财务管理在电力企业内控中的有效运用论文

时间:2020-07-16 09:03:17 其他类论文 我要投稿

财务管理在电力企业内控中的有效运用论文

  摘要:财务管理直接影响电力企业的运营,如果不注重严格管理财务部门,就会导致资金使用不合理,出现浪费现象,致使财务资金周转不灵,不能支出费用应用于企业运营方面,从而因资金不足,增加财务管理风险,不利于电力企业的发展。为了改变这一现状,本文根据存在的问题,提出了财务内控策略,以便做好财务管理工作。

财务管理在电力企业内控中的有效运用论文

  关键词:电力企业;财务管理;应用

  前言

  电力企业为了确保各个时期,都有充足的流动资金,必须提高对财务管理的重视程度,从而完善内控管理制度、预算管理机制,便可按照相关规定,严格监管每个部门支出的费用,要求使用的资金,需经过审批,才能应用于运营之中,杜绝出现费用浪费现象,避免资金被随意转移和挪用,体现出加强财务管理,以免财务资金亏损,促进电力企业更好地发展。

  一、财务管理在电力企业内控中存在的问题

  以往财务管理在电力企业内控中存在诸多的问题,主要可分为以下几点:第一,所落实的财务管理机制不完善不具体,没有明确指出相关规定,对于财务部门支出的资金,忽视查看和监管,从而不清楚资金去向,不明确使用的费用是否运用到实处,很容易出现资支出过多的现象,导致运营不稳定,由于缺少流动资金,在规定的日期没有足够的费用开支,而且,财务账目非常混乱,给核对账单和报表带来困难,就会造成资金转移存有漏洞,易出现随意使用资金的情况,致使财务资金亏损,不利于电力企业的发展。第二,财务管理人员内控意识淡薄,对于财务资金管理不够重视,过于注重统计获得的利润,进而对于资金短缺的问题,没有立即向上汇报,给企业留下亏空的隐患,不及时提供充足的资金,难以购买电缆、电线等,促使电气设备安装数量不够,不能确保供电稳定,充分可知财务管理中没有意识到内控的重要性,必然会导致财务资金管理不严格不到位,不利于做好内部控制工作和财务管理工作,当资金支出得不到控制,财政长期亏损,势必会阻碍电力企业发展[1]。

  二、财务管理在电力企业内控中的有效应用

  1.建立健全预算管理机制

  当前,电力企业内控过程中为了避免超支现象,必须要重视建立健全预算管理机制,从而在内部管理过程中落实规章制度,要求财务部门遵守规定,严格按照需求支出一定额度的资金,还应结合经营活动所需的费用,核算出成本,进而明确应使用多少资金,按照得出的具体数额,合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求,加强内部控制,充分发挥出监管作用,以此增强约束力和管理力度,促使内控中依据规定支出,促使财务部门严格根据预算得出的结果,使用流动资金。可见在预算方面,严格监管和管理非常重要,这样才能控制好成本费用的额度,从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因此,要想做好内控工作,财务管理过程中需落实预算机制,要求预算人员结合实际情况,统计和整理总资产,而后,制定出财务资金使用计划,做到严谨地使用费用,以免浪费资金造成损失,表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向,还应预算出成本,以此控制好内部资金,有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性[2]。

  2.制定完善的内控管理制度

  目前,电力企业要想做好财务管理内控工作,必须要根据资金流动情况和相关规定,制定内容完善、具体的内控管理制度,从而要求财务部门必须按照规定,认真统计财务报表中支出的`费用,明确各个时期资金的使用总数,真实反映出企业的营利,充分掌握有无亏损的情况,便可及时发现存在的问题,尽快采取措施解决,以此稳定企业运营。由此可知,完善内控管理制度非常重要,这样才能规范财务人员的工作行为,以免弄虚作假,造成经济亏损,在进行内控管理时,加大监管力度,对资金支出全面地管理和审核,经过负责人审批和允许之后,才能投入和使用资金,而后,财务部门的会计人员,详细整理出财务账单,以便于日后核对和查看,促使会计账目信息真实,避免因失真,致使财务报表混乱,为了防止出现这种情况,将内控管理制度落实到到位,便可加强管理和内控,逐渐规范会计账目整理过程,还监管财务资金支出的额度,以此保障不超支,推动电力企业更好地发展[3]。

  3.定期培训和考核,提高财务人员职业素养

  电力企业内控工作不到位,主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此,为了加强财务管理,必须顶起组织财务人员进行培训,经过一段时间的学习,逐渐了解管理机制的内容和相关规定,从而自觉约束和管理自我,对待本职工作更认真更负责,尽职尽责核算、统计,整理财务报表等等,有效增强责任感。同时,培训中意识到内控的重要性,进而加强财务资金管理,在办理业务的过程中注重保管票据,仔细核算出成本费用,体现出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见定期进行培训的非常有必要,还应重视考核,对于没有通过考核的人员不允许上岗,顺利通过的财务人员,才能具备任职资格,在工作中时刻遵守管理规定,有利于做好内控工作,对于促进电力企业发展起到推动作用[4]。

  总结

  总而言之,电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制,以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训,逐渐增强监管职责,从而在进行内部管理工作时,时刻注重遵守管理规定,严格监管各个部门支出的费用,充分了解资金使用是否合理,有无随意浪费的情况,对于违规人员和部门予以严厉的处罚,确保财务资金应用到实处,始终在预算范围内,不出现超支的现象,表明建立内控机制和管理制度非常重要,有利于推动电气企业长久、稳定发展,从而提升经济效益。

  参考文献:

  [1]蒋嘉明.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].现代经济信息,2018(04):285.

  [2]黄凡.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].中国市场,2017(11):300-301.

  [3]程娟.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):8.

  [4]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融,2016(21):215-216.

【财务管理在电力企业内控中的有效运用论文】相关文章:

1.战略成本会计在铝行业中的有效运用论文

2.浅析计算机技术在项目管理中的有效运用论文

3.无声语言在声乐教学中的运用论文

4.企业财务管理中税收筹划的运用论文

5.谈谈财务会计在企业财务管理中的运用

6.哲学方法在企业人才管理中的运用论文

7.水墨艺术在平面设计中的运用论文

8.过程语体模式在写作教学中的运用论文

9.导生制在技能教育中的运用论文