施工企业的内部会计控制论文
（一）施工企业的内部会计控制
一、施工企业内部会计控制中存在的问题
在施工企业发展运行的时候，其内部会计控制具有极为重要的地位，是一种与企业治理结构以及管理组织等具有直接关系的企业在运营生产中进行自我管理以及约束的内在机制，施工企业内部会计控制对企业的发展经营有着决定性的作用。但是，就我国目前的情况来看，我国施工企业中内部会计控制在实际运行的过程中还有许多问题存在。
1.1监督机制不够完善
在我国施工企业的发展中，由于企业内部存在的一些问题，从而导致企业中监督制度不能得到较好的发挥。在施工企业前进和发展的过程中，良好的监督制度以及内部会计的制度都是避不了少的。其中，在施工企业中监督机制是对其相关制度的实际执行质量的一种评估方式，但是，就我国目前的情况来看，在一些企业中在监督制度依旧没能得到较好建立和完善。这种现象的出现，主要原因就是因为施工企业中，员工的专业技能以及职业素养相差较大，即便是一些施工企业对监督制度进行建立，也不能做到良好的开展，从而使监督机制依旧得不到相应的效果。另外，在施工企业实际运行和发展的过程中，监督机制的缺乏使企业内部各个部门之间的协调以及监督工作不能良好的开展，使相关的会计信息的交流以及快速传递受到了严重的影响，从而对内部会计控制工作的开展和完成造成了一定的不良影响。
1.2对内部会计控制没有足够的认识
在施工企业实际运行的过程中，如果企业相关的高层管理者对内部会计控制没有正确的认识，对其中实际存在的风险情况认识不充足，在工作开展的过程中不能做好一定的带头作用，导致企业相关的施工人员对企业内部会计控制工作的重视度不够，从而使其执行力度也达不到相关的要求。在施工企业实际发展的过程中，因为企业相关的高层管理人员对内部会计控制的重要性没有正确的认识，因此，在针对内部会计控制做出的一些决策以及预测，都没有足够的科学性，从而导致他们不能及时地调整和改进，使内部管理力度达不到相应的要求，导致企业风险的增加。另外，在施工企业中，如果不能对内部会计控制做到严格的执行，就会导致财务付款的相关手续不健全、内部管理相关的权限失控以及内部管理职责不明确等相关问题的出现，在一定程度上对施工企业的发展和生产造成严重的不良影响。
二、施工企业内部会计控制强化的有效措施
2.1完善企业内部会计控制
就我国目前的情况来看，企业内部会计控制在施工企业的运行中占有极为重要的作用，在施工企业发展的过程中，对内部会计控制制度进行建立和完善具有十分必要的意义。相应的，其在发展的过程中，随着时间的推移，一些潜在的问题也逐渐显现出来。想要在施工企业对内部会计控制进行一定程度的强化，关键就是对其相关的会计人员的职业素养以及专业水平进行提高，加强他们的法制观念，采用培训或是授课的方式对他们的业务水平进行提高。在企业内部开展培训活动，对相关的工作人员的职业技术水平进行定期的指导和培养，促使相关的会计人员的积极性以及责任感得到相应的提升。另外，还要注意在施工企业中对相关的奖惩制度以及监督机制进行建立和完善，从而使相关员工的积极性以及责任感得到一定程度上的提升。在施工企业对内部会计控制制度实际开展的时候，还需要相关的领导者以及员工进行积极的配合，促使内部会计控制的落实和发展。因此，在施工企业实际发展的过程中，想要使内部会计控制得到一定的发展和强化，就必须对企业内部各个部门之间协调性以及合作性进行提升，还可以通过加强教育的方式对相关负责人以及员工的观念进行改变。
2.2提高企业综合水平
随着社会环境的变化，企业之间的竞争力日趋激烈，而在施工企业实际开展和发展的过程中，还有一定的`风险存在。因此，想要在竞争激烈的社会背景下得到不断的前进和发展，就必须对自身的综合实力以及管理水平进行提高，对企业在经营以及运行过程中可能存在的风险尽可能的避免。另外，在施工企业发展的过程中，还要对企业内部各个部门之间的信息沟通进行重点关注，因为它对企业内部会计控制的有效落实有着直接的影响。因此，在对施工企业实际运行的过程中，还要注意对企业内部各个部门之间沟通以及资源共享进行加强。
2.3内部审计的有效性
在施工企业的实际运行的过程中，企业内部会计控制的有效性主要体现在内部审计上，其中，监督机构的建立以及完善，对整个内部控制系统都有着直接的影响。因此，施工企业在实际运转的时候，需要在企业内部进行监督机制的建立和完善，对内部审计中存在的问题进行及时的发现和解决，从而使施工企业能够得到更好的发展。
三、结束语
综上所述，随着我国社会主义经济水平的不断发展和提高，施工企业在不断发展中迎来了新时期，但是在不断进步的过程中，一些潜在的问题也逐渐显现出来。通过上文对一些问题开展的简单叙述，得知，相关的工作人员想要对这些问题进行解决，必须对施工企业内部的监督体制进行建立和完善，促使相关的高层管理人员以及全体员工对内部会计控制的重要性进行正确看待，开展培训以及授课的方式对员工的职业素养、专业水平进行提高，从而使施工企业能够得到更好的发展。
（二）施工企业的内部会计控制
一、施工企业内部会计控制失效的原因
（一）法人治理结构不健全是内部会计控制失效的根源
在我国的施工企业中，普遍存在着法人治理结构缺失的问题。施工企业的经营者和所有者同为一人，企业经营决策由个人说了算。一方面，不少施工企业没有建立有效的内部控制制度，这种现象在中小型施工企业中尤为普遍。内部会计控制缺乏制度上的有力支撑，企业会计沦为经营者的记账工具。另一方面，即便建立了法人治理结构，却受到种种制约，内部各部门之间无法建立有效的运作机制。在施工企业中，财务会计受到部门经理、总经理以及董事会的干扰，阻碍了其独立发挥作用。施工企业在法人治理结构上的这种内在缺陷，导致施工企业的内部会计控制软弱无力，是其失效的根本原因。
（二）会计信息不真实，会计监督流于形式
施工企业的建设周期比较长，所使用的施工材料复杂多样，再加上施工工序的专业性，造成会计核算的难度比较大。由于施工企业工作环境的限制，其会计工作人员业务素质相对较低，会计信息失真的情况明显。不少施工企业的会计基础工作十分薄弱，会计账目混乱不堪，会计数据严重失真。此外，出于掩盖财务问题或者虚报业绩的需要，施工企业的会计工作者会伪造各种会计凭证、报表。从而使得违法违纪现象层出不穷，施工企业的资金被大量挥霍。再加上内部会计制度的缺失等原因，施工企业的会计监督职能被极大的弱化，失去了应有的监督作用，会计人员甚至参与到各种违法乱纪的活动之中。
（三）施工企业的成本管理失控
作为施工企业内部会计控制的核心，其成本管理水平关系到施工企业的生存和发展。然而，由于多种因素的影响，施工企业的成本管理处于失控状态。首先，施工企业材料采购成本居高不下。由于事先没有制定出完备的材料采购计划，施工企业往往随意进行各种施工材料的采购。这种无序会导致成本超出预算和施工材料的积压。除此之外，由于采购人员拥有过大的采购权利，其往往会出现由于个人利益采购高价材料，导致成本水平的上升。其次，人工费用支出不合理。施工企业由于自身管理水平的局限性，在岗位与人员的配比方面比较薄弱，使得超员与窝工的现象十分普遍。人工费用与成本控制脱节，成本会计目标不能实现。最后，施工企业的机械费用也超支。一方面，施工企业对其设备的管理往往不到位，造成比较严重的人为损害。另一方面，盲目进行投资，设备型号和数量不符合实际需求。不少施工企业不能够根据市场的需求，合理的安排设备的投资。在设备购买前不进行可行性分析，不考虑市场情况的变革，购买数量过多或者购买一些不需要的设备。东华建筑工程有限公司在进行一项新型设备的购买时，没有进行专业的设备评估，仅仅由采购人员进行了简单的问询，就做出了采购决策。不仅设备的购买价款大大高于市场上同种类型的机器，其在实际的使用过程中，设备的问题层出不穷，造成了大量的经济损失。这说明，施工企业的设备采购一定要遵循科学的决策程序，才能够获得预想的良好结果。
（四）对应收账款的管理不到位
施工企业普遍面临着工程款的拖欠问题，这对其内部会计控制提出了不小的挑战。第一，工程业主的资金无法按时到位，并引起一系列的连锁反应，造成资金的拖欠。第二，施工企业可能挪用专项资金。在面临资金周转问题时，施工企业一般会挪用工程的专项资金，如果无法及时抽回，就会产生资金拖欠的情况。第三，养成了拖欠的不好习惯。长期以来，工程款的拖欠在建筑行业内都被视为理所应当，从而养成了不好的习惯。工作款往往是能拖一天是一天，甚至于最后赖账。据一份调查问卷显示，在参与调查的60家施工企业中，80%的都存在着三年以上的工程欠款尚未结算。从而影响了施工企业业务的正常开展。
二、加强施工企业内部会计控制的对策
（一）规范法人治理结构，建立内部会计控制制度
为了有效的解决施工企业内部会计控制失效的问题，必须规范其法人治理结构。第一，要实现经营权和所有权的分离。必须明确董事会与总经理在企业管理中的不同作用。第二，建立各种专门性委员会，进行相应的分析决策。这样有助于从企业的组织结构方面为内部会计控制的运行提供保障。第三，要建立独立的会计控制机构。施工企业要根据自己的规模，建立大小合适的会计控制结构，从而防止企业内部其他部门的干扰。
（二）保证会计信息的真实性，强化企业监督
内部会计控制的有效性依赖于会计信息的真实性，施工企业要使得其会计信息真实有效，从而及时反映施工企业的经营成果。就具体的实施措施而言：首先，在施工企业内部实现会计的委派制。会计部门的人事委派，能够使得其与项目保持独立性，从而有效的避免项目上对其造成的压力。其次，建立科学的激励约束机制。通过建立一系列的制度，来提高项目经理的违法成本，降低其干预会计控制的意愿。最后，加强对财务工作人员的素质教育。通过一系列的后续教育，参加各种培训，既提升其技能又提升道德修养。从而有助于从会计方面加强对施工企业的监督。
（三）强化对成本费用的管理
首先，要实行材料购入和领用的限额制度，强加质量管理，提高材料的利用率。在进行材料的采购时，要进行合理的对比分析，避免质次价高。对材料的使用要科学，避免浪费。其次，科学分配人工与岗位。使合适的工作人员出现在合适的岗位上，人尽其才。在事前制定预测计划，根据计划分配人工安排施工时间。最后，优化设备利用。在进行设备的购买时，必须充分考虑其经济性，避免不必要的支出。分析对比购买与租赁的成本，选择成本较低的方式进行设备的添置。在保障设备正常使用的前提下，通过合理调度，提升对设备的利用率。
（四）加强对施工企业应收账款的管理
鉴于应收账款在施工企业中的重要作用，必须采取多种措施加强管理，保证及时的收回相应的工程款。首先，要对发包方的资信情况进行认真考察，确认其具备足够的经济实力。其次，在项目的施工进程中，建立定期的工程款核算制度。根据发包方的资金到位情况，安排施工进度，避免出现施工企业不合理垫款的现象。并在完工后，采取有效的尾款回收办法，必要时可采取法律措施。最后，在内部建立一套严密的约束制衡机制。尽可能的降低人为因素造成的损失。
三、结论
由于受到多种因素的影响，施工企业的会计内部控制依旧面临着不少问题。而内部会计控制在企业的管理中起着十分重要的作用。因此，施工企业要根据具体的原因，采取相应的改进措施，进而提升企业的经济效益。
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