企业成本管理存在的问题及对策的论文
企业成本管理的目的主要是将组织资源给最大限度的利用起来，市场经济体制的确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，那么就需要充分重视成本管理的作用。企业要想获得更大的经济效益，就需要降低成本，制定相应的计划，结合计划，开展管理工作。
一、成本管理的内涵
在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题
(一)没有严格的开展成本项目管理
很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的.报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算
部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策
(一)对生产成本管理进行强化
要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。在人员工资方面，通过最优化结合劳动力要素和生产要素，来促使减员增效的目的得到实现。严格控制各项费用，比如，对于设备的维护费用，可以采取先进措施和维修模式，促使检修效率得到提高，对检修过程中的浪费最大限度的减少，促使维修费用得到控制。
(二)对成本预算管理进行强化
要结合企业成本管理的目标和方向，来科学编制和执行成本预算，对于生产型企业来讲，需要结合具体情况，采取科学的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同时，还需要充分重视成本预算编制，结合具体项目情况，对年度成本计划科学编制。对成本预算的编制流程合理调整，对成本预算内容进行明确，成本预算方案包括诸多方面的内容，如日常费用成本预算、专享成本预算等等。企业要想将成本预算的作用给充分发挥出来，需要严格依据相关的原则来编制成本预算，如将较为先进的技术经济定额给应用过来，这样方可以得到合理的成本因素。主要依据先进的成本指标，保证在成本预算实施过程中，可以促使确定的成本下降指标得到顺利完成。此外，企业在对产品成本预算进行编制的过程中，还需要将国家政策中关于成本管理方面的要求给严格执行下去。
(三)对成本管理控制制度进行健全
企业在成本管理过程中，需要对成本管理控制制度进行构建和完善，要严格控制产品设计过程的成本，在质量得到保证的基础上，大力控制消耗，在设计之前，需要对预算计划科学制定，分别列出涉及到的花费情况，对大概成本科学估算；在开展的过程中，相关领导和工作人员需要对完工情况和资金花费情况等严格检查，详细说明每一笔钱的消费情况，这样铺张浪费方可以得到有效控制和避免。要严格管理企业材料采购，将全方位全面的材料管理给实施下去，可以设置专门的机构，来对材料的采购用量和单价等进行监控。
四、结语
综上所述，如今在企业成本管理中，因为诸多因素的影响和作用，还有很多不足和问题，制约到成本管理作用的发挥，不利于企业的快速发展；在这种情况下，我们就需要结合实际情况，采取相应的完善措施，如制定一系列的制度体系，规范物资采购行为等等，严格控制成本，提升企业的经济效益。
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