中小农业企业预算管理优化研究论文
摘要：中小农业企业作为推动我国经济建设的重要一员， 要承担的责任和义务很多， 如何把控自身， 做到良性管理， 提升改变企业预算管理的能力与水平， 是中小农业企业发展之路上思考的核心问题。
关键词：农业企业； 预算管理； 问题探究；
在“公平、公开、竞争、择优”原则的促进作用下， 中小农业企业的发展基本能够顺利推进， 但是在预算管理方面仍表现出了风险意识不足、专业管理技术不过硬、管理实践操作不科学等问题。近些年， 中小农业企业的经营环境发生变化、发展条件也日益复杂， 这给企业预算管理工作带来了阻碍。
1 企业预算管理中存在的问题
1.1 预算管理存在局限性
目前， 很多中小农业企业在预算管理上的理念过于保守， 依然采用传统的记账方式， 通过预算和决算的形式， 对相关财务信息进行整合、统计， 管理的范畴仅仅停留在“已发生”或“待发生”账目， 而没有足够的眼界和智慧去挖掘当前财务管理工作背后的延伸影响。预算管理局限过多， 让“预算”的管理实效大打折扣。
1.2 预算在财务管理中不受重视
纵观中小农业企业的财务管理工作， 工作重心往往都集中于年底的决算， 甚至有些财务人员认为， “预算”只不过是为了获得一个预估数据， 这个数据并不能代表企业日后任何的经营表现和资本变化依据。正因为这样错误的想法和观念， 很多财务人员并没有很好地落实预算工作。
1.3 预算管理的漏洞多
以某中小农业企业的预算管理工作为例， 该企业在2016年度做的产品预算， 在2017年度决算的时候， 偏差率超过30%, 这样大的偏差， 对于预算管理来说是极不科学的。经过企业内部调查发现， 在2016年的预算管理中， 有很多实际发生的预算款项没有被纳入到预算项目中来， 导致预算虚高， 预算失效， 给企业产品经营决策带来了诸多干扰影响。由此可见， 对于中小农业企业来说， 日常经营与管理方面的干扰项过多， 如果企业在预算管理中没有全面、谨慎的处理和应用， 则预算管理的真实影响会严重阻碍企业的正常财务管理工作。
2 企业预算管理发展的思考
现在的中小农业企业在复杂的社会环境下， 其“交互行政”的管理方案会企业预算管理形式变得更加复杂。因此， 要想为企业创造一个稳定的预算管理环境、改变现状， 首先企业需要作出改变， 从理念优化创新、预算管理内容丰富与完善、管理制度与实施的.深入推进等几方面入手。
2.1 优化创新理念
改变企业的预算管理理念和思想， 从工作人员入手， 改变薪资、绩效报酬奖惩制度， 通过一系列约束、监控机制， 从内而外的普及正确的工作思想， 改变其预算管理的工作目标。同时， 组织财务管理人员进行专业的预算管理培训， 学习先进的课程， 把先进的预算管理想法、技术应用到现实管理中去。由此可见， 理念创新是企业下一阶段预算管理工作的重点发展项目， 需相关部门多加协调， 有计划， 有程序、有目的的改革思想与创新理念。
2.2 丰富预算管理内容
为弥补预算管理局限性大、漏洞多的缺陷， 企业可以充分利用对农业产业的了解与研究优势， 配合企业的预算管理补充相关的管理内容及服务， 最大限度地提高企业预算管理的准确率和实效率。比如说：扩大预算管理的调研内容， 企业的农业产品开发与生产、农业产品营销与推广、农业产品的销售反馈及销售管理等工作都涉及到预算内容， 预算要做精做细， 不放过任何一个环节、任何一个管理项目， 精准地做预算。依靠现代技术创立预算的现代化管理平台， 企业中的每个部门都可以参与到预算管理中， 生产部门可以围绕当前农业产品市场的发展状态， 预估计算产品的开发成本、产品开发后的市场价值等；销售部门可以根据当前企业农业产品的营销表现及销售反馈， 对下一季度预算时产品销售情况进行准确判断；人事部门和行政部门可以根据企业当前的劳务输出和人力资源成本投入等情况， 对企业“软成本”进行合理评估。多个部门的协调配合， 可以精进预算管理的任何一个工作步骤， 将预算管理变成一种服务， 给企业敲响风险的警钟、提供管理经营的可靠依据。
2.3 强化预算管理体制
预算管理可直接体现一个企业的财务管理能力， 所以， 在既定预算管理方案落实的过程当中， 企业应将工作重心从“平面结构”引入“立体结构”, 利用现代网络媒体、先进科学技术、监管平台， 创建立体化的预算管理体系， 使预算管理信息具有资源共享特质。同时， 通过优化人力资源， 大力招聘专业财务人才， 进一步规范人员管理， 以有效地丰富企业预算管理相关工作。
3 结语
通过对企业预算管理的研究和学习可以发现， 企业的预算管理工作从发展角度讲， 代表了企业未来发展的目标和蓝图；从经营角度讲， 肩负着企业未来经营和生产的指导责任， 因此， 预算管理工作的理念重要性、执行力影响性都不容忽视。
参考文献
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