企业发展项目管理问题的分析论文
1企业项目管理存在的问题
1.1项目计划难以贯彻到底
项目计划是企业在充分了解市场结构、掌握客户需求并结合自身发展情况而制订出的企业项目发展方针。在企业的项目管理工作当中，所有的企业的项目管理工作都是在项目计划的指导和约束下来进行和完成的，所以说项目计划作为指导项目管理工作的方针，其不仅具有自身的存在价值，更是企业实现项目管理目标的关键。然而在实际工作当中，很多企业却都存在着项目计划难以真正的贯彻、落实直至项目管理工作完成的情况，这种情况的出现对于企业来说是极为重大的打击。从发展角度上来说，企业项目计划的无法实现会使企业失去发展的机遇，这会让企业在市场竞争当中处于劣势，不利于企业发展。从效益角度上来说，企业项目计划的无法实现，使企业的财力、人力、物力支出都打了水漂，不仅企业的'盈利效益目标没有实现，还造成了不必要的成本支出浪费，给为企业带来了巨大损失。
1.2过于重视项目的盈利性
在企业的发展过程中，盈利是维持企业一切经济活动的关键，是企业经营的基本目标和发展的动力。项目管理是企业为了能够更好的实现盈利和长远发展而进行的工作手段，但并不是所有的项目管理行为都会直接带来盈利，因为很多时候项目管理为企业带来的是持续性的、长远的效益，所以说并不是所有的项目管理与企业盈利之间都存在直接关系。但是很多企业却不这么认为，在他们看来项目管理就是为企业实现盈利的方法，如果项目管理工作无法为企业带来直接盈利，那么其就是毫无价值的，在这种错误的观念与思想指导下，企业出现了非盈利性项目管理而不为的情况。企业是一个社会经济体，只有可持续发展目标，才能够为企业带来更好的发展。这种错误的观念，不仅扭曲了项目管理的基本意义，更为企业的长远发展带来了巨大隐患。
2提升企业项目管理水平的对策
2.1坚持阶段项目管理模式
项目管理是一个具有一定规模的工作内容，想要真正的发挥出项目管理在企业当中的作用，工作人员必须要坚持阶段项目管理模式，以阶段性为目标导向，通过对每阶段工作的核查来保证阶段工作的科学性与正确性，进一步实现对项目工作进展的控制，为实现项目管理总目标提供保障。阶段项目管理模式除了能够保证每阶段工作行为的正确性外，还可以通过阶段划分来给予各阶段之间的衔接缓冲，通过衔接缓冲可以在项目实际执行进度和预计进度之间取得平衡，达到项目管理工作的最佳效果。
2.2开展量化项目管理模式
在企业项目管理工作当中，量化性的管理模式也非常重要，有效的量化管理模式，能够实现责任落实，并促使责任主体更好的完成分内工作。在实际工作中，经常会出现前一阶段成果客户认可，后以阶段成果不符合客户要求的情况，当这种情况出现后企业所需做的最基本工作就是评定责任大小，进行责任划分。如果没有量化管理模式，那么责任很难划分，最终就会由项目管理组来承担责任，这种“一人犯错，全体受罚”的模式对于项目发展是极为不利的。相反，进行量化管理的项目管理工作，能够将目标、投入、成果等多种元素分类量化，从而在项目遇到问题时，直接将责任主体阶段显现出来，这样不仅能够做到公正，更有助于提升企业凝聚力，所以说量化项目管理是企业项目管理当中的重要内容。
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