企业财务成本核算的论文
一、当前企业财务成本核算存在的问题
目前财务管理在企业管理中的核心功能未得到充分，以财务管理目标为中心的成本控制未得以落实，成本管理的观念未得以创新突破。主要存在如下几方面问题：
1.企业财务成本管理观念滞后
成本管理的主体即企业，成本管理的动力源自企业内部经营管理的需求，可是有部分企业却没有充分意识到此方面，成本管理只局限在国家发布实施的财务法规有联系的成本条例的遵循与落实方面，轻视了成本管理于企业经营管理中的关键地位。突出降低支出，节省原材料的利用要结合企业的实情，该降则降，该增则增，不能过分坚持。
2.企业财务管理方法与新的经济发展环境不相适应
当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧，早就明显得不与新的经济环境相适应。在许多企业中，针对企业成本的管理与控制，仍旧是依靠于会计账本与会计报表，而企业财务工作者对成本核算与成本统筹属于一项事后行为，不具备前瞻性，没有办法对企业的发展安排创造愈加直接、愈加有力的数据支持。
3.企业成本管理与控制的`效果不佳
对企业成本管理方法的探究均是针对单一成本管理方法的，缺少对方法之间相互关系的探究，不能构成系统的成本管理方法系统。不具备明确的制度、流程作保障，致使企业的财务管理不够规范、专业，此亦让企业成本的管理与控制之效果不佳。
二、企业财务成本核算的新举措
企业要以强化成本核算为手段，推进企业管理基础工作的增强和提升，有效起到成本管理的职能作用，构建以财务为核心的成本考核系统，努力减低耗费，促使效益提升。主要应抓好如下几方面的工作：
1.坚持树立“以人为本”财务成本核算观念
在现代企业管理中，知识型职工的努力程度，以及人的知识、人的智慧相当程度方面给企业的生存发展带来影响。为实现企业财务成本核算既定目标。愈来愈好地服务于企业管理，要更加注重人力资源的开发管理，全面发掘与积极发挥职工的自觉、自主以及创造性，强化对人的有效激励与合理制约，不断调整人才结构，牢固确立“以人为本”之财务成本核算理念，在实际工作中实施基于全员参与的财务成本核算管理制度。
2.坚持不断创新财务成本核算
针对现代企业管理中的新的设计、工艺、产品等“知本”代表的新型生产元素在成本形成中易固化，企业生产成本核算与管理也随之亟需创新。在适应消费者要求的基础上，尽可能减低成本，现代企业不再把重心继续置放生产制造成本管理方面，而把其转移至产品开发生产过程之管控，企业控制成本之核心也要从传统的管理制造成本转换为管理生产作业成本。
3.坚持不断完善成本管理方法
企业要紧密注意整个市场与竞争者的动向，以此来察觉问题，及时整合与变更企业自身的战略战术。以强化战略成本管理为起点，企业于开发过程、设计过程应增大科技含量投入，借助重组生产流程来规避无用的生产环节，强化对产品整个生命周期管理。
三、结语
总之，企业财务成本核算对企业的健康运营有着重要的作用。企业财务成本核算对企业在生产经营中所耗费的成本实施计划控制，借助同企业中其他机构的沟通，能够及时的掌握到企业的发展动态，发觉问题，立即处理，给企业的发展方向把好关。因此应强化对企业财务成本核算的注重，进一步完善企业财务成本核算制度，努力给企业的发展提供有利的环境条件。在新的经济运营体制下，科学的实施企业财务成本核算，是企业管理中不能短缺的环节，企业财务核算同时亦为管理企业正常发展奠定了坚实的基础。
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