公路运输企业存在的问题及发展策略论文
摘要：在新经济常态之下，各个行业管理经济的方式发生了变化，公共运输企业也不例外。我国不断推进的工业化进程也带动了城市化工作进程产生极大的发展，公路运输企业作为城市化工作进程中不可或缺的部分，其存在的问题得不到解决将会很大程度地影响国民生计。国内公路运输企业管理在当下的经济情况下不容乐观，本文就此分析了新经济常态下公路运输企业存在的问题并提出相应的发展策略。
关键词：新经济；公路运输；现状；应对策略
一、我国公路运输企业存在的问题
1.资金管理
公路运输企业属于基础建设产业，也需要保持持续性发展的态势和经济收益，所以，优化公路运输企业经济管理的资金管理尤为重要。当下在我国公路运输企业经济管理中资金管理的问题不是很好。企业中资金链相对紧张，公路运输企业经济资产的流动性相对较低，担负的经济风险也相对较大。在公路建设之时，急于完工导致不规范的资金筹备渠道，同时企业没有以发展的角度考虑问题，致使资金管理并没有应用科学的管理体制。随着公路的迅速建设，公路运输企业经济管理的流动资金总量增加。但对于流动资金，公路运输企业并没有合理科学化的利用，严重影响了公路运输企业经济管理的发展，从而阻碍了新经济常态下公路运输企业的发展。
2.人员综合素养
和发达国家的工作人员相比，我国公路运输企业内部的职员配置以及综合水平都相对落后很多，很难与现今日益发展的公路运输的要求相符合。除了工作业务能力和工作人员配置不够以外，在公路运输企业内部常常有职能责任不清楚、职位任务相重复的现象发生，使得企业内部管理相对混乱。还有一些管理层工作人员虽然能力与职位相称，但是在思想工作积极性方面却远远不够，没有想要提高自身管理水平的想法和认识，只想着身居高职在企业内部勉强工作。这一现象是长期一成不变的工作模式导致的，同时也有现今国内的`发展水平带来的影响。
3.财政事务预算
公路运输企业上层管理人员很长时间以来一直将财政事务的预算工作作为编制管理的借口，对于财务上出现混乱的情况，相关管理人员仅仅调整了报表内容，而并不是发挥财政事务预算的功能从根源入手对账务进行检查。对财政事务进行预算管理可以十分有效果地增加企业的收益。但是在公路运输企业中流动资金不能充分利用、资金链吃紧、财务管理不到位等，使得财政事务预算的编制以及它在相应的贯彻落实过程中受到很大影响，例如企业工作人员对于财政事务预算的概念定位不够准确，很多企业在财政事务预算工作上只是做了表面工作，没有切实地把财政事务预算工作真正地归入企业的日常实际工作之中等。
4.公路客运投资
目前我国国内的公路运输企业的客运正在发展并购，企业对于公路运输的建设也在不停地革新之中，然而这些活动产生的实际效益还是没有达到预期的效果，一些公路运输企业投资建设的设施没有发挥它们的价值。还有一些公路运输企业的建设没有做到充分考虑实际客运投资的效益，导致了资源的不自觉浪费。但是对于客运方面的投资，公路运输企业的随意性，使得相应工程实施仓促，欠缺相对高效的资金管理机制。这些现象都一定程度影响了公路运输企业建设健康有效的公路运输管理方式及其完善和发展。
二、公路运输企业管理问题的对策
对于公路运输企业管理中存在的问题，为了使得我国经济高效发展，需要对上述问题采取相应的对策进行企业优化，促使企业自身发展。
1.管理模式以信息技术为基础
各行各业的巨大变革得益于信息技术的精准、高效率、及时等特点。对于我国国内公路运输企业相对落后管理模式来说，想要科学、有效、合理、规范地管理企业工作，就应当充分利用信息技术来强化企业。在立项、预算、财务管理、工作调配等方面，信息技术具有无可超越的优点，利用信息技术的整合数据并进行分析可以使得企业做出合理的整体布局和规划，还可以详尽地提供管理分配的参考。虽然当下我国公路运输企业也引进了相应信息技术，但使用工作仍不够。因此，在企业中将管理模式以信息技术为基础是迫切需要的工作。
2.增加企业对于公路运输的监察管控
公路运输企业想要良好运行不仅离不开来自外部环境的监察，还需要企业自身进行思考反省，公路运输企业应当依据自身情况，实施有效的监察体制，在企业内部避免产生不好的管理方式。只有关注优秀人才培养进程并吸纳有真才实学的管理层工作人员，才能保证对企业的监察管理工作落到实处；另外，将员工福利关联于企业内部的管理体制，这样可以有效地鼓励企业员工的工作积极性，避免员工敷衍工作。
3.规范对财政事务的管理
公路运输企业在财务方面属于自己承担盈亏的模式，所以为了让企业持续有活力地发展壮大，企业管理层十分需要充分考虑到经济效益的问题。实现经济效益最大化最好的方式就是科学规范化的管理财政事务，即进行有效的财务预算。在实际工作中，绝对不能仅仅听从领导层人员的想法和决策或者依据不合理的工作方式进行财政事务预算管理。企业相关部门工作者需要以企业的实际状态为依据，制定科学的资金预算，实时监控企业内部的收支状况，做好后期评估规划，严格依据财务管理规范开展工作。
4.拓展企业的工作领域
在企业各类工作之中发挥企业自身的能力，将现有的业务如客运进行科学地建设，充分考虑实际客运投资的效益，保证企业资源被充分地利用。规避公路运输企业在投资客运方面的随意性，认真管理企业资金，踏实进行客运的建设工作，保证客运业务可以长效开展，保持公路运输企业的活力。另外，公路运输企业不能只被限制在单一的货运或者客运的工作模式之中。企业需要兼容货运和客运等类似的公路运输类工作，建立自己的工作网络构架。
三、结语
在新经济常态的角度下，公路运输企业的管理发展直接影响了国内的经济发展水平，因此及时发现公路运输企业之中存在的缺陷并对缺陷提出相应的补充修正对策，制定持续长效发展的企业运行体制是当下公路运输企业的重要主题。
参考文献
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作者：鲁春林 单位：云南红河交通运输集团有限公司
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