现代企业会计内部控制的优化分析论文
摘要：现代企业制度的快速发展对企业的内部管理，尤其是企业会计内部控制等管理制度提出了更高的要求。现代企业要想在激烈的市场竞争中谋求先机，优化发展，必须做好内功—建立完善优化企业会计内部控制制度。因此，本文首先梳理企业会计内部控制制度的基本概念，然后分析现代企业会计内部控制制度目前存在的主要问题，最后立足在充分分析探讨的基础上，研究企业会计内部控制制度的优化等相关问题。
关键词：现代企业；会计；内部控制
随着现代企业制度的深化发展，企业争相建立会计内部控制制度，这一企业内部管理制度作用不言而喻，通过提高会计信息质量，大大降低企业管理中的内部以及外部风险，有力保障资产安全。但同时我们要看到，在现代企业内部管理制度快速发展中，我国目前企业会计内部控制制度还有很多问题有待进一步优化，如果处理不好将严重影响现代企业内部管理制度的实施成效。因此，非常有必要进一步研究探讨现代企业会计内部控制的优化。
一、企业会计内部控制制度的基本概念
现代企业的会计内部控制制度，通俗讲就是企业在其内部进行的一系列调整、控制、约束、评价和规划等措施方法，达到预先设定的一些目标，比如经营性目标、资产安全性保障目标、准确的会计信息目标和市场竞争中经营的高效率性目标等。可以说企业会计内部控制制度是在现代企业内部管理制度逐步增强的基础上不断发展的。未来随着现代企业在市场竞争中的深化发展，企业规模的不断扩大，企业经营业务活动的不断加快加强，现代企业会计内部控制制度也将随之深化发展。因此，现代企业建立好的企业会计内部控制制度具有重要意义，主要表现在以下几方面。
1.解决企业投融资问题
企业寻求发展面临的最大难题之一就是投融资问题。解决投融资难题不仅与企业经营发展前景相关，而且涉及企业信誉、经营管理水平等方面。如果企业会计内控制度不完善，会计管理方面处于低水平层次，企业会计信息和经济信息的准确可靠性就差，现代企业就难向融资机构提供资金保证的依据。优化完善的会计内控制度有利于企业树立良好财务形象，赢得融资机构监管部门的支持与信任，有利于解决企业投融资问题。
2.防范企业经营风险
企业在市场中运行始终面临内部与外部风险，这就为企业提高风险控制管理水平和企业会计内控工作质量提出了更高要求。会计内控制度是否完善与科学化是企业是否具有现化化管理水平的重要衡量内容之一，它的完善是现代企业保持稳健发展的重要标尺。高效的'企业会计内控制度将为企业业务经营发展提供准确的信息，将有助于企业在竞争中应对风险。
3.有效控制企业成本
会计信息的可靠获得离不开优化完善的现代企业会计内部控制。它能使现代企业及时掌控财务会计管理工作的各环节，规范企业会计和业务经营。其中规范的一大要点就是成本管理，即有效控制企业成本。我们通过完善优化企业会计内部控制制度，提高会计内控水平将对企业经营支出会计预算具有重要的积极意义。高效的会计核算将使现代企业经营成本控制在有效范围内，而通过好的会计内部控制将有效制约会计预算，有效干预和控制企业成本，提高企业经济效益。
4.提高企业管理综合水平
现代企业内部管理制度重要组成部分之一就是企业会计内部控制制度，它也是提高现代企业综合管理水平的关键要素。现代企业若要谋求长远稳定的发展就必需建立完善的会计内部控制制度，从而高效管理企业内部的信息和事务。这样才能优化现代企业的管理结构，提高管理信息化水平。
二、现代企业会计内部控制制度面临的几大问题
1.对会计内控制度建设的重要性认识不足
虽然很多现代企业了解企业会计内控制度，在企业管理中也提及企业会计内控制度，但真正建立并形成系统的会计内部控制系统的现代企业还比较少。如果不是建立会计内控的系统全面框架，企业会计内部控制制度就会很难务实，就不能有效规范企业业务经营活动。例如，企业认为企业会计内控工作只由会计部门参与，造成会计内控工作缺乏部门协调配合，影响会计内控工作效率与质量。
2.企业内、外监督机制有待进一步完善
由于对会计内控制度系统性建设重要性认识的不足，造成会计内控制度在企业很难落实。再加上我国多数企业缺乏有效的内部与外部监督机制，从事会计内控工作的有关人员容易受不良风气影响，为谋求私利违法违规，这些现象将为企业带来重大损失。同时，外部监督即社会与国家的监督重视度也不够。因此，很多企业没能发挥外部监督的作用。
3.会计内控系统的安全性
会计内控系统中各类工作大多需借助高效的计算机软硬件才能完成，如果企业电算化水平层次低，相关操作人员培训不足，将严重影响会计信息数据质量，如果再加上保密工作不到位，则会计内控系统将存在各种安全性问题。4.现代化信息技术的支撑不可缺乏不少会计部门对信息技术建设投入较少，没有充分意识到现代化信息技术的重要，从而造成整个会计内控系统缺乏必要的现代化信息技术支撑，影响会计内控系统整体运行效果。
三、现代企业会计内部控制制度的优化
1.提升认识企业会计内控系统建设的重要性
企业应从自身发展出发，结合相关法律，以企业发展目标为中心，制定企业内控制度，随着企业在竞争中的不断发展壮大，不断优化完善企业会计内部控制制度。企业管理者和会计从业人员对内控制度要有一个科学认识，通过工作各环节，保障会计内控工作的具体落实，从而体现会计内控制度的高效率，通过长久的规范坚持使其成为企业经营活动的标准与依据，保障提供准确可靠的会计信息，真实反映企业经济运行情况，为企业壮大发展打下坚实基础。
2.规范会计核算
如果像传统会计一样将工作重点放在记录企业业务和分析统计基本数据方面，企业的会计财务管理很难得到不断优化。因此，为充分发挥会计在财务会计管理中的功用，要求会计职能转化改变，建立立足管理的全方位财务运行机制。与此同时，根据企业具体业务运营情况和会计内控的有关要求，考量会计内控机构的设立，并确立各个机构的分工与职责。在进一步规范会计核算的基础上，确定与保证会计帐目的设置与相关联的各项标准相匹配。
3.提高企业高管和会计从业者素质
现代企业间的竞争一定程度上是人才的竞争。保证企业在竞争中立于不败之地，必须提高企业高管和会计从业者素质。从以下几方面着手：（1）提高企业高管和会计从业者管理和业务知识水平，在人才建设方面适当引进高质量专业人才；（2）加强岗内培训，加大业务学习培训力度；（3）重视职业道德培养，加强教育和宣传力度，强化会计从业者的职业道德责任感，增强其对工作职责的自觉性。
4.强化监督管理
加强强化企业会计内控制度的监督管理是进一步完善优化企业会计内控制度的重要方面。重点要监督管理的各项控制制度有存货管理、货币资金管理、投资及项目管理、筹资及预算管理、销售管理和固定资产管理等。为有效实施此类控制，要严格遵守会计部门设置的原则，将职务按不相容原则相分离。例如从有关规定出发，分离设岗财务保管职务、经办人员职务、审批人员职务和记帐人员职务。回避制是强化监督管理的另一重要原则，做到业务与职务回避，企业高管直系亲人不可担当会计内部机构负责人，同时会计机构负责人直系亲人也不担当本企业出纳岗位。
5.整合企业组织架构
企业管理要通过企业组织架构实现。自然会计内控管理实施的效力与企业组织架构的设置关系紧密。企业权利在组织架构下分散，不同职能部门各司其职，有效防止管理权的过度集中，有利于各部门相互监督，这将大大提高企业会计内控管理的实施效率。四、结语在全球化、信息化的大背景下，现代企业间的竞争日趋激烈，优化和完善的企业会计内控制度能为企业在竞争中扩大优势助力。现代企业会计内控是现代企业内部管理的重要组成部分，也是现代企业制度发展的客观需要。
参考文献：
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