企业经营管理实践研究论文
一、企业经营管理创新
企业经营管理创新的重要作用主要体现在以下几个方面：首先，企业经营管理创新是增强企业活力的关键。创新是生产力，更是企业在竞争中取得优势的利器，特别是许多企业面临着“重生产、轻经营”的思路，导致企业生产不能摆脱原有观念束缚，生产不出适合时代需要的产品，而经营创新能够调动企业上下员工的积极性和创新潜力，从而使企业更具创造性和创新力；其次，企业经营管理创新是与时俱进的重要体现。面临新形势、新挑战，企业创新是企业发展的必然选择，和产品创新一样，通过经营创新也能够提高产品的附加值和产品的吸引力，从而满足时代需求，面对如此激烈的市场竞争，任何一家企业都不能在经营管理上固步自封，必须积极主动的参与市场竞争，勇于创新；最后，经营管理创新是企业管理实践的成果，是企业的重要战略选择。企业的经营管理过程中，需要立足高远，利用有限的资源创造更大的价值，如，人力资源管理上，企业经营创新就是要实现“人尽其才，物尽其用”。这是企业的发展战略，更是壮大企业实力的关键。
二、企业经营管理创新的实践研究
企业经营管理过程中，不仅需要满足客户的实际需要，也需要提高企业在行业中的竞争地位，所以在企业经营管理创新中，结合企业经营管理创新，在新形势、新挑战的经济社会背景下，创新实践主要可以分为以下两个方面：
(一)经营创新带动产品创新
新形势下，社会需求趋于多元化，这对于企业提供产品和服务提出了更高的要求，这不仅是企业发展的挑战，也是企业发展的机遇，所以企业应该抓住机遇，迎接挑战。在产品和服务上不断探索和创新，满足不同客户的多元需求，实现产品和服务的差异化。这对于企业有以下具体的要求：首先，在经营管理过程中，建立完善的产品创新激励机制，去激励企业员工实现产品创新，因为有了激励的刺激，企业的员工的创造主动性和创新力才能够被发掘出来，并且建立完善产品的评价机制，根据市场反馈信息，建立专家组去考核产品的需求性和创新性，并对产品的需求趋势做科学的评估，鼓励更多、更好的产品进入市场；其次，产品要立足于客户，满足客户的实际需求。一些企业一味的追求求新、求异，导致企业的产品和客户脱节，客户不能在企业提供的产品和服务中得到满足，也不会需要和购买企业的产品，所以在企业经营管理过程中，要找准自身的位置，定位自身的角色，认准企业的客户群和市场，继而实现客户需求；最后，不断创新产品，增加产品附加值。由于客户的需求是在不断变化的，所以企业在根据客户的需求变化中，敏锐的捕捉市场信息，提供更加优秀的产品和更优质的.服务，从而拓宽市场。在创新产品时，企业要不断加大产品附加值，为企业提供更加优质的服务，满足客户的多元需求。
(二)营销创新策略
营销创新是市场经济阶段企业实现经营管理创新的重要手段，是企业提高市场竞争能力，获得试产占有率的重要措施。在营销策略创新策略中具体表现在以下几个方面：首先，加强企业宣传，提升企业形象。现阶段，企业的形象对于消费者在选择和选购时具有重要影响，从心理学的角度这是“首因效应”。所以企业要加强自身的形象宣传，引导客户认识和了解企业，并突出企业的特点，从而树立企业的独特性和品牌新，一方面，以各种公关手段，加强广告宣传，让客户认识企业，建立和保持良好的公众关系，提高客户对企业的信息和支持度。另一方面，突出企业特点，在产品和服务上增加企业形象设计，通过潜移默化的方式，使更多的客户接受企业的产品和服务，并且可以通过参加社会活动，提升企业良好形象，而这也能够提高企业员工的归属感和荣誉感，进而提升企业员工的积极性和主动性；其次，注重营销宣传。现代企业的组织经营活动不仅仅在于对于产品的研发和生产，也在于企业的营销宣传，企业可以利用多种途径，整合企业资源，从产品到企业文化都对其进行包装和宣传，特别是企业可以利用现代多媒体平台，如，微博、微信等进行宣传，建立良好的市场口碑，也拓展企业的营销渠道，创新企业营销模式；最后，践行“以人为本”的经营管理理念，以人为本的经营管理是企业立足长远，着眼未来的重要选择，在企业的管理过程中，企业要弘扬企业文化，强化人文关怀，提高员工归属感和自信心；在企业的生产过程中，企业要鼓励创新，奖励创新和带头创新；在企业的营销过程中，企业要以客户为中心，树立企业口碑和形象，提供更优秀的产品和更优质的服务。
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