企业财务风险及其防范对策论文
企业财务风险的识别与分析是企业财务风险防范的首要环节。通过正确地判断和发现企业面临的筹资风险、投资风险、资金回收风险等各种财务风险,确定财务风险发生的概率及损失程度,才能为风险的防范提供有意义的证据和做出正确及时的决策。
一、企业财务风险概述
狭义的财务风险，是企业用货币资金归还到期债务的不肯定性。而企业财务风险的大小就表现为企业能否支付到期债务，以及能否会招致企业发作破产。广义的财务风险，是指在企业的财务活动中，由于各种不肯定要素的影响，使企业财务收益与预期收益发作偏离，而形成遭受损失的可能。企业财务风险包括：筹资风险，即因借入资金增加丧失才能的可能；投资风险，即由于不肯定要素致使投资报酬率达不到预期的目的而产生的风险；资金回收风险，即产品销售进来，其货款收回的时间和金额的不肯定性；收益分配风险，即由于收益分配可能给企业今后消费运营活动产生不利影响而带来风险。
财务风险包括如下特征：（1）客观性。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。人们无法逃避它、消弭它，只能经过各种技术手腕来应对风险，从而防止费用、损失的发作。（2）全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程，并表现在多种财务关系上。企业的财务风险贯串于企业的一切运营活动中。（3）不肯定性。财务风险具有一定的可变性，企业的财务情况也具有不肯定性，从而使企业时时都具有遭受损失的可能性。（4）风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，进步资金应用效率。（5）鼓励性。财务风险的客观存在会促使企业采取措施防备财务风险，对企业的财务风险实行动态监控，将企业的财务风险降低到最小水平，获取企业经济效益的最大化。
二、企业财务风险的辨认
企业财务风险的影响要素诸多，既有企业外部的缘由，也有企业内部的缘由。辨认企业财务风险，需求把握以下几个方面：（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变。这是产生财务风险的外部缘由。财务管理系统假如不能顺应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来艰难。目前我国许多企业树立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理、管理人员素质偏低、财务管理制度不健全、管理根底工作欠缺等缘由，招致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的顺应才能和应变才能。详细表如今企业不能对外部环境的变化停止科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。（2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识缺乏。市场经济条件下，只需有财务活动，就必然存在财务风险。在理想工作中，许多企业企业运营者及财务管理人员对财务风险缺乏足够理解，风险防备认识不强，不能从基本上把握风险实质。由于风险认识淡薄，我国大局部企业还未树立财务风险预测、预警、防备和控制系统，致使财务风险时有发作。（3）财务决策缺乏科学性招致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要缘由。防止财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经历决策和客观决策现象，由此招致决策失误经常发作，从而产生财务风险。（4）企业内部关系紊乱。这是我国企业产生财务风险的又一重要缘由。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及运用、利益分配等方面存在权责不明、管理紊乱的现象，形成资金运用效率低下，资金流失严重，资金平安性、完好性无法得到保证。
三、防备企业财务风险的若干对策
（一）认真剖析财务管理的宏观环境及其变化
企业应经过认真剖析财务管理的宏观环境及其变化，进步对财务管理环境的顺应才能和应变才能。面对不时变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，装备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项根底工作，使企业财务管理系统有效运转，以防备财务管理系统不顺应环境变化而产生的财务风险。
（二）进步财务管理人员的风险认识和素质程度
风险辨认及防备对企业财务人员素质提出了更高请求。这些请求包括：要树立较强的风险防备认识；控制扎实的财会专业学问，进步本身风险认识；具有对财务风险的敏感的、精确地职业判别才能；控制相关金融、证券、投资等学问，使资金得到充沛有效应用，减少风险。
（三）进步财务决策的科学化程度
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经历决策和客观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防备财务风险，企业必需采用科学的决策办法：（1）在筹资决策过程中，企业应应用筹资渠道多元化的客观优势，正确选择筹资计划，合理布置借入资金比例，要合理布置资本构造，正确把握负债的量与度，适度应用财务杠杆，抑止财务杠杆负作用的发挥，合理布置资本构造，完成资金本钱最低化。其次，合理布置筹资期限组合，肯定恰当的筹资渠道。（2）在投资决策过程中，企业应该深化细致地停止调查并做好可行性研讨，分为五个步骤作出决策：估量投资计划的预期现金流量；估量预期现金流量的风险；肯定资金本钱的普通程度；肯定投资计划的现金流量现值，依据以上步骤所估量的投资计划的预期现金流量和所肯定的资金本钱计算投资计划的.现金流入量现值、现金流出量现值；将投资计划的现金流入量现值和现金流出量现值停止比拟。（3）在资金回收决策的过程中，企业要减少资金回收风险。首先，要增强现金的管理，肯定最佳现金持有量。其次，要增强应收账款的风险管理，加快应收帐款的回收。最后，要增强存货的管理，肯定最佳的库存量。增强对存货的监控，盘活存量资产，当产品呈现畅销信号时，要及时处置，防止存货积压形成更大损失。其中，可用ABC管理法增强存货监控。（4）在收益分配决策过程中，对收益分配风险的控制，关键在于企业能否制定合理的分配政策，既能使投资者受益，又顾及企业的久远利益，保证企业扩展再消费运营的资金需求。在既要控制资金本钱，又要充沛调动投资者积极性的准绳下。
（四）树立完善的公司管理构造，有效防备财务风险
企业需求做好以下三点：（1）树立鼓励约束主体。在两权别离条件下，内部管理构造的股东大会和监事会就是行使鼓励约束权的主体。（2）构成公司内部的制衡关系。股东大会对触及股东权益的严重问题停止决策；董事会执行决策并对企业运营的严重问题停止决策；监事会监视董事会执行公司章程和股东大会的决策，维护股东权益。（3）树立公司内部的决策构造。可采取了两种方式：在董事会内部设立独立董事；在董事会之下设立专业决策机构，专业性决策机构的人员组成是根据决策的相关性肯定的，专业性决策机构具有很强的专业性，诸如投资委员会、薪酬委员会、人力资源委员会、预算委员会、法律事务委员会等，一项决策经过必需首先取得专业性决策机构的认可，然后才干提交董事会讨论。
（五）树立财务风险预警机制，构筑防备财务风险的屏障
一是要抓好企业内控制度建立，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防备和化解财务风险的第一道防线。二是要明白企业财务风险监管职责，落实好分级担任制。三是要树立和标准企业财务风险报表剖析制度，搞好月份活动性剖析、季度资产质量和负债率剖析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充沛发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评价事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
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