有关我国企业预算管理论文分享
第一篇我国企业预算管理论文
一、企业预算管理面临的工作困境
企业在发展过程中，需要建立严密、完整、系统、全面的预算管理机制，即建立健全企业预算管理组织机构，以便为企业各项预算管理工作的开展奠定良好的基础。但是，大多数企业虽进行了预算管理计划的编制，但是却忽视了建立严密的预算管理机构，进而造成企业不能够协调有效的处理预算管理计划制定、过程监督、预算反馈等方面的工作，企业的运营和发展也会面临较大的挑战。
二、完善我国企业预算管理工作的对策
1.预算管理与我国企业战略为导向
预算管理作为企业管理的重要环节，承担着企业经营管理的重任，甚至对企业的各种经济活动和资金流动起到重要的制约和控制作用。在严峻的市场竞争中，企业预算管理必须要以企业战略为导向，并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整，将长期战略和可持续发展战略作为预算管理的核心理念，以便更好的促进企业的持续性发展。经过企业的长期发展和对经营管理经验的总结，发现企业预算管理如果不能与企业战略相结合，只能是短期的经济活动以及短期效益的获得，对于我国企业的长足进步是有不良影响的。因此，企业预算管理工作的开展必须以企业战略为指导，树立正确的预算管理理念，并以企业战略为基础确定预算管理的最终目标。另外，企业预算模式的选择也要建立在企业战略基础上，并且要做到预算管理的目标高于企业战略，这样才能够真正实现预算管理的巨大价值。
2.强化预算管理监督机制和激励机制
预算管理工作的顺利实施和预算管理作用的有效发挥离不开预算管理监督机制和激励机制的支持，同时也要重视监督和激励，以便更好的发挥预算管理工作的真正价值。监督和激励机制的强化，能够较大程度的激发员工的积极性和工作热情，促使员工更加努力的投入到实际工作中。为了完善企业的预算管理工作，我国企业必须重视监督和激励机制的制定和增强，严格按照预算管理标准对各项预算管理工作进行监督和考评。企业要对预算管理工作人员的素质进行全面提升，提升他们的专业技能和综合能力并对他们进行定期培训，按照绩效考评的方法对员工进行激励可考评，更好的促进企业运营水平的提升。在良好的监督和激励机制的保障下，企业的不同部门之间会形成一个分工明确、协调一致的工作链条，预算管理工作才能真正得以发展。
3.建立健全预算管理机制和制度
企业预算管理工作难题的解决需要一个完整科学的预算管理机制和管理制度的支持，因此企业预算管理环节必须要注重建立健全预算管理机制和预算管理制度，并且要明确我国企业预算部门的权责关系和职能分布，制定科学的财务预算管理制度，做到有秩序、有步骤的预算管理，为企业的持续发展创造良好的环境。企业预算管理体制需要包含四个基础部分：第一，预算管理部门。这一部门是预算管理的核心部门，负责处理企业预算管理的中心业务，负责整体预算管理工作。第二，预算处理部门。该部门需要对企业的预算草案进行初步审核和基础处理，完成初步预算任务。第三，预算执行部门。该部门负责执行预算方案，做好预算控制和处理工作。第四，预算考核部门。预算考核部门的主要职责是考核预算的执行情况，并对预算方案的执行状况进行考评。另外，企业在制定预算管理制度时，首先需要对企业的经济运营状况进行全面了解，制度规定也要坚持明确、全面性原则，促进企业预算管理的'制度化发展。
三、总结
预算管理是我国企业管理和运营环节不可缺少的一部分，并且在获得了较大范围的应用和推广。预算管理工作是企业管理的一个重要手段和管理机制，对于我国企业管理水平的提升和效益最大化的实现发挥着重要作用。企业要走出预算管理工作的困境，就必须找到工作难点和困境，进而有针对性的提出解决策略，按照企业战略目标的要求进行预算管理工作的全面开展，并不断强化监督和激励机制，建立健全管理机制和制度。
第二篇我国企业预算管理论文
一、关于加强我国企业预算管理的建议
1.深化认识
推广全面预算管理的相关知识，提高我国企业对全面预算的认识，使企业的日常预算管理成为实现企业战略目标的强力手段，要确立预算的目标，使企业的预算能够经得起市场实践的检验，将预算平民化，便于企业员工接受。
2.切实落实全面预算管理体制
实践证明，全面预算管理如果能够切实地在我国企业中落实对于企业是有巨大的作用的，但是，如果企业的全面预算管理不能够切实的落实下去，即便是具有很强科学性的预算管理规划也很难显现出它应该有的效果，反而增加了企业的运作成本，不利于企业的整体发展。因此，企业必须加强预算管理的执行力度。建立健全全面预算管理体制，企业可以做好以下几个方面：一是要设立决策机构。企业应该根据管理需要设置预算委员会，在预算委员会中，既要有企业的负责人，还应该包括相关部门的主要负责人；二是要建立预算管理工作机构，要在决策机构之下配备专业人员，组织机构进行预算的编制、执行、调整和决算；三是要明确预算的管理流程，其主要流程为预算编制、预算执行、预算调整、预算决算；四是要建立预算评价机制。企业要定期或不定期召开会议，研究预算执行过程中的问题，在确定预算评价指标的过程中，要结合预算指标对企业战略的影响。
3.对预算编制程序进行优化
预算编制程序的优化主要包括预算编制的前期准备、预算方案的提出、编制上报部门预算、业务部门审议平衡、预算草案的审核批准、预算的执行与调整等。预算编制程序的优化主要是预算编制度过程的优化，预算编制方式有自上而下、自下而上、上下结合，一般企业会选择上下结合方式；为保障预算的有效性，我国企业应根据发展战略，明确预算目标，根据预算目标制定预算管理指标，采取上下结合的模式，反复讨论确认，最终把企业目标层层分解下去，并要求各预算单位发动全员参与，才能够保障企业全面预算管理作用的发挥，也能够确保预算反映出企业的发展战略以及目标。
4.合理分配企业的预算管理权限完善我国企业预算管理组织体系
合理地分配企业内部的权责能够保障我国企业目标的实现，首先，企业的预算要从以物为中心发展到以人为中心上，尽力满足不同层次人们的需求。其次，企业要加强权责利三者的划分，保证预算的顺利分解。再次，企业要将预算的执行、决策以及监督三方面权利相互分离，确保权力的制约。最后，企业要积极地运用激励机制，充分调动企业的生产积极性。此外，企业还应该加强预算管理组织体系的建设，预算管理组织力量是预算管理编制、执行、管理的关键，企业应该面对实际，重点抓好组织体系的建立、组织体系内部人员的素质提高、落实各部门责任三个要素。只有将企业预算管理的组织力量加强了，企业的预算统筹规划能力才能够得到保障；只有将企业预算管理内部人员的素质提高了，企业的预算才能够实现专业化的目标；只有将企业的职责分工分辨明晰了，才能将管理落到实处，才能够协调各部门的整体发展，实现企业内部的良好互动，推进全面预算管理的发展。
二、结语
企业的全面预算管理是立足于我国企业宏观发展目标的，对于企业未来的发展道路以及当前的生产经营都有着良好的规划作用。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越多。在企业的生产经营过程中，应该不断地加强对全面预算的认识，加强企业间的交流与沟通，结合企业的实际，真正地将预算管理的作用实现，进而推动企业的发展，提高企业竞争力。
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