浅谈找寻企业家的幸福感论文
企业家是承受压力能力较强的群体。在带领员工为社会提供产品和服务、为自己和家庭创造财富的同时，企业家承受着比常人更大的压力。但企业内部管理失调，商业环境恶化造成压力过大，企业家如果没有一个正确的价值观，如果在潜意识里存在恐惧感，如果不能很好地掌握舒缓和释放压力的方法和知识，企业家也会变得焦虑、抑郁甚至精神崩溃。那么，怎样才能重新找回企业家应当拥有的幸福感呢?
哥大教授的实验
1988年，美国哥伦比亚大学一位年轻的哲学博士爱德华·金森为撰写自己的博士论文《人的幸福感是由什么决定的》，向市民随机发出了一万份问卷。这份问卷列有五个选项：A.非常幸福， B.幸福， C.一般， D.痛苦，E.非常痛苦。在五千二百份有效问卷中，他发现，仅有121人认为自己非常幸福，占2%左右。随后，他对这121人进行了深入调查。其中有50位是事业成功人士，他们的幸福来自经营事业的成功。而另外的自称为非常幸福的71人，其幸福感的来源比较复杂。他们当中有家庭主妇，有农民，有公司职员，甚至还有流浪汉。然而，这些人表现出一个共同点：能享受当下的生活，能在现实的生活中找到乐趣，比较容易满足。由此，爱德华·金森“自然”地得出了这样一个结论：这个世界上有两种人是幸福的。
一种是事业有成的成功人士，一种是物质追求不高的平凡的人。如果你自认是个平凡的人，你可以通过降低自己的物质欲望来做到精神内守，平和地过自己的幸福生活。而如果你有理想，有雄心，你就应当努力实现自己的目标来找到幸福。事情并未结束。毕业二十多年后，金森先生已成为一位知名教授。一天，他突然想起自己当年的博士论文中涉及的那非常幸福的121人。在经历这二十多年以后，他们的幸福感有没有什么变化呢?于是，用了三个月的时间做了一个跟踪调查，结果，当年平凡的71位非常幸福者，除了两位离开人世，其他69名都回答了问题。
他们在这二十多年里的生活发生了很大变化，有的已跻身于成功人士，有的依然经济拮据，但他们对幸福的理解还是坚持了自己的初衷，他们都觉得自己还是非常幸福!时隔二十多年，他们的幸福感依旧保持着惊人的一致。再看当年感觉非常幸福的50位成功者吧。幸运的是，他们都回答了问题。但他们对幸福的理解发生了巨大的分化。仅有9人依旧感到非常的幸福， 23人感到“一般”，有16人因为事业发展不顺而选择了“痛苦”，另外两个事业有重大挫折而选择了“非常痛苦”。
痛苦和非常痛苦的人数占到了36%。爱德华·金森写了另一篇文章发表在《华盛顿邮报》上，得出结论是：所有靠外在物质支持的幸福感都是不能持久的，都会随着物质的失去而消失。只有心灵的平静而产生的身心愉悦才能产生持久的幸福。我想，企业家群体应该属于金森实验中50位成功人士这类的。客观地说，企业家们即使现在感到幸福，从长期来看，也会有很高的比率掉到不幸福的大坑里去。而非成功人士由于对自己有高度认可且没有太高的.期望值，反而能长期享受幸福感受。由此可见，对自己认可和接受程度越高，感受幸福的程度就越强;对自己的期待值过高，幸福感就越差。
企业家类型和特征
中国哲学讲究阴阳平衡。阴是收敛的，稳定的，被动的;而阳是发散的，不稳定的，主动的。对自己的接受程度和对自己的期望值一定要平衡，才可能有较强的幸福感。当然，如果自我期望和自我评价都很低，又不知如何去改变，这样的人也不会有什么幸福感;如果自我期望值不高，自我认可度高，对当前的生活比较满意，幸福感就比较强。如果自我期望值很高，自我认可度不高，尽管在外人看来也取得了相当的成绩，但自己还是不满足，这样的人幸福感比较低。这通常是我们很多企业家的心理状态。最佳状态应当是，自我期望值很高，自我认可程度也高，这样的人是生活的强者。这类人，粗茶淡饭不觉得苦，山珍海味也不能扰乱他们的心性。他们特别会享受生活给予的一切。
其结果是，他们既可以取得很大的成就，又可以感到内在的满足，进而获得最大程度的幸福感。如图所示，在A区域里的人是志向远大，既对自己有很高的期望值，又对自己有很高的认可和接受度。他们的内心很强大，有很强的事业心，愿意付出长期努力去完成目标。这类的人往往能取得事业的成功，内心深处又对自己很满意，因此有幸福感。这类人处置事情非常果断，工作目标清晰，不纠结，不后悔，气定神闲，行止有度。他们平时不一定很忙，一旦做出决策，会产生很大的正效应。他们的生活非常平衡，事业发达，家庭稳定，身体健康。他们不但懂得接受自己，对别人也有相当的包容度，讲礼节，不失信。他们对自己的人生目标有很强的执行力，可以长期不懈的努力而不管过程是否充满挑战抑或遭遇艰苦环境，每临风险，他们都乐在其中。B区域里的人对自己的事业有相当的追求，对自己的期望值很高，但对自己的接受程度并不高，对自己总是处于不满意状态，一直在鞭策自己取得更大的成绩。他们有相当程度的不安全感，因此幸福感并不强。
这类人闲不下来，需要不断取得成绩来证明给自己看或者证明给别人看。即使物质财富多了，在别人看起来已经成功了，但这类人还是焦虑感强。他们的幸福感来自外在，来自事业的成功和社会的认可而不是自我接受。他们一般都很忙，往往忙于事业而忽视了家庭和自己的健康，是内心活得较累的人。一旦事业发展不顺利，其内心就会产生很大的挫折感，甚至精神崩溃，其幸福感往往会瞬间崩塌。处于C区域的这类人属于通常没有大志向，但对自己的接受程度比较高，不管拥有多少的物质财富，都能爱和接受自己，因而活得轻松、自在。他们能从生活的点点滴滴里感受到生活的美好，活得有滋有味，有较强的幸福感。他们的幸福感源于对自己的爱和接受。所谓拥有匠人精神的企业家当属这一类人。属于D区域里的企业家就较为不幸了。一旦经营失败或遭受很大损失，这类人往往觉得自己没面子，运气不好，觉得自己无能，觉得大家都对不起自己，觉得老天不公，完全不能接受失败的现实，容易自暴自弃、精神崩溃而失去了再次上路的机会。
幸福感，在企业家自己手里
用四个象限图解企业家群的心理，不免失于简单、机械。人的性格是丰富的，企业家群体往往更加丰富。事实上，人们也很难区分某个企业家完全处于某个象限区域。但这一方法能让我们有所凭借，有所参照。
在A区域的企业家没什么需要改变的。除了祝福，还有提醒：请多想想老百姓的生活不易，多承担些社会责任，多做些慈善事业，会收获更多幸福。
对于B区域的企业家，要努力克服忙碌所造成的压力、焦虑、抑郁和疲惫感。你需要提高自我接受度，努力将自己调整到A区域或C区域里去。要努力从追求事业成功带来的快感转换到认可自己带来的心绪安宁。其实，这种转变并不比你追求事业成功更难，关键是改变心态。而改变心态需要建立接受自我的人生价值观。也许像捅破窗户纸一样简单，但这需要你完成一次人生的顿悟。
处在C区域的人是幸福的，他们实现了一种内在的和谐。如果有什么需要改善的话，那就是在保持对自己的高认可度的基础上，还可以试着对自己要求得高一点，提高一点对自己的期望值，以取得事业上更大的成绩，为自己和社会创造更大的价值。
D区域是企业家应当极力避免的区域。一旦开始创业、经营企业，你就像参加了拉力赛。到达目的地并取得好成绩才是我们愿望。汽车出状况、抛锚是经常发生的事，你必须接受这类现实。企业家如果不能正确认识到这一点，如果不能接受“汽车抛锚”，那就是和自己过不去，必然深陷其中而不能自拔。作为企业家，你要提高对自己的接受度，要无条件的、完完全全的接受自己。幸福感在很大程度上决定于大脑对自己的认知和接受程度，对自己接受程度越高，幸福感就越强。
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