企业成本管理模式的论文

时间:2020-07-16 19:01:23 其他类论文 我要投稿

企业成本管理模式的论文

  一、引言

企业成本管理模式的论文

  本文主要围绕基于价值管理的企业成本管理模式研究为主题,首先 阐释价值管理在传统成本管理中的体现,其次分析成本管理中的价值管理,探讨企业成本管理与价值管理之间的关系。从经济学角度研究,成本管理在企业发展经济链条中起着重要的作用,在当前的市场经济发展下,企业想要获得更多的利益,一方面要扩大销悭份额,另一方面则需要管控企业在各环节中的成本。企业营销是企业获得收益的重要途径,而成本管理则是在获得利益的基础上,保障企业经济了利益最大化。实际上企业成本管理也可称之为价值管理,是一种基于价值的企业管理方式,在企业中各项企业活动都要依托管理而执行,是一项企业发展规划与企业文化相互结合的价值理念,将这种双面的。针对上文分析的“営改增”给建筑企业带来的影响,我国建筑企业需要从以下几个方面入手:

  (一)提髙财务管理意识,培养综合管理人才

  与其他行业相比,我国的建筑行业属于典型的传统行业,企业对建筑技术的重视明显高于对管理的重视,企业的财务管理体系相对比较落后,专业的财务管理人员也比较缺乏。建筑企业要想在未来获得长期稳定发展,必须以国家“営改增”税收体制改革为契机,提髙财务管理意识,将企业的财务管理提升到与工程管理同等髙度,提升企业的财务管理水平。同时,企业在培养工程施工人才的同时培养一批综合财务管理人才,将建筑企业的业务特点与国家增值税管理体制紧密结合,为“营改增”在建筑企业全面推广做好人才准备。

  (二)加强税收筹划,降低企业税负

  国家推行“营改增”的最初目的就是避免重复征税,降低企业的税收负担。但与营业说税收体制相比,增值税的税收体制更加复杂,而我国建筑企业财务管理体制落后,专业的税收筹划人员也相对较为缺失。针对这一现实情况,我国建筑企业要加强税收筹划工作,在釆购业务过程中要尽鱼选择一般纳税人作为合作对象,并且在发生业务之后要及时的回收发票,并核对发票的真实性,为日后的抵扣做好准备。同时,建筑企业还应该结合行业特点,依据收款特点及时准备相应的抵扣发价值理念落实到工作之中,以便于帮助企业更好的掌控成本,帮助企业实现经济利益最大化。

  二、价值管理在传统成本管理中的体现

  成本管理在企业经济发展中,占据着重要的地位,任何企业不能脱离成本管理而独自发展。所谓的成本管理即对企业各项活动支出进行掌控和控制,通过核算对超出预算成本的部分釆取相关措施进行弥补,但是其最终实现的都为同一种目标,即实现企业经济快速发展。价值管理在成本管理的体现,本文将从以下几方面进行论述。

  (一)成本部署

  在企业经济发展中,传统成本管理已经可以实现与企业经济发展相契合的目的,并在企业运用中以一种完整的编制方法所呈现。而项目测算法则是编制方法中常用的一种手法,项目测算法可以实现企业成本的降低,节约企业活动中各项花销的支出。在企业的`成本部署中,成本的降低实际上作为年终的节约部分而存在,而规划年终节约的部分则需要全公司共同努力而实现,并呈现阶梯状发展趋势而发展,维持企业支出平衡,将成本部署在公司规划中展开。

  (二)成本支配

  在企业经济发展中,每项活动中都将涉及到成本的支出,因此成本管理也应根据各项活动支出而展开,通常情况下,各项都具备一定的成本控制范围,有些成本在可控制范围之内,而有些成本则在非可控制的范围内。在成本可控制范围中,企业可通过对企业活动进行核算,将企业活动中使用的资金份额进行控制,以便于达到成本控制的目的0企业的成本支配中,不仅包括各项活动的支出,还包括企业员工奖金、资金亦或是其他福利的支出,通常企业在开始经营中就已经形成了符合自身发展的工资基金指标,按照指标发放员工工资。此外,企业的成本支配实行费用指标,将成本指标进行分解,落实到各个单位之中。

  (三)成本揣度

  成本揣度的过程也是成本计算的过程,釆用定额分配的方式,按照平行结转分步法进行揣度,在企业生产和经营过程中,将成本管理实施至各环节之中,并在完成生产后,对生产支出,消耗等进行统计,在统计后对实现成本揣度。实施成本揣度可实现企业对日常生产支出迸行管理,可方便做到及时查看与统计企业的生产成本,将成本与企业生产相结合,在保障企业生产质?虽的同时,通过技木提升等方式,降低企业成本,实现企业利益最大化。

  (四)成本分解

  成本分解即将成本支出管理,分解至企业的各环节之中,实现将各部门的成本支出进行归纳与联系,从而对企业整体发展进行概括和总结,在进行成本揣度后对企业经济发展进行分析。此外,按照企业实际支出份额进行分配,结合企业规划,可实现企业对实际发展进行全方位掌控,了解企业发展方向,反映本季度或本年度的经济状况。同时,成本分析站在企业发展的角度来看,可实现对各单位成本的掌控,将每个部门的成本支出进行核算后得出企业整体的支出情况,以便于扩展企业对各部门掌控的维度,使得成本分解内容得以进一步的扩展。

  从成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解几方面对成本管理的价值进行阐释,从生产,支配等各方面对价值管理进行掌控,可实现对企业发展的良好掌控。但经济市场的非稳定性也导致企业在发展中不断的变化,虽然当前企业传统成本管理可以良好的与企业发展相互配合,但是企业不断的更新,传统成本管理的局限性也得以逐渐暴露,因此企业若占据市场更多份额,应及时的更新传统成本管理模式,实现企业成本管理价值的最大化。

  

  三、成本管理中的价值管理

  在成本管理中由于连接着各部门的成本管理,因此在长期的实践中,成本管理逐渐形成一种价值链。在企业发展中各项经济活动都不可避免的增加企业的支出成本,这一部分也被称之为价值增值部分。在企业成本管理的价值链中,包含着企业内部各部门的成本掌控,也包含着外部活动的支出部分,故企业成本管理的价值链可将所有成本进行连接,帮助企业更加淸晰的掌控公司整体运行状况,尤其活动消耗。成本管理价值链在企业发展中起答?重要的作用,在企业发展中通过对价值链的研究,可得出企业发展的整体方向和发展步伐,因此,企业可通过对竞争对手成本管理价值链的分析,掌控对方企业资源消耗情况,从而分析企业成本以及收益情况。总之,企业成本管理中的价值管理,以价值链的方式而存在,并被具体分为纵向价值链、横向价值链和内部价值链。

  (一)纵向价值链

  纵向价值链是以企业发展为中心,在经济市场中,站在企业角度进行分析,研究企业在经营过程中,价值链中各项环节都存在一定的风险,而企业生产随着市场经济的变动而逐渐变动,从而进行整合活动,在经营中企业可实现与经营商之间的合作共处,双方以合作人的身份重新搭建合作的平台,在供应价格上,双方可依据价值链,在长期合作的基础上,维持双方经营的平衡,而并非只求一时的利益,在经济利益的基础上实现双发的经济共同支撑点,使得双方共同建设良好的合作关系,从而实现价值链的交接。

  (二)横向价值链

  横向价值链是指在经济市场中除合作伙伴以外的价值链接,即共同抢占市场份额的对手。实际上是主要成本因索的积累下对双方的经济利益进行分析,从而得出对方的企业经营价值链,通过透析对手的成本管理价值链,从而得出对手的经营方式,在了解对手的以上信息后,可在市场中寻找与企业发展更加企业的合作伙伴,从企业的生产成本、生产技术上进行革新,以便于在市场投入中,以更加低廉的价格、卓越的品质获得更多消费群体,扩大企业营销范围,增加企业的利益,在严格控制生产成本后,收获更多的利益。

  (三)内部价值链

  内部价值链是指在对企业的成本进行研究后,查找出企业在发展中与各企业战略的关系,通过活动构建战略部署的连接点,使得企业各战略之间产生息息相关的效应,紧密的联系在一起。并在构建的过程中,得以站在全局的角度对企业资源进行分析,在差异性的作用下,更好的帮助企业提升价值生产技能,并通过在战略活动搭建中,逐渐体验到价值链搭建的意义,从而提升企业缋效,发挥企业竞争优势,实现更多的经济利益0

  总之,成本管理中的价值管理,可用于企业实行经济活动中,本文认为通过各项价值链的搭建,帮助企业查漏补缺,若成本管理中的价值管理得以充分发挥,将会对企业的发展产生重大的经济效益。

  四、结论

  综上所述,企业的成本管理在企业发展中具有重要的地位,管控好企业的成本,即可提升企业的利润收成。因此不论是传统的成本管理还是新型的成本管理中,各价值链的表现形式都存在共同的目标,即实现企业经济发展的巨大利益,帮助企业在市场发展中,抢占市场份额,并在成本管理的基础上,实现企业经济利益的最大化。

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