本迅速上升，影响企业的经营收益。[3]
(三)部门权责划分不明确
由于企业的发展阶段还处于初期，企业的经营者和投资者相重合，而随着企业不断发展和扩大，企业需要设立财务部门，但由于家庭财产与企业财产之间的重合度较高，给财务部门带来很大的核算难度，且企业所有者对企业支出的随意性较高，没有形成科学的`财务管理流程，造成成本核算工作量的加大。[4]
二、改善企业成本核算方法的相关对策
(一)树立较为全面的会计成本核算观念
企业管理者应该掌握基本的税法相关知识，在招聘会计人员时要能够给予恰当的考核，会计人员在工作中要注意加强对税收问题的普及和宣传，帮助企业全员树立起纳税意思，从而为成本核算提供数据支持。在成本核算观念树立之后，要重视全面成本核算理念的实施，强调在生产经营中的每一个环节均进行有效的监督和管理，建立完整的产品价值链分析系统。保证企业中会计成本核算工作的顺利应用，从而达到帮助企业减少开支、节约资源、提高利润的目的。
(二)运用科学化的手段进行企业成本核算
在企业管理经营者有成本核算的思想之后，还要能够将科学的核算方法应用在企业的管理当中。首先，在企业具体的成本核算过程中要注意将企业的无形资产包含在内，这个过程既需要对企业的无形资产进行分类，还要在分类之后完成入账和计入的过程，因此通过弹性摊期限来完成。
(三)选择恰当的企业会计成本核算方法
由于各种核算方法具有的优势和缺点都各不相同，在实际应用的范围上也会有所差别，因此企业在具体选择的过程中需要充分考虑到实际情况，注意选择过程的稳定性和灵活性，保证企业成本核算工作的真实有效。同时，由于一些企业生产经营过程中的环节较多，过程复杂，因此往往还需要多种会计成本核算方法的组合使用。最常用的是标准成本法和作业成本法相结合的形式，具体的步骤为标准成本的制定，直接材料、直接人工的标准成本仍按照标准成本法的做法，分别制定直接材料的标准用料量和标准单价以及直接人工的标准工时和标准工资率，然后，根据产品的实际数量计算产品的直接材料和直接人工，但是制造费用标准成本的制定不能像原来一样，简单地区分为变动制造费用差异和固定费用差异。二是成本差异的处理，直接材料和直接人工按照标准成本法下的差异分析方法，将差异分为数量差异和价格差异，制造费用的差异分析按照不同的作业成本库进行分析，细分为各作业消耗的资源，分别进行数量差异分析和价格差异分析。对于作业成本差异部分，如果差异较小，又符合实际情况，可以将差异作为当期消货成本调整项目，如果差异较大，应当按比例在销货成本与存货间进行分配，在这种情况下，对于直接材料等的价格差异应在月末库存量和当月生产用量之间按照标准成本的比例进行分配；作业固定成本差异计入当期损益，其他的最有变动成本差异则在完工产品与在产品的实际作业消耗之间按标准成本比例进行分配。
三、结束语
综上所述，企业会计成本的核算管理在控制企业成本、减少企业支出、提高企业利润方面具有重要价值。企业要想能够在激烈的市场竞争中生存下来，需要科学控制生产成本，重视企业会计成本核算的作用，结合企业自身发展的阶段和实际情况，选择合适的成本核算方法，以尽可能的减少企业不必要的支出，达到提高企业利润的目的，从而保证企业能够长久健康的发展下去。财
参考文献：
[1]陶燕.探析战略成本管理[J].中国乡镇企业会计，2012(03).
[2]朱传勇.可持续发展理论下推进我国企业环境成本核算的探讨[J].商业会计：上半月，2012(06).
[3]李志慧.浅析企业战略成本管理[J].天津市财贸管理干部学院学报，2006(03).
[4]李继奇.浅谈企业成本管理[J].新疆有色金属，2009(04).
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