如何在供电企业开展岗位价值评估论文
摘 要：岗位价值评价是人力资源管理中的一项系统方法，对岗位职责划分，薪酬绩效考核以及对企业高层决策的制定提供了依据和指导。文章从市级供电企业实际对岗位价值进行了评估。分为四个阶段，从准备阶段成立评估小组、制定计划，到实际调查阶段的人员访谈、信息收集，再通过分析阶段对所收集资料进行科学系统分析整理，最后在完成阶段编写出岗位说明书并对供电企业岗位价值进行了评分。通过开展供电企业价值评估充分规范了本公司人力资源管理的基础数据准备，为今后的薪酬体制改革，绩效管理提升做好了准备，进一步适应了供电企业人力资源管理的发展需求。
人力资源管理是对人进行的管理，在企业组织内部不是抽象的，而是以组织所承担或所从事的活动为基础进行的，而组织所进行的活动最终又要落实在具体的岗位上，表现为岗位所对应的工作，为适应企业人力资源战略管理，首先要对企业组织内部各个岗位的工作活动进行充分了解，明确岗位的职责从而评价出岗位的相对价值。开展岗位价值评估工作因此具有很强的现实意义。为全面深化“三集五大”建设，适应供电企业人力资源管理，科学合理界定各岗位职责，晋城供电公司和管理咨询公司合作开展了供电企业岗位分析和评价工作。
一、供电企业岗位评价的作用和意义 国家电网公司“三集五大”体系建设，进一步整合和优化人力资源配置成为重中之重。省电力公司从“集约化，扁平化，专业化”的方向制定了适合公司实际的标准岗位目录。供电企业岗位价值评估是在工作分析的基础上，采取一定的、客观的、统一的评价标准，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行系统的衡量，以确定岗位在供电公司组织架构中的相对价值，并据此实现以事定岗、以岗定人、以责定权、以责定酬的过程。岗位分析为人力资源管理提供了一个平台，人力资源部管理的其他所有智能活动都是在此基础上开展进行的。岗位分析为人力资源规划提供了必要的信息，为人员的分配录用提供了明确的标准，为职工的培训和人才开发提供了明确的依据，为即将进行的薪点工资套改提供了有力的依据，也为科学的绩效管理奠定了基础。此外，岗位分析也对企业管理带来一定的帮助，首先有助于岗位员工本人审查和反省自己的工作内容和行为，更有效的实现职位对企业的贡献，其次企业管理人员能够充分的了解企业经营的业务环节和流程，有助于公司人力资源管理上升到战略高度，最后借助岗位分析，企业管理者能够充分了解每一个工作岗位的职责并发现岗位职责交叉和空缺，及时对岗位进行调整。
二、岗位评价的具体实施 岗位评价在人力资源管理系统中，是一项技术性非常强的综合工作，为了保证评价的有效实施和顺利进行，遵循一定的科学的实施步骤是评价工作能否成功的前提条件。一般来说，岗位分析过程需要以下几个步骤来完成：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。
（一）准备阶段 准备阶段要明确岗位分析的目的和用途，因为不同的目的所要获取的信息也各有不同，同时分析方法也会大相径庭。我们首先成立岗位分析小组，为了保证岗位分析的顺利进行，必须先从人员上为这项工作的开展做好前期的铺垫和准备。小组分为了三类人员：一是企业的高层管理者，即分管人力资源的公司领导，并作为组长整体协调和领导小组开展工作；二是岗位分析人员，主要是人力资源部劳动组织专责以及熟悉公司部门的专业技术人员；三是公司邀请的外部电力企业的咨询公司的专家顾问，因为他们有相关的分析技术以及丰富的经验可以保证公司岗位评价的客观进行。此外还要做好其他的必要准备，由于供电企业的生产特色性，岗位分析人员从公司各部门所属各单位抽调参加分析的临时成员需要和各部门单位的负责人进行沟通协调，对需要配合工作的人员予以适当的工作调整，保证他们有充分的'时间胜任此工作。我们也在公司内网平台通知和宣贯岗位评估的意义和重要性，使被访谈员工充分理解积极配合，消除不必要的误解。
（二）调查阶段 调查阶段是整个岗位分析工作最为重要的阶段，是获取第一手信息资料的阶段，也是工作量最大的一个阶段。为保证这项工作能够按部就班开展实施，公司成立的分析小组制定了一套科学严密的时间进度计划表。然后开始搜集工作背景资料，这些资料主要由人力资源部提供，如市公司的组织结构图、省公司岗位工作标准和市公司岗位目录等。组织机构图能够直观的指明某一岗位在整个公司组织架构中所处的位置，以及上下级隶属关系和左右同级的工作关系。岗位工作标准则可以展示出岗位所应承担的责任和赋予的权利。而公司岗位目录可以作为岗位分析的依据，是整个分析评价过程的基础。除此之外，为保证工作顺利进行，公司在调查访谈阶段还准备了其他一些相关资料如公司人员上岗名单以及联系方式。 调查阶段公司采取了问卷法，面试法和观察法相结合的方法，来获得岗位调查资料，搜集职位的相关信息，从而为之后岗位说明书的编制提供有力的数据支撑。岗位分析所需要的信息主要分为以下几类。 工作活动，主要工作按照类别可以分为几大模块，而在每个工作模块里可再细分为工作单元，并对工作的周期和目标给予明
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