企业财务能力分析的论文
财务能力分析作为对企业财务状况、经营成果及现金流量的综合考察和评价的一项经济管理,是企业财务会计的继续和财务管理的重要组成部分。企业投资者进行投资决策、债权人进行授信决策、企业管理者进行日常经营管理决策,都需要进行深入的财务能力分析。
一、概述
财务管理才能是企业财务管理工作共同学问、经历的有机分离和发明性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模拟性等特性。它由学习才能、金融关系才能、财务控制才能、信息处置才能、财务预警才能等根本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的开展与中心才能的构成起着非常重要的作用。作为企业的一项软资产，财务管理才能同样存在管理问题，它包括辨认、培育、应用、稳固与再造等几个方面，需求停止不时的探究、改良、理论、创新，以保证财务管理才能成为企业中心才能的根底之一。
随着信息反动与学问经济的兴起，企业中心才能理论逐步成为占主导位置的企业理论，对企业管理产生了宏大影响。企业中心才能理论以为：企业实质上是一个才能的汇合体，才能单元是对企业停止剖析的根本单位，企业中心才能的构成需求各才能单元的培育与整合。企业中心才能由技术才能与管理才能组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理才能理应构成企业中心才能的重要组成局部。
财务管理才能作为企业管理才能的组成单元，其自身又是由更小的才能单元组成。我们将这些更小的才能单元称为财务管理才能的根本构成要素，它们是进一步辨认财务管理才能的根本单位。财务管理才能的根本构成要素是：学习才能、金融关系才能、财务控制才能、信息处置才能、财务预警才能。
二、进步供电企业财务管理才能的几点倡议
现代企业考究公司管理，其中心主要表现在经过组织设计完成职能和权益的制衡上，一个好的组织构造设计自身就是一个有效的风险防备机制；而再好的管理都需求人去执行，企业财务管理才能的提升同样离不开“人”这一要素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务程度、专业才能、思想素质需求企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找方法；当然，除此之外，还需求有一套标准的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防备和控制财务风险，如何制定一套标准、高效的规范和流程就显得极端必要，而一套好的制度流程不只仅可以防备风险，而且能起到引导的作用。
1.增强对财务管理认识的进步。关于供电企业来说，指导一定要起带头作用增强对财务管理认识的进步，使他们认识到这一点：财务管理是企业一切管理活动的中心，是企业标准内部管理的中枢，增强财务管理也是现代企业管理的请求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，加强树立健全内部财务管理制度的积极性，并采取实在措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作标准运作，努力控制紧缩各项本钱，加强企业盈利才能。
2.增强资产管理，确保资产平安完好。固定资产在供电企业资产总数中占的比例是十分大的。供电企业必需要科学管理和正确核算固定资产，这样才有利于进步资产运用效率，完成资产的保值增值，加强企业的综合竞争实力。首先要树立健全企业财富管理的内部控制制度，从制度上保证管理标准，梗塞破绽，维护固定资产平安。其次要停止定期不定期的清查清点，及时理解资产情况，并停止账账、账实核对，弄清实践存量，对闲置、报废资产及时按规则办理相关手续，停止处置，防止虚增账面资产，构成闲置糜费现象。再次，定时定期对固定资产及设备停止清点、总结，对损坏的固定资产及时停止维修与颐养，以确保固定资产的最高运用效益。
3.增强应收账款管理，进步资金运用效益。供电企业必需注重应收账款管理制度建立，树立健全应收账款监视、控制等管理体系；关于企业的每项应收账款的发作都有专人担任规划、检查及回收。其次要增强对应收账款的管理，要依据对方单位的资信状况，严厉控制应收账款的审批权限，同时增强对对方运营情况的跟踪剖析，落实相关义务人员采取实在措施增强应收账款管理和清收工作，为企业开展进步足够的资金保证，尽可能减少融资，降低资金本钱，同时防止呈现坏账、呆账，给单位形成严重经济损失的现象。
4.增强消费本钱和管理费用的管理。在日常管理过程中，供电企业要结实树立节约认识和本钱认识，完善和制定各项支出的控制措施并予以严厉执行，鼎力紧缩、控制项目施工本钱和管理费用，根绝施工和管理工作中的挥霍糜费行为。同时要全员参与到本钱费用的控制中去，本钱费用控制是一项系统工程，不单纯是一个部门的事情，需求各个部门都参与进来，亲密配合。本钱费用触及的范围较广，使公司全体员工充沛认识到本钱费用控制的必要性和紧迫性，盲目统一思想，统一行动，逐渐树立本钱观念和竞争观念，才会使本钱费用控制工作发挥到最佳状态。
5.施行全面的预算管理。企业实行全面预算管理是进步经济效益的有效手腕之一。全面预算管理的过程，是战略目的'合成、施行、控制和完成的过程，全面预算编制的起点应是企业的开展目的和战略方案，企业应依据本人要到达的目的来决议需求的资源品种和数量。预算需求运营者与员工一同努力，方可到达既定的预算目的。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经肯定，在企业内部即具有法律效能的观念。把预算控制的义务落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算义务逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。供电企业在编制预算时要谐和各部门之间的关系，尽量减少利益抵触。
6.增强供电企业财务风险的躲避。供电企业资金需求量大而且多数靠外部筹资的特性，形成了企业的财务风险加大。企业能够从以下几方面动手躲避财务风险；第一，进步会计人员素质，增强会计核算工作，进步会计信息质量，真正发挥会计核算和监视的职能。第二，完善内部控制制度，合理设置岗位，并规则相应的权益和义务。实在贯彻内部牵制制度，防止财务风险的发作。第三，加大风险管理，供电企业的理财目的并不完整是利润的最大化，而是为国民经济提供优质电能的同时，承当一定的社会义务。供电企业要进步企业的现金流量、减低企业的资金本钱，风险管理可以协助企业完成这两方面的目的。
7.财务信息化管理的创新。供电企业要树立完善的财务管理信息系统，财务管理信息系统是先进的管理思想、形式和办法的有效载体，是创新财务管理体制的必然选择，是权衡管理程度的重要标志。财务信息化建立要坚持标准化与个性化相分离准绳。统一会计核算软件的树立必需坚持标准化准绳，这既是财务工作性质决议的，也是避免违规记账、梗塞管理破绽的必要措施。另一方面，增强财务人员个人素质的培育，提升管理理念。使其尽快控制系统操作技艺、主动顺应工作方式的转变，是财务信息化建立的主要任务之一。特别是要树立一套与财务信息化相顺应的工作制度和鼓励机制，为财务信息化建立任务的顺利完成打好根底。
因而，对供电企业来说，财务管理才能的提升是一项系统工程，必需多角度着手、全方位考虑，构建一套财务管理才能的平面提升体系，才干切合企业工作实践，引领企业步入财务管理才能的提升之路。
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